마운: 소기업은 강력한 브랜드를 만들지 마라.

대기업의 예봉에 휩싸인 것은 중소기업의 보편적인 생존 우려다.

눈높이를 낮춰도 중소규모 동행으로 경쟁할 생각만 해도 상당한 이삼급 도시 중소기업'영웅기단'이 있을 것이다.

그들은 지역 열세에 얽매인 비애에 얽매였다.

그러나

같은 사업으로 동남연해의 생기가 발발하는 상태는 종종 내륙 소기업을 동행한다.

후난에서 온 창업자가 《운계획 》에서 자신의 의류 공장의 생존에 대한 당혹을 하나씩 열거하였다.

그는 교통 측면에서 화물선은 강내에서 걷지 못하고 소비 취향 면에서 "다수 나라는 절강, 광동 브랜드를 선호한다"며 "이런 중서부 소복생산업체는"소비자가 당신의 빚을 사기 어렵다 "고 말했다. 인재 측에서는"불행하게도 2급 도시인재가 모두 외지로 뛰어갔다 "고 말했다.

중서부 창업 우려자들의 입에서 불리한 요소에 직면하고 있는 중소기업이 어떻게 나서고 나선다는 명제다.

상적 의류 공장 사장의 비분적인 반응에도 불구하고 마운은 그들에게 “ 즉흥적으로 술을 마셨다 ” 고 말했다.

마운은 높은 곳으로 가고 물이 낮은 곳으로 흐르는 것은 정상적인 현상이라고 지적했다.

사람들은 이 부동산의 복장을 원하지 않으며 현지인들이 모두 외지로 떠나고 있는데, 우리는 많은 불리한 요소를 찾을 수 있다.

마윈은 자신의 전자상거래를 예를 들어 마윈은 “당신은 영원히 이유와 구실을 찾을 수 있는 사람이 우리보다 많다 ”며 전자상거래를 하는 것과 같이 “ 미국 측의 인재가 중국보다 많다면 우리가 미국에 가야 할 것 아니냐 ”고 말했다. 많은 사람들이 마윈에게 말했고, 알리바바와 타오바가 만약 베이징과 상하이에서 한다면 인재가 많다면 시장도 커서 더 잘 할 수 있을 것이다.

항저우에 뿌리를 박은 마운은 오히려 그렇게 보지 않는다. “ 사실, 항주의 인재는 북경, 상해의 차이를 보지 못한다. ” 고 말했다.

마운은 비관주의자들을 제안하고 중서부 소기업주의 문제는'중소기업이 어떻게 나서야 하는가'가 아니라'자신의 입소문을 어떻게 잘 할 것인가'라고 말했다.

이유를 찾지 말고 인재를 찾아서 외지로 떠났다고 말했다. "좀 더 생각해 봐. 어떤 독특한 가치를 남길 수 있어. 소기업의 첫번째 요소이기 때문이다.

소기업은 자기를 노려야 한다. 입구의 고객이 제대로 되지 않고 천하의 장사를 하려고 하니, 그것은 할 수 없다.

그는 "야심이 있다"는 소기업주에게 "먼저 자신의 브랜드를 강해지려 하지 말고 자신의 서비스를 잘 하고 문 앞의 고객을 잘 하고 자신의 입소문을 잘해야 한다"고 충고했다.