창업할 수 없는 10대 일

밖에서 보면 독립적인 창업자들은 기업내 창업자가 충분한 자금, 인프라 (사무용 책상, 의자, 인터넷, 비서, 신용대출 한도 등), 판매원, 보조원 및 가족 브랜드를 보유하고 있다.

아무리 생각해도 내부 창업자는 더 많은 우세를 가진 것이 아니라 다른 것을 가지고 있을 뿐이다.

사실상 그들의 상황은 더 나빠질 수도 있다. 기업의 뿌리가 깊고 진부한 상투적인 저효관리와 투쟁해야 하기 때문이다.

기업내 창업은 성공을 얻으려 하고, 아래의 실제 상황은 불가피하다.

돈 버는 젖소 하나.

내부 창업자든 그들의 상위 관리자든 이 견해는 가장 큰 견해다.

젖소는 비록 좋지만, 당신의 임무는 끝이 없는 것이 아니라 우유를 짜는 것이다.

사실 대담한 회사는 자신이 돈을 벌지 않는 젖소를 죽이면 차고의 두 남자나 여자도 그들을 대신해 죽일 수 있다는 것을 깨달았다.

Mac 컴퓨터가 Apple II 컴퓨터를 죽였다: 애플이 영구히 Apple II

둘째, 당신의 뇌를 다시 시작하겠습니다.

당신은 대기업에서 공부하고 하는 모든 일을 기업내 창업에 대해서는 소용이 없다.

예를 들어 대기업에서 먼저 고객 조사를 진행하고 판매자와 연락을 하고 공감대를 형성하고 조직 연구팀을 조직한다.

이어서 테스트, 테스트, 테스트, 반향 호환성, 재테스트, 테스트, 테스트, 다음 출시

사무실 장소는 대기업과 분리된다.

업무의 독립성을 유지하는 가장 좋은 방법 중 하나는 다른 사무실을 찾는 곳이다.

이상적인 위치는 회사 장소에서 500미터에서 2km 이내로, 이렇게 가까워지면 정보가 통하는 것을 보장할 수 있지만 상층에 이르기까지 매일 당신 앞에서 흔들리지 않는다.

사무실 장소는 초라하고 일반 가구를 놓아야 한다. 내부 창업은 응집력을 세워야 하기 때문에 응집력을 쌓는 최선의 방법은 함께 힘들고, 당신의 몸집이 예쁜 사무실 건물에 700달러짜리 호화사무용 의자에 앉을 때, 얼마나 고생했을까?

네, 열정적인 사람을 고용하다.

한 기업내 창업팀 (이는 독립창업팀)이 가장 중요한 특색은 무엇일까? 이들은 모두 팀에 대한 열정이 충만하고, 경력이나 교육 배경이 아니다.

아성이공대 박사보다 애플아이유지부 엔지니어를 고용하고 싶다면 내가 하는 일을 좋아하고 이 사업을 좋아하고 세상을 바꾸고 싶다는 생각이 든다.

물론 애플을 위해 일했던 보석장수가 쓴 책을 읽어야 한다.

다섯, 무망자에게 희망을 주다.

내 예상 은 당신 이 내부 창업 을 시작 해 열정 을 고용 할 때 다른 신념 이 있 는 사람들 은 중중 구속 을 벌 고 당신 을 지지 했 다.

희망이 없는 사람들에게 희망을 주고 있다는 뜻이다. 회사에서는 더 좋은 방법이 있다는 것을 알고 있지만 그들의 힘으로 실현되지 못하기 때문이다.

만약 이런 일이 정말 발생한다면, 당신의 복성들에게 감사드립니다. 당신이 받을 수 있는 모든 지지가 필요합니다.

6, 회사의 이익을 1위에 두다.

기업 내부 창업자는 반드시 크게 해야 한다

7시 경각을 유지하다.

당신을 방해하는 사람에 대해 말하자면, 가능한 한 그들과 만나지 마세요.

창의적인 아이디어에 대한 첫 반응은 상급과 동행의 의견을 구하는 것이다.

만약 너의 생각이 좋지 않다면, 허가를 요청하는 것보다 용서를 구하는 것이 낫다.

일단 네가 상급 지도자의 모니터에 나타나면 고사포가 올 것이다.

부총재에게 찾아라.

그들이 너를 찾아와 신제품을 개발하자고 건의할 때, 그들에게 이미 개발하고 있다는 것을 알려 주는 것이 가장 좋다.

8, 수집 및 공유 데이터.

나를 믿어, 네가 우수한 내부 창업자라면, 너는 번거롭게 될 것이다.

높은 곳에서는 추위를 이기지 못하고 조직에서 하는 직위가 높을수록 분위기가 긴장되고, 분위기가 긴장할수록, 이성을 유지하는 것이 더 어려워지기 때문이다.

때때로, 시시콜콜콜, 현 상태에 만족하는 우유 공장 여노조가 나서서 당신이 어떤 고객에게 필요 없는 물건에 회사 자산을 낭비하고 있다고 비판한다.

이 점에 대해 너는 너의 프로젝트가 얼마를 썼는지 잘 알아야 한다.

만약 네가 몇 주 동안 이 숫자를 조금씩 회상해야 한다면, 너는 약세에 처해 있을 것이다.

계산에 능한 사람이 누구를 탄복한다면, 이미 결과를 계산한 사람일 것이다.

9, 성공은 팀워크가 와해되는 것을 의미한다.

만약 당신의 내부 창업이 성공한다면, 당신의 제품과 단체가 회사의 주류에 융합될 것이며, 그 다음에는 무리한 인원이 당신의 시스템으로 통합될 수밖에 없습니다.

새로운 관료주의가 되는 찌꺼기가 아니라 그들의 시스템을 개선할 수 있기를 바랄 뿐이다.

나는 지금 자신의 당시의 관점을 비웃었다. 왜냐하면 우리는 한때 Mac 컴퓨터 지부가 100명을 넘지 않았다고 생각했기 때문이다.

10, 기업 내 창업에는 그 우세와 열세가 있다.

더 많은 용기가 필요합니다. 만약 당신이 성공하면, 당신은 회사가 지금 돈을 벌고 있는 제품을 자주 파괴할 것입니다.

만약 당신이 성공하지 않는다면, 당신의 회사는 제품의 시들어 망하게 될 것입니다.