직업 정제 & Nbsp

핵심 비행 사업

1995년 하초강 고교를 졸업한 후 친척 친구와 함께 광동에 아르바이트를 하고 한 가정공장에서 일했다

“회사에서는 판매팀을 육성하는 것을 매우 중시하고, 나도 문외한이 자신의 노력을 통해 지역의 판매매니저를 해냈다.”

처음 입행할 때 어떤 슈퍼강은 의상 제작 과정을 잘 모르기 때문에 특히 원단 종류가 초창에 올 때 디자이너에 따라 공부했다. "처음에는 원단의 특성을 헷갈리기 때문에 고객에게 소개할 때 자주 문제가 있다"고 말했다.

단 한 달 남짓한 시간, 어느 초강은 십여 가지 옷 원단을 또렷하게 만들어서 어떤 스타일의 옷을 만들 수 있는지, 세탁을 어떻게 해야 할지 등등.

"원단 프로듀서 제작에 쓸 수 없지만, 전면적으로 앞으로의 일에 도움이 될 것 같다"고 말했다.

어느 슈퍼강은 기자에게 말했다.

2년 동안의 어떤 슈퍼철은 비교적 좋은 업적에 근거하여 일반 업무원에서 지역의 판매매니저로 승진하여 회사를 빼놓을 수 없는 일원이 되었다.

2000년부터 회사의 발전은 병목에 빠졌다.

“보스는 바뀐 것과 혁신을 구하기 싫어한다. 정위는 명확하지 않다. 고급스러운 양복 세트든, 편차가 낮은 종업원 의상, 주문만 있으면 회사에서는 할 수 있다.”

2001년 하초강과 사장의 의견은 엇갈리고, 그는 줄곧 기회를 찾아 일꾼을 찾고 있다.

2002년 하슈퍼강은 회사를 위해 사직 신청을 제출하고 세 명의 친구를 끌어들여 한 직업 조립회사를 열었다.

하기가 어려워요.

"4명, 수천원, 이렇게 창업의 길을 시작했다."

어떤 슈퍼강은 그들 넷이 사장이 없고 모두 직원이고, 그 중 한 사람이 의상 설계를 담당하고, 다른 멤버들은 모두 고객, 판매에 연락해야 한다고 말했다.

어떤 초강을 기억에 남는 첫 거래는 그가 직접 뛰어나온 1만여 위안의 작은 주문이다.

이전에 있던 회사에서는 이런 작은 주문서에 대해서는 중요하지 않으며 판매 사장이 직접 뛰어갈 필요도 없다.

하지만 지금은 다르고, 모든 주문서는 친력친을 해야 한다. 아무리 작아도 회사를 운영해 가는 구명볏짚이다.

그가 이 거래를 마쳤을 때 회사는 첫 달 임대료에 대해 걱정을 하고 있다. "이 첫 번째 금은 마치 제때에 비가 오는 것 같다"고 말했다.

판매는 어느 분야에서든 쉬운 일이 아니다. 특히 그들 같은 작은 회사다.

"처음에는 최소한 스테인부터 할 수 있을 뿐, 많은 대형 프랜차이즈를 포함해 인수하기 싫은 아이템이다."

어느 슈퍼강은 원래 회사가 판매할 때 쌓인 인맥관계도 그의 창업에 많은 도움을 주고, 단비한 후 많은 고객들이 그와 장기적인 협력 관계를 가지고 있다.

“의상 이 업계는 쉬울 것 같지만, 입행하고 나서야 어려움을 발견했다.”

직업 정제는 일반 의류 생산업체와 달리 마케팅과 디자인을 중시하고, 생산 순서는 다음이다.

그래서 골간 ‘ 단비 ’ 를 판매하여 창업하다

1995년 하초강 고교를 졸업한 후 친척 친구와 함께 광동에 아르바이트를 하고, 한 집에서 창고를 관리하고, 고향을 그리워하여 일을 2년 만에 그는 또 함녕 고향으로 돌아갔다.

1997년 어떤 슈퍼강은 무한에 와서 직장을 구하고 대형 인재시장에 초빙해 그는 직업 정제회사에 입사했다.

"그 당시 직업 정제는 새로운 업종으로 취임했다"고 말했다.

어떤 슈퍼철의 소개는 그가 있는 이 회사의 사장은 심천에서 직업 포장 회사를 개설했으며, 직업 설치는 이 산업을 최초로 선전에서 시작했기 때문에, 이 회사에서 근무한 몇 년 동안 직업 의상 업계에 대해 더욱 깊이 이해하게 했다.

직업 정제 초반에 나타날 때 일반 시민들에게 새로운 업종으로 꼽힌다.

많은 대형 단위들이 통일 의상을 강조하기 시작했고, 본격적인 자리에서 직업복을 입고 있어 대중에게 받는 일이 되기 시작했다.

