워터채김휘: 출시 & Nbsp; 중요한 것은 양성 발전이다

12월 29일 뉴스, 농구 장비, 국제, 국내 운동

워터는 세계에서 유행하는 스트리트 스포츠를 중국으로 끌어들이고, 금융위기에서 역세로 성장하고, 현재 메인 시장에 진출한 워터는 어떻게 미래를 기획할 것인가?

워터의 창시인 채김휘는 가난한 가정에서 태어났고, 9명의 형제 자매가 있는데, 그는 복건전제 구두업의 선두기업을 어떻게 창설할 것인가? 세계 3분의 2국의 판매망을 어떻게 세울 수 있을까?

시장에 서두르지 않는 가장 중요한 것은 양성 발전이다

기자: 08년 보전 정부가 창업판에 올랐다는 보도가 나왔다.

근데 거절하셨어요 왜?

채김휘: 그 때 기업의 이윤이 그다지 높지 않았기 때문에 미래의 시장 전체에 대해 정확하게 보지 못했는데, 그때는 모든 브랜드가 카드를 씻는 과정을 얘기하고, 그리고 우리도 자원이 얼마나 많은 자본 자원을 파악하지 못했는데, 창업판에 올라가야 하는데, 우리가 그 성에서 우리를 대신해서 신청해 주려고 했는데, 뒤에는 하지 않았어.

우리 자신은 이때 당신 한 기업이 브랜드를 하는 기업이라고 생각하는데, 당신은 백년 브랜드의 백년 가게로 만들어야 한다. 3, 5년 만에 하지 않는다. 만약 네가 너무 포장을 해서 볶아서 하는 것을 말하자면, 나 자신은 우리 나이 같은 사람이 할 수 없고, 착실하지 않다.

그래서 우리는 좀 더 기다렸다.

출시에는 자산수배로 10수배나 배로 번갈아간다는 의미지만, 채김휘는 출시에 급급하지 않다. 기업이 양성 발전의 궤도에 들어서기 때문에 지난 2년 동안 채김휘는 워터의 각 방면을 완벽히 갖추고 있어 메인보드 상장조건을 마련해야 하기 때문이다.

채김휘: 5, 6개 이 대중 대학교와 과학 연구 기관에 걸쳐 복건성 제화 기술 개발 플랫폼, 우리가 연구 개발을 계속 심화할 수 있기 때문에 제품 전체의 관리 메커니즘도 계속 재건이 될 것이며, 그래서 내년부터 고속 성장을 시켜야 한다는 뜻이다. 매체의 프로모션 프로모션 프로모션을 추진할 수 있는 부분은 더 큰 힘이 될 것이다.

워터의 전매점은 전국에서 1400개 정도로 매출액이 10억 원도 안 되고, 워터의 목표는 2015년 5000개 매장을 쟁취하고, 매출액이 20억 원을 넘은 것으로, 이는 워터는 도전과 시련이다.

기자: 이제 우리가 보죠. 그리고 피크 등 진강의 브로맨스 업체, 시장 규모나 인지도에서도 이미 비워터가 크게 뛰어넘었는데, 혹시 눈치가 없으신가요?

채김휘: 우리는 지금까지 질투를 한 적이 없다. 부러웠고, 우리는 정면충돌을 하지 않았고, 솔직히 그것을 더 크게 만들라고 생각했다. 사회를 위해 더 많은 공헌을 할 것이다.

우리는 그것에 기여하는 것과 마찬가지다. 그것은 단지 중도에 만족감을 얻는 것보다도 더 많은 성과감에 불과하지만, 다른 것은 마찬가지다.

채김휘는 올해 55세, 이미 천명을 알린 해로 후계자 선발 문제도 일정을 올리기 시작했다.

10대부터 창업해 지금까지 채김휘는 40년 동안 바쁘게 뛰어다녔고, 워터의 브랜드 창설길에서도 우여곡절 을 겪으며 어떤 신념으로 그를 지탱하고 있을까? 그는 어떤 인생관, 가치관을 갖고 있을까?

채김휘: 나는 더 큰 발전공간을 추구하고, 더 많은 재산을 찾지만, 자신만의 재산을 찾는 것은 아니다. 사회를 위해 더 큰 공헌을 해야 우리 사회가 더욱 아름다워지고, 좋은 수확을 즐길 수 있다.

너는 모두 기여하지 않고, 모두 집에서 자고 있으니, 지금 우리가 이 생활을 잘 할 수 있다고 하니, 살 수 없다.

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최종목표는 무엇인지, 나는 최종목표가 없다고 말하며, 나는 생년에 더 많은 대가를 치르며, 더 나은 다음 세대에게 더 나은 경영 관리 성적을 남겨, 더 좋은 브랜드의 기초, 그리고 그들에게 이 플랫폼을 보여주고, 사회에 더 많은 공헌을 하도록 노력한다.