매드룡 Vs 굴신: 소매업 혁신자

중국이 주류하는 국제소매 거물 가운데 맥덕룡은 ‘주류 중의 다른 종류 ’라고 할 수 있다. 또 다른 가치는 천편일률적인 소매 패턴을 바꾸고 슈퍼마켓 형태를 사용하여 ‘B2B ’의 도매 사업을 기용하고, 소매업이라는 전통적인 이빨로 승장구한 정글에서 굴신씨는 각성하는 반역자이고, 개인간호 영역에 뛰어들어 전주적으로 여자의 돈을 벌었다.

한 사람이 큰 일을 하고 있는 것은 ‘소매 도매 ’다. 하나는 ‘작다 ’를 조준한 것은 개인 간호이자 남다른 것이다.

이로써 소매업 내 괴태였지만 특립독행의 상업적 사고로 업종의 혁신자와 선주자가 되기도 했다.

변신 시작 새로운 형식 Vs 창조 개념

1964년, 미국 행렬, 오토? 바이스 해인은 미국의'Terfloth &Snoek '도매상장'해적판'을 통해 독일 두세르도프시에서 새로운 백화점'마드리드론'을 수송해 운반 (Cash &Carry)'을 찾았다.

최초의

소매업은 시종일관 봉화와 군웅이 사슴을 쫓는 업종으로, 효과적인 구매, 저원가 물류와 강세 종단은 소매업 제승의 3대 법보다.

전통적인 소매는 소비자들이 구매하는 단계에 머물렀을 뿐, 주의력은 상품에 불과하다.

맥덕룡은 형식을 바꿔 도매로 소매를 하고, 굴신씨는 경영 목표를 바꿨다.

1981년, 이가성 기황포 전자수신씨, 그 때 그 라벨은'굴신대약방', 1828년 광저우 기립, 1841년에 홍콩으로 전역해 백년 전적, 홍콩, 중국 내륙과 필리핀에 대한 업무근기를 정했고, 이미 100여 개 소매점과 약방이 있었다.

이번 인수 이가성 은 굴신씨 에게 큰 변신 을 한 차례 해 약국 의 백 년 내의 매장 을 재배치 해 제품 유별 을 세분 소매 시장 을 내놓 고 개인 간호, 피부 관리, 뷰티 제품, 첫 번째'개인 간호'의 개념 경영 으로 연쇄 소매 를 촉신 해 신기 한 다.

이어

실제로 매회 상업업업의 혁신과 성숙함은 커다란 공백시장과 발전의 기회를 의미한다.

마드룡은 B2B 의 공백을 발견하고 독일 고도기업화의 시장 환경에서 찾아낸 계기를 찾아냈고, 굴신씨는 독보적이며, 자기 발굴, 약품 소매에서 개인 간호 분야로 뻗어 있으며, 상품경제 아래 사람들의 삶의 품질에 대한 내유를 간직하고 있다.

그들은 모두 발굴되지 않은 공백시장에 침입했으나 공백시장은 돈을 기다리는 것을 의미하지 않고 정확하게 자신의 상업 모델을 제정하는 것이 성패의 관건이다.

소매업업업업의 발전역사면에보면 맥덕용과 굴굴씨 모두 구구소매업계에 대응변화의 소매시장에생기생기새로운 사물, 단지 출발점 및 처처처한 환경에 다른 것을 알알고자선슈퍼은 1981981950년대 미국에서 대발전을 얻었으며, 만맥덕용은 전통상품집집매시장 (도매시장) 자마마마마시장과 결결결결결결결결결된 것이다, 이것은 하나의 주동선택결과이기 때문에 우리가 오늘 대량의 국제 연쇄마마슈퍼마마마와 같이, 예를 예를 예를 예를 알고, 맥드드드드드드드드드드드드드드드드드드마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마개

반면 굴신의 변화는 수동적 으로, 전통적인 소매약국은 병원에서 처방약 판매권을 회수할 수 있는 전제 아래, 판매할 수 있는 상품의 범위가 크게 감소하고, 많은 약방은 중초약제품, 화장품, 화장품, 화장품을 판매할 수 있지만, 굴신씨는 고객을 더욱 자세한 위치로 점검해 상품류가 오히려 풍부해, 그래서 오늘 홍콩 등지에서 한 무더기의 판매화장품, 초약, 식품의 약방을 볼 수 있으며, 굴씨는 하나밖에 없다.

