3대 백화점 200여 개 브랜드 & Nbsp 도입; 구주 백화점 이 브랜드 를 맞이 한다

지난주 토요일, 한바탕 떠들썩한 징과 북소리 중, 저장 성 구주 경문

시장을 찾다

2010년, 구성 3대 백화점 (동양, 중백, 경문)이 각각 브랜드별 200여 개를 도입해 이 데이터도 각 백화점 판매 수치를 이끌고 있으며, 3대 백화점의 작년 매출 실적이 전년 동기 대비 크게 두드러졌다.

사실상 백화점은 현지시장 경쟁에서 생존을 구하고 성공하는 것이 관건이 자신의 특징을 만드는 데 있다.

업계 인사들은'차이화 경영'의 결과로 미래 구주 백화점이 백화제방의 봄을 맞이할 것으로 보인다.

레이스 브랜드 매력 백화점 차이화 경쟁

상가가 브랜드의 등급과 수량은 경쟁에서 매우 중요하다.

2010년, 기성 3대 백화점은 브랜드를 도입할 때, 예년보다 브랜드 구조의 조정과 완선을 중시하고, 일방적으로 탈루 부족한 상품의 품류에 대한 도입 역량을 높이고, 또 다른 면에서 우수한 품질에 대해 상품등급 업그레이드했다.

지난해부터 본시 브랜드의 등급이 가장 높은 동양상업층으로 조정됐다.

지금까지 스위스 명세서 바이올린, 스페인 남장 브랜드, 미국 데님 브랜드, 홍콩 소숙장 브랜드 등 세계 브랜드가 이미 상위, 다음 단계, 동양 상업 빌딩은 더 많은 상위 브랜드를 도입하고, 일선 브랜드의 수량을 더욱 풍성하게 하고 있다.

고단 브랜드는 동방 상가를 통해 구주로 들어섰을 뿐 아니라, 구성 상가가 국제적인 브랜드를 도입하는 선하를 열어 과거의 구성 상권에는 고단백화점, 국제일선 브랜드를 사기 어렵다는 난처함을 깨뜨렸다.

중백 비즈니스는 시세이도, 사카도, 토니윌, 호사자마이, 광속, 표마 등 화장품, 신발, 남성복, 캐주얼, 스포츠 브랜드 품질의 기초에 남성복, 신발, 레저, 캐주얼 브랜드 구조에 포인트를 주고, 합친 후 신발 가방은 주 최대 규모의 브랜드 구두 시장이 됐다.

경문백화점은 기성에 진출한 3년 동안 끊임없이 모색하며 안정기에서 발전기까지 "올해는 116개 브랜드를 도입하고 48개 전문청에 대한 재장식을 하고, 표지성 브랜드의 기초에 다른 상품과 브랜드를 도입했다"고 밝혔다.

현재 경문은 30개 전문청, 40여 개 어린이 브랜드로 어린이 구주 상가를 자랑하며 독특한 고급스러운 가정집, 가구, 서성 등 종합 경영 패턴이 가계력을 사로잡았다.

동양, 중백, 경문, 구성 3대 백화점 이 대부분 의 소비군 을 덮고, 그들의 브랜드 업그레이드 도 거리 성 소비 품위 를 이끌었다.

브랜드 는 수요 를 따라 바꾸어 모두 강구주 백화점 시장 으로 삼았다

쇼핑몰이 브랜드조정에 열중하는가? 브랜드에서 소비를 유도하는 시대에 백화점은 브랜드에 대한 의존도가 높아지고 있다.

장사꾼은 가장 적합한 착륙 지점을 선택하는 데 혼신의 힘을 다해 유명 브랜드를 도입하고 있다.

반염치 동방 상업 회장은 반염치의 주장은 사성 변두리 상무 물류 중심의 주요 진지로 만들기 위해 자신의 경쟁력을 높이겠다고 말했다.

"백화점은 도시의 명함으로 내용과 내포가 있어야 한다."

동방 상업 상점 면적 확대, 서비스 향상, 브랜드 최적화, 상점 위치 향상, 순위 향상.

동양상사는 자유 브랜드를 잘 만들어 더 많은 브랜드를 끌어들여 4성 국경 무역 센터를 만들기 위해 노력한다.

정방 중백 상사 사장은 기자에게 사실상 대규모의 브랜드 경영 전략으로 구성상가가 치열한 경쟁에서 악성가격전을 멀리했다.

브랜드조정을 통해 각 상점 간의 오위 경영을 실현하는 것은 마치 기어처럼 서로 빈틈을 남겨 환상의 할인을 하고 시장총량을 끌어올리면서 소비자들의 수요를 충족시켰다.

"도입된 브랜드는 인정받지 않거나 적응하지 않으면 탈락된다."

장정 경문백화점 부사장은 기자에게 알려 주었으니 백화점은 매년 브랜드를 조정하고 2010년에는 시장 수요에 맞지 않는 브랜드를 탈락했고, 신진은 기성 백성의 소비 습관에 맞는 브랜드 116개를 입혔다.

각자 큰 케이크 를 만들어 거리 성 의 발전 에 새로운 활력 을 불어넣다

새로운 브랜드의 도입과 조정을 거쳐, 기성 백화점의 브랜드의 우세가 점점 두드러지고 있어 외지 대도시의 일부 소비자들이 현재 브랜드의 흡인력으로 인해'끌어당기기 '매장으로 이어지고 있다.