어떤 초강은 기자에게 알려졌는데, 많은 직장인들이 직업복을 입지 말았지만, 현재 많은 회사들은 전체적인 이미지를 중시하고 있기 때문에 직원들에게 통일 제복을 입어야 한다고 요구하거나 어떤 특정 장소에서 반드시 입어야 한다.

직업복이 중시되는 정도도 해마다 높아지고 있다.

“회사에서는 판매팀을 육성하는 것을 매우 중시하고, 나도 문외한이 자신의 노력을 통해 지역의 판매매니저를 해냈다.”

처음 입행할 때 어떤 슈퍼강은 의상 제작 과정을 잘 모르기 때문에 특히 원단 종류가 초창에 올 때 디자이너에 따라 공부했다. "처음에는 원단의 특성을 헷갈리기 때문에 고객에게 소개할 때 자주 문제가 있다"고 말했다.

단 한 달 남짓한 시간, 어느 초강은 십여 가지 옷 원단을 또렷하게 만들어서 어떤 스타일의 옷을 만들 수 있는지, 세탁을 어떻게 해야 할지 등등.

"원단 프로듀서 제작에 쓸 수 없지만, 전면적으로 앞으로의 일에 도움이 될 것 같다"고 말했다.

어느 슈퍼강은 기자에게 말했다.

2년 동안의 어떤 슈퍼철은 비교적 좋은 업적에 근거하여 일반 업무원에서 지역의 판매매니저로 승진하여 회사를 빼놓을 수 없는 일원이 되었다.

2000년부터 회사의 발전은 병목에 빠졌다.

“보스는 바뀐 것과 혁신을 구하기 싫어한다. 정위는 명확하지 않다. 고급스러운 양복 세트든, 편차가 낮은 종업원 의상, 주문만 있으면 회사에서는 할 수 있다.”

2001년 하초강과 사장의 의견은 엇갈리고, 그는 줄곧 기회를 찾아 일꾼을 찾고 있다.

2002년 하슈퍼강은 회사를 위해 사직 신청을 제출하고 세 명의 친구를 끌어들여 한 직업 조립회사를 열었다.

성운회 에 힘입어 명예 를 넓히다

2005년부터 우한시가 잇달아 많은 직업 정제회사들이 출현했으며, 어떤 슈퍼철의 압력도 커졌다.

"역시 진규를 고수한다면 회사의 효율은 점점 나빠질 뿐이다."

하초강은 다른 몇몇 파트너들과 의논하며 기존의 저급스러운 직업복을 포기하고 중급 행정관리인 양복 세트만 제작했다.

“가장 기초적인 직업 의상 정제는 서비스인들의 통일의상이다. 이런 의상의 주문량이 크지만, 제작이 쉽지 않지만, 회사의 위치가 명확하지 않으면 앞으로 회사의 양성 발전에도 불리하다.”

2007년 제6회 도시운동회는 우한에서 열렸고, 많은 기업들에게 이번 명성을 확충할 기회가 매우 중요하며, 어떤 초강도 기회를 구하고, 그는 빠르게 북경 등으로 연락해 관련 부서로 급속히 이번 성운회 지정 양복 공급업체가 되어 성운회를 위해 300여 채의 양복을 제공했다.

“ 많은 동행들이 우리의 이러한 행동에 매우 탄복하여, 이번 조치는 회사의 발전에 매우 좋은 영향을 끼쳤고, 행내에서도 좋은 입소문을 얻었다. ”

어떤 슈퍼강은 "지금 유일하게 후회하는 것은 이번 행사가 열리고 나서 우리는 더 이상 홍보 작업을 하지 않았다"고 말했다.

활동이 완료된 후 어떤 슈퍼철의 팀은 후속 홍보에 중점을 두지 않고 생산 제작의 압력을 완화하기 위해 대량의 자금과 정력을 들여 회사 가공 공장의 규모를 넓혔지만 주문서는 그에 부응하지 않은 상태로 회사의 현재의 발전 상태를 이끌고 자신의 예상대로 접근하지 않았다.

"프로웨어 정제 문턱이 낮고, 모든 직업 설치업체는 눈덩이처럼 천천히 발전한다. 하지만 회사를 크게 하려면 더 노력해야 한다"고 말했다.

어떤 초강은 기자에게 그의 회사의 다음 계획은 바로 성공적인 직업 패션 브랜드를 만들어냈고, 중심은 직업 디자인 및 제품 포장에 두었다.

주문서를 받기 전에 직원들에게 사이즈를 재야 한다.

"옷 100벌을 만들면 매개 기준을 보장할 수 없지만 사이즈가 안 맞는 경우가 생기면 최소한까지 노력하고 있습니다."

어떤 초강은 기자에게 일반적인 복장 생산과 다른 점을 알려야 하며 반드시 맞춤형에 적합하지 않은 상황이 회사에게 일정한 손실을 초래할 수 있다.