모델 지정 현재 자운 Vs 종류 단매

맥덕룡의 특별한 점은 ‘ 현금 구매 자운 ’ 에 있다.

이른바 ‘ 현금 구매 자수 ’ 는 전문 고객이 창고 내에서 자선상품을 현금으로 지불하고 상품을 찾는 것을 가리킨다.

구체적으로 말하면, 1제 2론이다.

1제 는 'Cash & Carry & Carry & Carry & Carry & Carry & lt & lt & lt & carry & lt & lt & lt & gt & gt & gt; 는 현금 결제 기간이 일반적으로 1 ~ 2개월 사이; 둘째, 판매 코너: 상품은 대형 포장 형식으로 슈퍼마켓에서 고객이 자유롭게 구매한다.

상품 대금은 현금으로 지불하고 상품은 고객이 직접 운송한다.

이에 따라 C &C 제도의 장점이 나왔다. 진입, 판매 가격, 현금결제, 출산, 자수 운송 도구, 유통 비용을 낮춰 유통 시간을 줄였다.

양론은 고객론과 유한 이윤론이다.

백화점은 많은 소비 대상에서 자신의 특정한 목표 시장 소비군을 확정하고, 기업사업 단위, 중소소매상, 호텔, 식당, 부대, 공장, 학교 등 법인단체 서비스로 ‘유한고객론 ’, 맥덕룡은 합리적이고 저렴한 이윤 수준을 유지할 뿐, 상품판매가격은 비교적 낮은 수준을 유지하고 있으며, 이를 통해 합리적인 매출 이윤을 얻을 수 있게 하는 것은 ‘유한 이윤론 ’이다.

반면 굴신씨는 자신의 몸으로 만들어진 패턴은'류컬렉션 모드'로 꾸준히 저가 질 +독특한 제품 그룹 (일용품, 미용 및 보건품, 특색 상품)+ 매주 신상품이 끊임없이 + 우아한 쇼핑 환경이다.

사실, 엄격한 의미에서 말하자면, 맥덕룡의 현매는 단매 모드, 기업 고객, 도매 사업, 저가 전략, 인터넷 반송체 를 경계하지 않으면, 맥덕룡은 바로 눈앞에서 가장 큰 B2B 기업이다.

이와 달리 굴신씨의 ‘류단매 모드 ’는 현재 뜨겁게 달아오르는 단매 사이트처럼 도매를 하지 않고 차별화, 정준성 으로 이기는 것 같다.

굴신씨 개인 간호점으로 운영되는 제품은 포로만상, 20여 개국에서 온 화장품, 약물, 개인 간호용품, 패션 액세서리, 사탕, 선물 등 2500종류다.

이러한 제품 시리즈의 조합의 가치는 완전히 차이화된 브랜드의 연장 중 하나다.

반면'저가 유지'를 위해 굴신씨는 원자가 주파수를 늘렸을 뿐 아니라 차액의 두 배로 반환한 세칙을 간소화해 선물품으로 소비, 1200여 종의 베스트셀러 상품의 영구적 20%의 저가 20%의 저가 저가 책략을 더욱 관철했다.

이 밖에 굴신씨는 매주 평균 200여 종의 신제품을 내놓고 신제품을 새롭게 내놓고 탈락한 낡은 제품을 둘째로 가게의 신기함과 흡인력을 보증했다.

세밀한 인간화의 쇼핑 환경은 고객의 편안함을 느긋하게 하고, 컨테이너 높이를 1.4m (편의 여성 고객), 다른 지역 안배점에 따라 제품 배치 배치 및 제품 배치 배치.

‘ 류 단매 모드 ’ 는 굴신씨가 독창적인 시장의 후각과 창의력을 구현할 뿐만 아니라 소비자들의 인지도 수준과 충성도를 끊임없이 강화했다.

실제로 저가 고품질, 제품의 심도, 광도, 환경의 편안성은 거의 소비자가 굴신 쇼핑의 모든 추진력이 되었다.

맥덕룡'1제2론'의 전제조건은 전문 고객이다. 이 요소는 월마트, 까르푸 등 최종소비자의 슈퍼마켓 구분에 직면해'마드룡'의 전제 조건은 등록된 전문 고객들에게만 배급돼 필요한 서류를 제공해 무료 회원카드를 받았다.

물론 굴신은 근본적으로 고객을 한정할 뿐, 제품의 유별을 통해 자연한정된 것이며, 비인간의 구분에 불과하다.