"새해에는 더 좋은 스킨케어 한 벌 사려고 합니다."

설날이 막 지나자 은행원 소엽은 자신이 새해 쇼핑 리스트를 설계했다.

구주에서는 소엽 같은 고소비층이 적지 않으며 몇 달 월급을 모아 화장품 한 세트를 사는 현상은 드물지 않다.

한 대외무역회사에서 취임한 주선생은 수입 중등, 품위를 따지는 일부 소비자, 옷차림이 붐볐고, 예전에는 백화점 구경을 좋아하지 않았기 때문에, 백화점 남성복 ‘비싸고 촌스럽고 패셔니스타 ’가 느껴졌지만, 올해 중백백화점 신진한 남성복 휴양 브랜드들이 그를 호소시켰다.

정방은 패션슈즈 가방, 남성 캐주얼 브랜드의 도입이 화이트칼라 위치에 맞게 됐다.

"행사 기간에 판매 증가폭이 50% 높아지고 새 브랜드의 공헌은 없어서는 안 된다."

‘ 11 ’ 의 황금 주 칠일 동안, 바이올린 판매 수치는 28만 위안, 랑콤 15만 위안, 디디디폴 16만 위안, 이 일련의 숫자는 길가의 동양상빌딩에 대한 긍정과 주목을 나타낸다.

최근 몇 년 동안 상가 소비자들이 줄곧 성장세를 보이고 있는데, 우리 시의 고단소비가 대폭 증가하면서, 옥산, 상등 주변 지역의 소비층도 가져왔다.

우리 백화점 세수는 2009년 58% 증가했으며 2010년 동기 대비 71%, 3295만 원이었다.

이것은 브랜드의 도입과 큰 관계가 있다.

반염치설.

업계 인사들은 자신의 특색이 있고 자신의 매장이 있는 것은 장사꾼의 성공의 지름길이라고 말했다.

기성의 백화점은 여러 해 동안 더듬거리며 자신의 특색을 더듬어 모색했다.

경문백화점이 대중 소비에 편향된 만큼, 중백 백화점은 화장품, 신발구 위주로 하는 화이트칼라, 샐러리맨 엘리트 소비, 동양상사는 고단 소비군에 치우쳐 있으며, 이어 굴신어는 동방 판도에 들어간다.

"우리 3대 백화점에는 각자 자신의 고객 군들이 있다. 우리가 자신의 고객군을 잘 해내면 미래 구주'패션 '케이크도 할수록 커질 것이다."

정방설.

시장 평가

가장 큰 경쟁 상대는 자신입니다.

2010년, 구주 소비자들에게 놀라운 한 해였다.

세밀하게 살펴보면, 이 한 해 동안, 구성 3대 백화점은 적지 않은 변화를 보이고, 브랜드 수가 대폭 증가하고, 3대 상가 200여 브랜드의 증가, 소비자의 선택이 더 많아졌다.

둘째, 국제 브랜드가 많아지고, 에스티로더, 바이올린 등 브랜드의 입주, 매우 큰 일부 중고단 소비자의 시선을 사로잡고, 국제 대형 카드를 사려면, 외지 또는 토박이 구매 가능한가? 현재, 쿠주에는 전문점, 물건을 사면 편리합니다! 셋째, 상품의 할인이 더욱 실속 있습니다.

그동안 많은 사람들이 불평을 퍼부었다. 구주 백화점 할인은 상하이, 항주 등 대도시에 미치지 못했고, 1년 만에'5, 1, 1, 설날은 좀 활동했는데, 아니면'얼마나 많이 사는지'가 지금은 다르고 세심한 소비자들이 발견했다. 2010년 시내 매장의 세일 활동이 매우 많았고, 특히 12월에 들어서면 거의 쉬지 않았고, 가장 중요한 것은'얼마를 사는지'에 한한 번 더 이상'3절 ''4절'이라는 저가 할인됐다.

백화점에서 2010년은 비약적인 한 해였다.

백화점 간의 경쟁은 여전히 치열하지만, 모든 상점들이 상대방에게 눈을 멈추지 않고, 당신은 어떤 브랜드를 도입하고, 나도 도입하고, 당신이 세일 이벤트를 내놓고, 나도 출시한다.

2010년 각 상점은 다른 사람들이 무엇을 하고 있는지 특별히 관심을 갖지 않고 자신만의 조정을 진행하고, 자신의 장점을 새롭게 만들기 — 예를 들어 동방 ‘걷는 중 고단 ’의 경영 사로가 뚜렷하게 드러나고, 경문 측중 소비는 동시에 자신의 독특한 어린이 구역, 서성, 중백은 품종 위에서 공들여 여러 가지 품종을 크게 만들어내고, 주요 신발구의 출로는 중백의 경력의 작품이다.

상업경쟁에서 우리는 상대 동태에 관심을 갖는 동시에 일부 시선을 자신에게 두고 먼저 자신의 일을 잘해야 한다.

가장 큰 경쟁 상대는 누구입니까? 다른 사람이 아니라 자신입니다.

자신을 뛰어넘어야 더 먼 발전을 얻을 수 있다.

2010년 3대 백화점에서 질적 발전을 거둘 수 있는 것은 이러한 심리적 조정에 이롭다.