백화점 진출 전자 비즈니스 는 결코 손 에 잡히지 않고 & Nbsp; 이폐가 반반이다

중국

이 해 매출액은 10억, 100억 명의 백화점을 인터넷으로 옮기는 것은 순리적인 일 것 같다.

하지만 온라인에 바람을 쐬며 상무부도 정책을 내놓고 선두백화점 기업을 전자상거래에 진출시켰다.

그러나 진정 전자상무를 회사의 전략적 발전 방향으로, 어깨를 열고 일을 하는 기업은 많지 않다.

소수의 몇 집은 비록 데이지가 생겼지만 여전히 시험 단계에 처해 업계의 모범이 되기 어렵다.

그 원인을 따지면 백화점 기업이 전기상으로 진출하는 것은 결코 손에 잡히지 않고 이익과 폐단이다.

소매백화점 기업의 천연 우세, 좋은 브랜드 인지도, 비교적 높은 신용도, 백화점 기업의 다년간 경영을 이루며, 많은 소비자들 사이에서 비교적 높은 브랜드 신용도를 쌓았다.

중국 소비자들은 인터넷 쇼핑에 대해 아직 신뢰하지 않고 일부 소매가나 작은 사이트에 가짜 위조 현상이 존재하는 대환경 아래에서 백화점 브랜드를 전자상거래로 ‘담보 ’를 형성하고 있어 신뢰도를 크게 증가시킬 수 있다.

둘째는 거대한 고객 자원과 공급상 협력 자원이다.

고객 자원 안내 와 전환 을 할 수 있 고 확고한 소비 집단 을 형성 하 고 공급 업체 자원 구매 가 원활하 고 선 아래 업무 조합 협상 을 강화 할 수 있다.

그러나 백화점은 전자상거래에 종사하는 폐단도 뚜렷하다. 업무의 단순복제'중첩과 충돌'을 가져올 수 있다.

현재 대형 쇼핑몰과 그 회사의 이익 패턴은 충돌하고 있으며, 전통적인 백화점은 상업 부동산 모델이며, 상점의 이익은 주로 점과 공급업체 카운터 상품의 매출에 달려 있다.

공급업체의 전략은 소매상가에 위치해 있다. 일반적으로 전자상거래 모드 마케팅을 재활용하기 어렵기 때문이다. 이는 두 가지 충돌이 생기기 때문이다. 가격 충돌, 선상 가격은 일반적으로 낮고, 백화점 판매에 충격이 생기고, 둘째는 지역 충돌, 전자상업계, A 시의 온라인 업무는 B 성 시장의 소비자, 공급업체가 B 성 합작매장의 압력에 직면할 수 없다.

인터넷 판매 시장이 불규칙하다고 생각하는 업체들도 있다. 예를 들면 많은 국제 카드가 국내에서 판매하는 것을 허용하지 않는 경우도 있다.

이것은 바로 백화점의 인터넷 업무를 많은 인력을 잃었다.

그래서 인터넷 쇼핑몰은 원래처럼 단순히 상점을 복제할 수 없다

한 무리가 엇갈리다.

백화점의 위치는 일반적으로 넓지만 거대한 고객 인파가 아닌 인터넷 쇼핑에 익숙하지 않으며, 열성적인 인터넷 쇼핑을 열심으로 분석해야 하며, 나이, 학력, 직업 등에서 정확한 위치를 갖추어야 한다.

촉망의 시작은 최소한의 위치가 작고, 이러한 경우 인터넷 고객의 원가가 더 낮고 효율이 높고, 선과 업무의 상호 보완을 형성하고, 대체가 아니다.

둘째는 품격이 틀렸다.

상가의 평효를 분석하는 것은 실체상가에 진열면적이 크지만, 평효공헌이 높은 상품, 경쟁이 포합되는 상품이나 계절성이 강하거나, 상가 빈번하게 조정되는 상품을 선별하여 인터넷쇼핑에서 오히려 환영받는 품목을 선별하여 공급상과의 소통을 통해 인터넷 상가에서 중점적으로 이식할 수 있다.

아울러 상가 상가 적당히 전시공간을 보류하고, 공급업체를 위한 순수한 상업의 서비스도 제공할 수 있다.

3은 매점착이다.

선 아래 매장은 좋은 쇼핑 환경, 정교한 상품 진열, 완벽한 쇼핑 체험 을 매력 으로, 선상 상가 는 편리, 쾌쾌, 혜택 을 흡인력 이다.

이에 따라 체험형 상품을 즐기는 중점 중 단첩 실용형 상품의 중점 라인에 있다.

일부 상품들은 시판이나 시즌말 세일 활동에 중점을 두고 온라인 쇼핑몰 아래 브랜드의 이미지를 관리하고 재고를 합리적으로 소화할 수 있다.

오위 경영을 통해 선상 하위 업무의 적정 구역을 형성하여 같은 공급상에게 생긴 가격충돌을 줄여 인터넷 상업의 정상적인 운행을 형성할 수 있다.

인터넷 업무가 큰 규모를 형성한 후 충분한 협상 실력을 갖고 공급업체의 어떤 상품을 더욱 잠그고 ‘ 인터넷 독점 판매권 ’ 을 획득하여 지역 충돌을 더욱 줄일 수 있다.

일부 차이화는 높지 않은 품목에서 자체 브랜드를 적당히 내놓으면 더욱 큰 가격의 흡인력을 형성할 수 있다.

백화점의 전자 비즈니스 길은 대세의 추세이며, 일찌감치 시험수가 총관망보다 낫다. 그러나 과정은 탐색과 총결말을 필요로 한다.

오위 경영 전략은 전기의 장애가 조금 더 적고 우위 자원을 발휘할 수 있다.

중국의 백화점은 일찌감치 전자상거래 분야에서 큰 악어가 나타나기를 바란다.