하지만 고객의 한편으로는 원가를 낮출 수 있는 한정된 것은 정박에 대한 고객 능력에 대한 요구가 크다.

평가: 업계 인사들 보기에, 맥덕룡, 굴신씨 지정 패턴의 근원은 사실 각자의 경영에서 나온 것이다

경영 법칙 에 집중 서비스 Vs 체험 지상 이다

일반적인 대매장, 슈퍼마켓, 백화점 등과 달리, 굴신씨는 번화한 상업구, 점포가 정교하고 편안하고 로맨틱한 색채조합을 보면 패션 여성의 양체를 만들기, 맥덕룡은 공업화 시기가 거칠고 간단한 스타일로 가득 차 있으며, 대도시 도시의 도시와 결합부에 상설된 점포는 창고이며, 주차장 면적과 영업면적이 거의 비슷하다. 상품은 대부분 묶음식 또는 컨테이너 판매를 실시한다.

고객의 특수성 때문에 유형별 전문 고객들이 매드용에서 다른 포장 상품을 살 수 있다.

예를 들어 호텔과 일반 식품 소매상은 상품에 대한 포장 수요가 크게 다르고 일반 슈퍼마켓의 상품은 구별되지 않지만, 마드룡은 세세하고 개성화할 수 있다.

이런 독특한 방법은 맥덕룡이 일반 매장과 고객을 강탈할 필요가 없다.

그러나 일반적인 도매상과는 달리 매드룡의 창고 배급판매는 ‘일역식 ’ 쇼핑 서비스를 제공할 수 있으며, 고객들이 각 전문의 도매상 사이에서 왔다갔다하는 고생을 면했다.

맥덕룡 몸에도 독특한 독일 개성이 있다.

예를 들면 ‘투명 ’은 계산서, 위에는 구매 상품 명칭, 단가, 수량, 금액, 날짜, 고객 이름 등이 상세하게 배열되어 있다.

그 자세한 정도는 휴지마다 두루마리 설명도 있고, 조금도 모호하지 않다.

이를 위해 청두 매드룡이 개업한 지 두 달 만에 수입상과 소비자들의 광란반품, 금액은 백만 위안에 달한다.

하지만 맥덕룡은 꾸준히 버티고 있다.

또 맥드룡은 호텔, 식당 등 특수 고객을 상대로 오전 3시 영업을 한다. 식품구는 다른 색상으로 제품과 다른 상품을 표시하고 냉장식품 컨테이너와 직접 연결되어 냉장 온도를 보장한다.

일련의 전문적인 조치는 전문 고객을 위한 모든 정신을 구현했다.

마드룡과 전문 고객과 유사한 것은, 굴신씨의 성공의 돌도 닻에 의지하여 고객을 정하는 것이다.

굴신으로 들어선 고객은 여유로운 환경의 따뜻한 분위기를 충분히 느낄 수 있다. 가게의 핑크 레드, 블루 컬러의 교묘한 조합, 열정적인 낭만적이고 기분 좋은 느낌을 주고, 인위적인 호매와 쉴 수 없는 추천을 적게 해 세수할 것인지, 세안 할 것인지, 여유로운 환경은 편안한 느낌을 준다.

외재 체험만으로도 고객들에게 충분한 존중과 자유를 느끼게 했다.

구체적인 방법으로 귀결돼 첫째, 굴신씨는 고객을 위해 전면적인 해결책을 제공한다.

고객은 굴신이 제공할 수 있는 제품조합에서 일종의 심리상과 물리상의 지지를 얻을 수 있다. 둘째, 굴신은 고객을 상대로 가격조합을 진행하고, 저렴한 가격과 고품질의 이중 브랜드 구성을 소비자에게 바치며, 셋째, 고객의 수요를 충족시키겠다고 강조했다.

굴신씨는 대륙의 주요 목표 시장을 18 ~35세의 패션 여성으로 잠겨 있으며, 굴신씨는 이 연령대의 여성 소비자가 가장 부유하게 도전하는 정신이라고 생각한다.

이들은 가장 좋은 제품으로 새로운 체험을 추구하며 패션을 추구하며 친구들 앞에서 자기를 보여주고 싶어한다.

굴신씨의 점포에서 흔히 굴신문점에는 유행, 말투 불속, 신기한 젊은 여성을 선호하는 이들이 이곳을 서식지와 패션교두보로 변한다.

