이녕 창조 찬스 일거에 실지 수복?

2011년 새해에는 이녕에게 얼씬도 하지 않는 칸이다.

2011년 2분기 주문 금액 하락 요인으로 인해 이녕의 주가는 지난해 12월 20일 크게 16% 가까이 하락했다. 시가는 하루에 35억여 홍콩 달러를 증발했다.

각 대형 증권업자들은 잇달아 쇠퇴하고 이녕의 주가가 최근 폭락 및 기관의 투매를 불러일으켰다.

고성은 이녕 양대 위험: 브랜드 벤처와 판매 경로가 위험하다고 지적했다.

사실상 쇠퇴하다

진강방 에 쫓기다

이녕은 일찍이 한 세대 중국인들의 마음속에 있는 ‘국보급 ’ 브랜드, 이녕은 국인의 공전대미증과 추앙을 받아 중국 체육문화와 역사의 일부가 되었다.

그러나 초기에 제품 기능 개발, 디자인 실력 부족으로 중국 내크, 아디다스, 점차적으로 표범한 브랜드 문화와 제품 우세 교육으로 중국 소비자를 가르친다.

핵심 경쟁력이 부족해 이녕 민족 브랜드의 감정자산은 퇴색된 역사로 떠올랐다.

안달

이에 대해 이닝은 ‘브랜드 국제화, 시장 현지화 ’의 전략을 내놓으며 국제 브랜드의 이미지를 다른 본토브랜드를 두고 다른 본토브랜드를 내놓으려고 했다.

2008 올림픽 전날 이녕이 내놓은 ‘비갑 ’ 농구슈즈는 공업계 오스카의 ‘IF China 2006 공업디자인 대상 ’ 방직과 패션대상을 제치고 ‘이닝궁 ’ 등 일련의 동방신기 원소 기능과 제품 연구 개발에 단숨에 스페인, 스웨덴 올림픽 선수와 운동팀이 처음으로 외국 올림픽 대표단을 돕는 중국 체육용품 브랜드가 되었다.

국제화 이미지를 적극 조성할 때 이녕은 무형중장이다.

반하늘에 걸려 있는 국제화

국내 기반이 불안할 때, 이녕 2010년 6월 로고를 교체한 뒤 국제화 목표: 2014 -2018년 전면 국제화, 세계 스포츠 브랜드 5위와 중국 스포츠 브랜드 1위에 올랐다.

이것은 현명한 행동인가?

2009년부터 이녕은 중국 배드민턴 기재 제일브랜드 개선을 인수하고 Yonex 손에 중국 배드민턴 구단의 유일한 지정 장비 권익을 빼앗아 Yonex 를 한꺼번에 압도하려 했다.

이녕은 체조와 탁구 방면에서 열심히 공부했으며, 가장 큰 주주가 되지만, 기계 장비 제품 면에서 전면적인 우세를 세울 수 없었다.

이녕은 노르웨이 표창세계 챔피언인 안드레아스 토힐드슨을 계약했으나 이 육상 자원과 일선 국제 브랜드가 가진 것은 여전히 구우일모였다.

배드민턴, 육상, 체조, 탁구, 이녕 포석의 영역은 강세한 글로벌 스포츠 자산, 나이크, 아디다스, 표마 등 일선 브랜드를 통해 한정된 글로벌 자원으로, 이녕 브랜드 이미지의 국제화에 남겨 놓은 공간에 한계가 있다.

국제화는 아직 성공하지 못하고 국내 시장에서 이녕의 경로가 이미 위태로워졌다.

'진강방'은 2, 3선 도시를 점령한 뒤 농촌 포위도시를 구하고 지난해 6월, 이미 상해, 베이징에서 353개의 문점을 설치해 비교해 이닝은 1300여 개의 상점이 일선 도시에 분포해 우세한 차이를 줄이고 있다.

방대 3, 4선 도시를 노렸던 나이커는 중저단 제품으로 침몰할 것이라고 발표했다.

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사실상 국제화와 본토의 우세는 이미 양끝으로 이녕을 난감한 겹겹 지대에 놓여 있는 것은 사실이다.

이녕은 다시 뒤집어 놓을 기회가 있는가? 우리는 몇 세계 공인된 ‘국보급 브랜드 ’를 참고해 함께 보유한 자질과 이녕을 분석하고 비교해 보는 것도 무방하다.

국가 문화 형상을 전달하다.

아디다스는 독일의 의지와 품질을 강조하고 나이크는 미국의 자유와 꿈을 강조했다.

이녕이 강조한 국제화는 민족 국보급 브랜드의 정위를 맡는 가치관과 문화를 두드러지지 않았다.

스포츠 철학을 수출하다.

나이키는 신발이 아니라 운동정신과 신앙으로 브랜드 마케팅의 핵심 목적을 달성했다.

이녕은 바뀐 후 ‘메이크 it change ’의 혹독한 구호를 외쳤지만 선수들이 자기 실현, 꿈을 이루는 과정에서 구체적인 행위가 생생하게 드러났다. 이녕사는 아직 시스템을 형성하지 않은 브랜드 문화체계와 원칙을 드러냈다.

운동 종목 발전을 추진하다.

아디다스의 육상 공헌과 올림픽에 대한 공헌, 나이크는 농구와 농구 문화에 기여하고, 캄트버뢰는 잉글랜드 미식축구 운동의 돌출공헌 등, 이런 양상들은 어떤 현대 스포츠 프로젝트의 발전에 중요한 공헌이 아니라 중요한 브랜드 자산이 되었다.

이녕은 배드민턴, 체조, 다이빙 등 종목에서 축적되었지만, 이러한 종목에서 압도적인 우세를 형성해야 한다.

기술 혁신.

미국의 미식축구 선수가 창립한 스포츠 장비 브랜드 안드마 앤더모루는 예를 들어 이 브랜드의 원단은 땀 흡수 폴리에스테르 사선을 소재로 스포츠 장비의 조류를 세분시장에서 나이크, 아디다스를 찍었다.

이녕은 아직 산채 기술의 연구 방식에서 벗어나야 하며, 미래는 큰 카드를 피하고, 독특한 돌파성 기술과 제품으로 미래의 핵심 경쟁력을 조성해야 한다.

역사 기억 고전을 담다.

스포츠의 절정에 종종 뒤의 스포츠 브랜드와 함께 역사에 기록된다.

예를 들면 조르덴과 나이크, 독일 축구와 아디다스.

올림픽 협력 동반자를 잃은 뒤 리닝은 국내외 스포츠 브랜드의 고단 스포츠 자원에 대한 쟁탈과 통제를 중시해야 하며 운동대 자원과 경사 자원 등을 포함해 고지를 점령해야 한다.

독특한 브랜드 디자인 언어.

성숙한 브랜드는 반드시 자신의 특유의 스타일을 형성하는 브랜드 디자인 언어를 형성하고, 매우 강한 식별성을 지닌다.

이녕 회사의 새로운 표식에서 보면 영민, 평형, 유연성, 유연성, 유연성, 이 네 가지 동양 특질의 DNA 는 대표적인 제품으로 소비자 동의를 강화해야 한다고 본다.

2000년 시드니 올림픽의 용복은 이녕 브랜드가 중국 특색을 가진 명작이라고 할 수 있다.

이런 자산적 축적은 버려서는 안 되고 자신의 이념과 스타일을 완성해야 한다.