불량배 토끼'전품종 브랜드 전매 체인 '경영 모델 수업

11월 3일 뉴스, 3일간 211개 서명

10월중순, MASHIMARO 브랜드는 광저우 이화산장에서 재결합 후 첫 번째 입상 회의를 열었고, 200여 명의 업계, 루트 상업이 이번 회의에 참석했고, 회의장은 직접 개점 211개점, 이 속도로 업계 내 기업이 1 ~2년의 인터넷 발전 속도에 해당한다.

MASHIMARO 가 만든'번개 속도'는 현재 아동용품 업계가 새로운 이익 모드에 대한 갈증을 반영하고 있다.

현재 중국 아동용품 업종은 아이템 전매를 주도로, 아동복, 아동복, 아동화, 각종 용품 제각기 전투, 상품 단일, 이익 능력이 강하지 않고, 공간 국한을 발전시킨다.

업계의 경로는 다품류 그룹 전매의 우위를 일찌감치 깨달았지만 일부 소매상들은 도매를 통해 자체 화물 외에 업계의 진보적인 통합 운영의 브랜드를 이뤘다.

이런 현상은 상류 브랜드 운영 기업의 경영 패턴과 큰 관계가 있다. 주도 시장을 주도하는 국제 카통 브랜드의 경우, 모두 권한을 채용하는 방식으로 경영하고, 한 브랜드는 흔히 수십 개 기업의 분산 경영을 이루지 못하고 통합 운영을 이루지 못하고, 본토의 자체 브랜드를 창출하지 않고, 브랜드 인지도와 부가가치는 낮지만 OEM, ODM 형식으로 상품의 유형 확충은 자본 실력에 대한 요구를 높여 전면적인 통합을 이루기 어렵다.

MASHIMARO 가 운영하는 보파이 아동 의상 (중국)유한회사 자료에 따르면 MASSHIMARO 브랜드의 인수를 마친 후, 보파이는 연구 개발, 디자인, 생산, 채널 등 전반적인 산업체인 통합, 이번 출시된 것은 업계 최초의 의미에서'전제품 브랜드 전매 연쇄'를 선보이며 경영 모드에는 3가지 특징이 있다.

기존 상품의 종류 돌파업수준이다. 이번 회의에서 발표한 상품은 아동복, 아동화, 장난감, 가방, 주변 일용품 등, 아이템은 1000여 가지에 달해 다양한 상품의 구매 편의를 제공하고, 가맹 업체의 정력과 구매 원가를 대량 절약 및 구매 비용을 포함해, 한편 소비자들에게 쇼핑 편의를 제공하며, 가맹점 매출액과 경영 이윤을 크게 높였다.

둘째는 창의적인 통합 메커니즘의 확충을 위한 지속적인 성장점을 확보하기 위해 지속적으로 발전할 수 있는 성장점을 제공하는 것이다. 어린이 용품 기업이 품성을 확충하는 전통적인 방법은 모두 스스로 출자하고 공장 OEM 의 형식을 위탁하고, 주기장은 물론, 원가가 높고, 분야를 통해 신제품을 운영할 때, 경험적 축적 및 통제력 부족으로 몇 년 동안 우수한 상품력을 모색하기 어렵다는 것이다.

보파이는 아동복, 아동화의 연구 개발 생산 외에도 MSHIMAMARO의 브랜드의 영향을 빌려 브랜드 상품의 수권 연영방식을 통해 각종 상품을 발전시키는 일류 운영기업을 브랜드 동업자로, 직접 합작 업체는 개발, 디자인, 생산 등 전반적 자원을 통합, 통합 속도가 빠르고, 비용이 낮고, 출시된 상품도 경쟁력을 더욱 갖추고 있다.

MASHIMARO 전품종 체인 계획은 매년 5개 이상의 신품류 확충속도를 유지하며 가맹상 이윤의 지속적인 성장을 보장한다.

3은 통합 경로를 통해 더 강력한 뒷받침에 나서고 있다. MASSIMARO 연쇄의 수요를 앞두고 보파이는 외부 협력업체 통합을 통해'MASHIMARO 브랜드 경영 연맹'을 형성하고 함께 가맹상들이 경영 지원을 제공한다.

연맹은 현재 10여 개 회원 기업을 보유하고 있으며, MASHIMARO 전 품목 전매 연쇄를 대상으로 상품의 양체제, 연합 판촉, 연합 추진, 연합 훈련 등 시장의 추진 동작을 통해 채널 부식 서비스도 업계 기존 수준을 뛰어넘는 새로운 메커니즘을 형성하고 있다.