자체 브랜드 건설은 마찬가지로 양자닻 고객의 킬러 카드다.

소매업체의 경쟁 전략으로 유통이익은 물론 브랜드의 프리미엄을 높이고 고객의 충성도를 얻을 수 있다.

조사에 따르면 유럽과 미국 시장에서 40% 이상의 상품은 소매상 자체 브랜드로, 자체적으로 브랜드 보장 기업의 핵심 능력을 공개한 비밀이다.

반면 굴신 의 자유 브랜드 특색 은 줄곧 풍생수 부터 2010년 까지 그 자체 브랜드 는 25% 보다 10,0004 여 개 에 달해 개인 간호, 화장품 류, 심지어 사탕, 음료 등 자체 브랜드 개발 전략 은 이후 의 학습 샘플 이다.

2003년 굴신씨는 시장에서 자체 브랜드 MJ (주스 미스터 미스터 미스터 미스터 주스)사탕수수 주스를 내놓고 2004년 신제품 MJ 산매즙을 재활용해 광동 지역의 독특한 습한 후덥지근한 기후 특징을 갖춰 영남특색 청윤음료 시장을 전면적으로 만들어내며 뜨거운 반응을 얻고 있다.

현재 시황에 가득 찬 각종 냉차 (냉차) 는 모방하는 자가 아니다.

비교해 보면 매드룡의 고객 특질은 자체 브랜드가 더 시장의 잠재력을 가졌을 것으로 결정했다.

현재 매드룡은 중국에서 고객을 위해 6대 브랜드2000종의 상품을 제공하고, 음식과 사무 등 두 분야에 걸쳐 판매점유율은 총 총량의 비중이 약 9% 다.

향후 3년, 마드롱은 자체 브랜드 매출액을 9%에서 20%로 올려 품종은 2000종에서 3000종으로 늘릴 계획이다.

기존 브랜드의 부단한 강화와 조정, 맥덕룡은 더욱 건전한 고객 방침을 세워 핵심 목표 군체에 가까워진다.

맥덕룡과 굴신씨는 독창적인 체험과 서비스닻을 통해 고객을 정했다. 결국 소매업이 만만치 않은 집단의 왕이 되지만 확장길은 전혀 다르다.

점평: 두 기업의 서비스는 고객 군과 큰 관계가 있다. 맥덕룡 쇼핑의 고객을 구하고 저렴한 상품을 살 수 있기를 희망하며, 편벽한 선적, 거친 매장 환경을, 고객 이곳의 상품의 원가가 저렴하고 저렴하다는 것을 암시하고, 굴신씨 선정, 인테리어 스타일은 고객에게 색다른 구매 체험을 할 수 있다.

유명 브랜드, 맥덕룡, 굴신씨가 모두 잘 만들었는데, 맥덕룡의 자사 브랜드는 여기저기 흔한 상품을 절약하기 위해, 불필요한 상품의 홍보비용을 빼기 위해 마드룡은 판매가 안정된 상견상품을 골라 시장을 향한 방식으로 저렴한 가격으로 시장을 점령하는 목적을 달성할 수 있다.

굴신씨의 자체 브랜드의 관건은 모두 스스로 개발한 신상품이며, 다른 소매시장에서 볼 수 없는 새로운 및 독특한 상품을 빌려, 굴신씨는 자신의 충실한 고객을 단단히 잠그고 있다.

확장 경로 보폭 Vs 자본 막대

월마트에 비해 키로푸 2대 국제 거물보다 굴신씨, 맥드룡의 확장 속도가 크게 느려졌다.

2011년 1월까지 매드룡은 중국의 35개 도시에서 총 44개 지점으로 월마트 160개와 클레푸 145개에 비해 굴신씨 700여개보다 더 작은 무당을 볼 수 있다.

2006년 마드룡은 중국이 매년 6에서 10개 가게의 속도로 확장한다고 발표했고, 4년 만에 마드룡은 13개 가게를 천천히 열었다.

그러나 보수는 마드룡의 전통이 아니라, 그 발전의 첫20년 동안 마드룡은 독일 본토에만 200여 개 슈퍼마켓을 개설했다.

1990년 마드룡이 터키와 모로코에 주둔해 1995년에는 포석 동유럽 각 국가를 비롯해 러시아 및 중국, 일본 등 아시아 국가로 진입했다.

