사장님을 배려하는 것은 자기를 성취하는 것이다.

그날, 나는 한 가정에 갔다.

3년 전, 나는 고문을 감독한 신분으로 300여 명의 신발 기업을 집행 총재로, 처음에는 두 달 동안 점심을 먹을 때마다 사장이 나와 함께 밥을 먹으며, 시간도 낭비하고, 날도 못 먹었고, 그리고 나는 아예 회사식당에서 먹을 수 있도록, 시간도 절약하고, 회사 내부에는 아주 좋은 관리식당이 있다.

한때 점심을 한 번 쉬고 싶어서 밥을 못 먹었는데 12시 40분쯤 되면 식당 50대 아주머니가 내 사무실을 두드렸다고 말하는데 요 선생님, 내가 바빠서 밥을 안 먹으러 온 것 같으니, 잘 먹었으면 도시락을 가져다 줄게.

순식간에 내가 무슨 느낌인지 다들 아십니까? 겸사겸사겸사 너무 감동적이었습니다. 식당에서 내 사무실이 300미터가 안 돼서, 나는 50대 아주머니가 나에게 밥과 나를 보낼 수 있다는 것을 절대 상상하지 못했습니다. 이미 그녀의 직장을 뛰어넘겼습니다. 그의 사장도 이렇게 할 수 없을 겁니다.

그래서 그녀가 어떤 목적에서든 나는 영원히 그녀에게 감사할 것이다.

이 사람에 대한 존중과 관심은 나를 감동시키는 것이 아니라 이 기업에 대한 존중과 자신의 책임에 대한 생각을 불러일으켰다.

지금까지 나는 늘 틈을 내어 그 신발을 파는 기업에 가서 그들에게 조언과 의견을 제공하고, 물론 그 이모를 보러 갈 것이다.

사실 사장에게 관심을 갖는 것은 기업에 관심이 있고, 기업에 관심이 있는 것이다.

이것들은 모두 일자리 책임 속에 있지 않을 것이다. 그러나 기업의 모든 직원들의 책임이다. 예를 들면 사장이 생각할 때 자신의 볼륨을 낮추고, 사장을 위해 사무실 문을 살짝 덮고, 사장에게 인사도 자주 하고, 사장이 외출할 때 일깨우고, 사장이 자백한 일을 해놓고, 사장의 입장에서 일을 하는 등, 자신의 열정을 품고, 착실하게 생각하고, 성실하게 일하고 있는지 반영할 수 있다. 기업의 문화 건강, 팀 조율, 흐름이 순조롭고 순조롭지 않느냐를 반영할 수 있다.

직원들이 직업 심리를 갖추고 있는지, 중임을 맡을 수 있을지 여부를 더욱 반영하고 있다.

그래서 사장에게 관심을 갖는 것은 사실 자기 자신을 성취하는 것이다!