지금까지 마드룡은 전 세계 28개국, 점포 총수가 500개가 넘었다.

비록 몇 가지 놀라지 않지만 매드룡 그룹에 끊임없이 살아 있는 물을 기여하고 있다. 2009년 그룹 665억 유로 매드룡 마트 마켓은 46% 를 넘겼다.

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사실 어떤 대기업이든 여력이 부족한 곳, 맥덕룡의 명성 아래, 사실 어려운 곳도 있다.

적어도 매드룡은 미국 시장에 반보로 발을 들여놓지 않았고, 오마말과 샘 회원점은 맥드룡의 본영을 잠식하고 있다.

맥덕룡은 감히 감히 나아가지 못하고 개발도상국의 신생시장과 천양지차가 있는 것은 미국 본토마켓 실력이 풍부하고 시장 식품과 기타 비식품 상품의 공급량과 종류가 풍부하고, 진입한 후 우위를 차지하지 않고 완강한 돌을 기다리는 것이 낫다.

무엇보다 맥덕룡은 정력, 물력과 인력을 집중해 공간이 거대한 개발도상국 시장에 진출해 대서양인 중남아메리카, 지중해, 인도양, 호주를 건너고 있다.

이때 굴신씨는 이가성 휘하에서 매우 맹렬하고 날카롭게 변했다.

2000년, 굴신씨 서정유럽, 영국 Savers 체인점 인수, 2002년 절충은 동쪽으로, 네덜란드 크루이드vat 그룹을 인수하고, 2004년, 계속 동쪽으로, 라트비아 드래가스를 인수하는 데 성공했다. 이는 굴신씨가 파라의 해국시장에 진출해 초전을 목표로 했다. 2005년, 굴신씨는 프랑스의 최대 향수 소매상 마리나루드의 지주권, 굴신씨가 유럽의 중점적인 발전 전략으로 유효한 시행 단계에 진입했다.

같은 해 굴신씨 인수본부는 세인트피터부르크의 보건 및 미용품 연쇄점 SpektrGroup.

이 인수는 굴신씨의 전 세계 업무를 러시아로 뻗어 세계 최대의 개인 간호, 미용 상업업업적 소매상업의 지위를 더욱 공고히 하였다.

이에 상대적으로 맥덕룡은 소박하고 신중해 보인다.

물론 맥덕룡의 특성과 큰 관계가 있다.

매드룡 점포의 영업면적은 일반적으로 15000 ~2000평방미터로 50여 개의 굴신씨 매장을 수용할 수 있지만, 상권의 방사 반경은 보통 50킬로미터, 개점 속도, 전략 측면에서는 싱겁고 빠른 굴신과 비교할 수 없다.

그러나 맥덕룡의 여유와 저조도 자기의 깨달음에서 유래했다. 한 고위층은 “속도에 대해 우리가 추구하는 것은 온건하고, 인지도에 대해 유효한 침투율을 중시하고, 다른 사람의 인파가 붐비지 않지만, 단장 영수증의 매출액은 다른 대량의 배로 높아지고, 매 매장마다 한두 년 만에 흑자 상태에 들어설 수 있다 ”고 웃었다.

굴신씨는 맥덕룡의 확장 전략을 인정하지 않고 전 세계에서 가장 큰 욕심을 만족시키지 않고 있다.

자본의 철기가 계속 유럽을 휩쓸다.

2006년 굴신들은 우크라이나 유일하게 전국 경영보건과 미용품 체인점 DC 의 65% 주식 수입을 낭중 했다.

유럽은 경제 발달로 중산계급이 모여 있는 소비자 규모가 굴신씨의 소비자 목표에 딱 들어맞는다.

이처럼 대규모의 인수 행동은 굴신씨의 영업 사이트가 배로 늘어날 뿐만 아니라 영업 규모가 급격히 팽창했다.

아시아에서는 굴신씨가 2003년 필리핀 한 유명 약품 소매업체를 인수하고 2005년 말레이시아 ApharmacysdnBhd 연쇄약점을 인수해 동남아 업무를 확장했다.

자본의 막대는 굴신씨 단수 몇 년 동안 빠르게 아시아 유럽의 중점 발전구역에서 전면 포석으로 글로벌 개인 간호 소매상들이 교차해 아시아 및 유럽 34개 시장, 1800여 개 도시 모두 20개 소매 브랜드 및 8000개 이상의 소매점을 보유하고 있다.

어쩐지 은은행가 투자가 굴신에게 가치를 최대화할 것을 건의하고 가장 좋은 방법은 황분기에서 시장에 나온 것이다.

점평: 두 소매 거두의 확장 길이 다른 점, 업적 선정 및 상권 특성에 따라, 마드룡의 선적지가 우선 1, 2선 대형도시의 도시의 성향접합부 주요 교통선 (일반적으로 고속도로, 도시 고속도로, 고속도로, 고속도로 등) 부근에서, 이 두 조건에 부합하는 지점은 많지 않으며, 마드룡이 선적에 대한 전략은 차라리 남행하지 않기 때문에, 마드룡의 확장 속도는 느리게 늘어나고 있다.

반면 굴신씨는 단점 면적이 훨씬 작기 때문에 단지 몇 백 평미터밖에 안 된다. 일정한 소비층만 있으면 굴신씨 개점 요구에 부합해 대도시에서 매우 많기 때문에, 굴신씨의 개점 선택은 훨씬 크다. 한 도시에서 수십 개의 영업망 점점이 문제가 아니기 때문에 표면적으로는 굴신씨의 확장 속도가 빨라야 하며 같은 유형의 경쟁 상대를 인수하기 쉽고, 글로벌 개인간호 소매 소매를 걷어올리기 쉽다.

추세는 외로움을 견디기 어려운 Vs 계속 폭풍

2010년 중국 소매업 시장 경쟁이 가장 치열한 한 한 해, 맥덕룡도 적막함을 참지 못했다.

2010년 11월 2일, 맥덕룡은 상하이에서 처음으로 새로운 전문점 모드'음식통 '매장, 11월 17일, 맥덕룡기 하천성 전기 중국 최초의 문점이 상하이 해로로 낙호되었다.

일반적인 행동과 달리 목표는 중국에서의 확장 보폭을 가속화하고 있다.

이 점에서 굴신씨는 중국 시장의 특색과 규율에 더욱 숙련되어 있다.

전통적인 맥덕룡 상점과 비교하면 음식의 통면적이 작고, 주로 호텔, 식당, 식당 등 식당 전문 고객 서비스를 중심 도시의 음식점 경영자들을 위한'일거식 '해결 방안을 제공할 수 있다.

굴신씨는 전통 소매에서 개인의 간호를 세분히 나누고, 이 새로운 매장 모드를 통해 맥덕룡은 한층 더 세분하여 식료품에 가까운 영업자들에게 요구되는 전문 매장이 된다.

한 원인은 중국 음식업의 규모가 매년 1조위안 정도의 속도로 증가하고 있으며, 거대한 시장은 큰 기회에 비유한 것을 비유한다. 또 하나는 ‘음식통 ’이 배의 작은 방향을 맞추고 매드용점 중점으로도 독립적으로 성인이 되며, 용과 신속하게 복제할 수 있다는 것을 비유한다.

‘ 음식통 ’ 의 신과 업계는 일반적으로 잘 볼 수 있고, 만득성 전기 전기가 시작된 것은 그 과정의 울퉁불퉁과 결말의 비참한 것 같다.

미국 백사가 사는 예는 여전히 외래자가 되는 최고의 경고가 된다.

소녕, 국미 등 국내 가전 연쇄 거두들이 시장주도권을 장악하는 전제로 백사도 이미 제법 선진적이었지만, 중국은 최근 5년간 상하이에서 10개도 안 된다.

하룻강아지 범 무서운 줄 모른다. 만득성이 아직 들어서지 않았을 때, 맥덕룡 CEO 코드스는 "2015년 전 중국에 만득성전기 매장 100개를 개설할 예정"이라고 주춤했다.

만득성은 유럽에서 가장 큰 소비 전자제품 체인점이다.

이번 진입은 글로벌 최대 전자대공상부강, 만득성 기반이 될 수도 있지만 업계에서 많이 부르는 이유가 되지 않을 것이다.

국미소닝들은 이미 국내의 12선까지, 심지어 서너 선도시의 전제에서 만득성은 중국에서 100개의 매장을 개설한다는 목표를 달성하고, 뒤에는 무수한 물음표, 감탄호가 있다.

맥덕룡은 갑자기 발력을 일으켰고, 굴신씨는 지금까지 멈추지 않았다.

책임 편집: NF039 (본문: 비즈니스 평론자: 대영화)

2010년 굴신씨는 지난 2005년 400개 점포에서 750여 개로 급격히 업그레이드 돼 2011년'천점 계획'을 이룩했다.

그 경로는 일방적으로 강세 파트너와 묶음식 합작 캠페인을 묶고 일본의 영왕과 상업의 거두들이 대련만달과 중량에 업그레이드, 이런 협력은 굴신씨의 확장으로 일반공배에 이르는 목적을 누릴 수 있으며, 선진 주권을 누리면서, 선적 정력을 절약하는 한편, 한편으로는 2, 3선 시장의 침투를 가속화시켜 경쟁 상대 만녕, 연란 가인, 스프란드 이전에 점령하고 침투하고 있다.

이와 함께 굴신씨는 새로운 형태의 마케팅 수단을 시험하기 시작하여 인터네트워크가 ‘인터네트워크 아름다운 여행 ’을 열었다. 또한 자신의 휴대폰 플랫폼 소프트웨어를 출시해 더욱 간단명료하게 하소연하고 업종에 서게 된다.

끊임없이 먼지를 타던 굴신씨가 갑자기 뒤범벅이 지체된 것을 발견하고 위기감이 갑자기 솟구치며 자신에게 빠른 말을 채찍질하도록 강요했다.

실제로 굴신씨의 고속 확장은 현대소매 경로에서 극히 뚜렷하게 볼 수 있다. 맥덕룡의 독일식 엄밀함과 침착함은 두 극에 처해 있다.

굴신씨의 안정적인 업적은 확장중 공로가 불가피하다는 것을 부인할 수 없다.

그러나 굴신씨는 여전히 연쇄경영의 규모의 효율을 최대한 추구하고 있다.

황지산 및 호텔, 에너지, 항구, 전신, 소매 5대 업무 중, 소매 업무는 거의 반수의 매출액을 기여하고, 2009년 재보에서 소매 업무수익은 1161억 항구로, 이 숫자는 이미 백련, 화윤 등 본토소매그룹을 넘어, 미약한 차이로 소닝, 국미 이후 2010년 3G 업무가 지속적으로 적자, 에너지 및 항구의 영리 하락을 보장하고 있다.

이 점에서 굴신씨와 맥덕룡의 역할은 공통된 곳이다.

고개를 돌려 보니 맥덕룡과 굴신씨가 소매강호에 몰두하여 찾아온 것은 발전계기일 뿐, 조금의 반역과 혁신 사이에 개시된 것은 이런 멋진 편입니다.

그리고 공통점, 그러나 한 마디는 성숙한 시장에서 공백을 찾는다.

이것은 그들의 경로도의 ‘존마카가 선 ’이다. 맥덕룡과 굴신씨는 여태껏 벗어난 적이 없다.

평가: 업태가 다르기 때문에 맥덕룡, 굴신씨의 발전 추세는 완전히 다르다. 맥덕룡의 대체량, 독특한 선택적 요구에 따라 매드룡 매장, 마트 업계의 개점 수가 매우 큰 제한을 받았고, 확장 목적에 이르기 위해, 맥덕룡은 새로운 업종을 선택할 수밖에 없다. 예를 들면 전문용품 식용품의 ‘음식통 ’, 전용가전 ‘만득성 ’ 등의 방식으로 확장된 목적에 이르렀지만, 이러한 확장은 자본 층면의 확장, 맥덕룡의 전통적인 식품, 일용품 대규모 매장의 업그레이드 업이 확장된다.

굴신씨 소형화된 점포는 굴신씨 가게의 들풀처럼, 대도시의 어느 구석에 뿌리를 박고, 정착할 수 있고, 특히 굴신씨는 강력한 상업과 협력하는 묶음패턴을 채택하여 굴신씨 상권 선출의 많은 번거로움을 감지하고, 이는 맥덕룡, 굴신씨에게는 결코 강할 수 없고, 작은 것이 아니다.

경로상 혁신: 좌우

맥덕룡과 굴신씨의 혁신 상업의 길은 많은 루트 분야에서 혼란스럽고 헤매는 기업에 대해 의심할 여지가 없는 현실적 의미가 있는 상업계록이다.

첫째, 문제의 답을 찾지 못하면 문제를 바꾸자.

시장은 게임 규칙, 이경반도의 완주, 굴신씨가 개인 간호 소매 분야에 자리매김하는 것이 부족하지 않다. 마드룡은 비투비업체 대종 구매 분야에 전념하는 것이 더욱 그렇다.

현대 채널 체계 에서 힘 행 통로 편평 화, 최대 한도 감소 채널 손실, 직면 시장 수중 각 기업들 은 모두 약정 의 개혁 방향 을 하 고, 상류 의 세로 압박 을 맞 으며 동질화 경쟁 상대 경쟁 경쟁 상대 의 횡적 경쟁 수단 이 '채널 을 왕' 이라는 구호 를 여전히 풍행 한 시장 에서 생존 경지 가 점점 난감 하다.

생존압력에 시달리는 루트들이 실력이 두터운 관리팀을 갖고, 현대화 운영 이념을 도입하고 더욱 근면한 인내성을 단결하는 일선원들이 여전히 기본적으로 생존을 위해 몸부림치면서 고민하는 것은, 자신의 업무나 비즈니스 패턴을 긴급히 불러야 하는 것이 아니냐는 생각이 든다.

맥덕룡과 굴신씨는 질서와 운행 법칙을 출현하고 과다한 경쟁 분야에서 경쾌하게 돌아서며 정위를 통해 브랜드 파워를 주입해 자원 통합 능력이 되며 각자의 세분영역의 유일한 왕자가 되며 고민의 루트에 있어서 의미가 있다.

둘째, 자연히 브랜드가 맥의 핵심 능력을 보장한다.

마드룡 굴신 두 개의 혁신 소매 거두는 고객과 브랜드 명예 를 안정 하 고 상위 공급 사슬 자원 을 통합 에 자체 매장 내에서 자체 브랜드 제품 을 끊임없이 내놓 고 단순 루트 브랜드 의 전환형 을 실현 했 다.

상대 브랜드 기업에서는 이런 루트 브랜드의 경영 장점이 뚜렷하다: 자유한 매장, 비용 소비 시의 채널 개발 과정을 절감하고, 직면시장, 무봉합 소비자, 수출 경로, 상품의 수익이 모두 줄어들고, 성숙한 루트 패로 움직이고, 자연의 브랜드는 비교적 높은 브랜드의 프리미엄 능력을 갖추고 있다.

진공할 수 있고, 퇴수할 수 있는 것은 루트 상으로서는 자유 브랜드의 경지에 이르기까지 확산될 수 있다.

물론 굴신과 맥덕룡의 장대 확장 자본 지원 및 기업 실력 등 참여 요소, 이러한 성공 요소, 채널 분야의 많은 중소기업들은 복제할 수 없지만, 더 중요한 것은 그 날카로운 시장의 후각으로 시장 세분에 대한 마케팅 능력, 과감한 결정력.

반면, 많은 채널 상회는 시장 앞에서 부족한 것을 발견하고, 정말 장학단목의 그 총명하고 혈성이 있다.

셋째, 혁신 위치, 모드 재소도 신중하게 해야 한다.

도상들이 경영을 혁신하는 것은 임의기업이 몰려야 한다는 것을 의미하는 것은 아니다.

대추는 대추를 세 대 때리지 않은 맹목적으로 혁신하는 것은 왕왕 자란을 일으킬 뿐, 조령석변의 기업의 자리는 더욱 상업경영 큰거리이다.

초창단계의 경로를 운영하는 경영자에게 새로운 아이디어를 심의하고, 현존 시장에서 남해의 영역을 탐구하고, 소비자 집단 및 소비 특징을 분석하고, 시장 발전의 공간을 점검하고, 모드 운영 효과를 신중하게 점검할 수 있으며, 논단이 출갑할 수 있으며, 약연 출마할 수 있다.

의도적 전환, 재소정의 채널 상인, 신생역량 배의 작은 조율을 갖추지 못한 우세, 반도 방향을 조정할 때 더욱 신중하게 해야 한다.

실체적인 채널 상업의 잠재적 연구와 공부에 가치가 있는 것은 현재 온라인 전자 상거래 분야의 일간 상업창의모델이다.

온라인 소매 분야는 폭발식 혁신 태세를 시장에 나타내고 있을 때 선상 모드 창의적 도입선 아래, 혁신적인 길을 잃지 않을 수도 있다.

장래에 소매시장을 점령할 수 있는 왕자는 정합선상 하의 종합 경로기업이다.

아무리 성숙한 시장이라도 창의할 기회는 영원히 존재하고 각도를 바꾸고 정면으로 돌아온 것은 아마도 넓은 푸른 바다일 것이다.