의상 보는 사람 창업 & Nbsp; 성공한 상인의 경험담!

기업은 늘 ‘ 성공하지 못하면 성인 ’ 이다. 마지막까지 남은 것은 항상 성공적인 기업이다.

쓰러진 기업들은 모두 같은 실패로 성공하고 성공한 기업들은 각자 성공을 거두고, 오늘은 의상권의 엘리트 기업인들의 눈에 성공을 살펴보자.

왕양성

왕양성:

점프

관점 2: 내 과거 경험 에 대해: 성공적 경영 모드 는 5 -8 년, 사회 의 진보, 소비 관념 과 경쟁 환경 의 변화 를 부득불 경영자 의 혁신 과 초월 하 고, 기업가 가 앞 과 적 인 시선 을 가져야 기업 주입 지속 의 생명력 이다.

관점 3: 2010 년 상하이 구호 를 제시 하 고 패션, 예술, 창의력 을 끝까지 하 고, 그 때 부터 부터 부터 우리 회사 의 인테리어 개조, 나 는 점차 패션 그룹 의 꿈 을 이루 고 있다. 먼저 할 수 있 는 것 은 바로 이랑 의 중개, 리랑 의 파트너, 이랑 의 파트너, 그들 의 심장 에서 패션 의 혈액, 패션 브랜드, 패션 제품 을 완성 했 다.

정세충

정세충: 스포츠용품 유한회사 이사국 주석 겸 CEO

어떤 일이든 문화는 반드시 구호가 아니다. 한 우수기업은 반드시 우수한 기업문화를 양성해야 한다.

좋은 기업문화만이 모든 직원들이 사상적으로 행동적으로 고도의 통일을 유지할 수 있다.

이런 기업은 경쟁력이 있다. 이런 통일은 완비된 제도가 필요하고, 효과적인 격려 체제를 격려하여 ‘ 소신 ’ 을 관철할 수 있다.

이것은 기업이 발전하는 필수 요소다.

번위강: 베이징 루디상품 전자 상거래 유한회사 회장

관점 1: 3일, 부귀 일생.

사람이 잘못에 빠져서 아무도 꺼내지 못할까 봐 두렵다.

역사는 복제할 수 없다.

성공은 복제할 수 없다.

다른 사람이 성공한 모드를 그대로 옮기지 마라.

경험에 너무 의존하지 마라, 때로는 경험이 당신과 큰 농담을 할 때가 있다.

관점 2: 성공한 경험 사람, 어떤 일 이든 구체적 문제, 구체적 분석, 구체적 분석!

황악남

황악남: 북경 쿨 신사 의류 회사 사장

많은 사람들이 다른 사람에게 성공적인 이야기를 가르치고 있는데, 자신을 하나처럼 포장한다.

사실 내가 보기에는 성공에 영향을 미치는 가장 큰 요인은 운이 되고 실패의 가장 큰 요인이나 운이다.

그래서 너는 성공했으니 거들떠보지도 마라; 실패하더라도 의기소침하지 마라.

그러나 우리는 운만 올 수 없고, 다른 것을 좀 해야 한다.

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손홍

손홍: 마사마소 (마사마소) 브랜드 창시자 중 하나

복합형 인재는 창업할 때 우세하고 창업은 좋은 생각, 기술 등등, 그리고 팀, 기업, 사회 관계, 일련의 일.

만약 통달하지 않는다면, 때로는 네가 가장 무관하다고 생각하는 일에 걸릴 수도 있고, 현재의 사업의 성공자를 보면, 어느 것이 인정과 통달도 아니오? 분개한 척을 하더라도.

그래도 분개한 자본을 쌓아온 것이기도 하다

알 수 있다:

초근 창업자는 업계 내 유명 인사들을 어떻게 인식하고 교류할 수 있을까? 1, 독립적인 사고를 유지하고 교류할 수 있다.

2, 유명인 시간 제한, 비싸, 반찬 묻지 마.

3. 유명인 접촉, 본인이 생각하는 것이 아니라 구체적인 문제의 답이 아니다.

4, 초청자의 입장에서 문제를 고려한다면, 자발적으로 가르침을 받으면 많은 수확을 얻을 수 있다.

장 환

장환: 광저우 상도 여성 마케팅 유한회사 회장

여러 가지 훈련에 참가하는 사장은 일반적으로 출세는 크지 않고, 타인의 지식, 경험을 배울 때, 그들은 자신의 사상이나 방법론을 이루기 어렵다.

공부는 쉽고, 창조는 어렵고, 일단 학습형 의존이 형성되면, 자기 침전과 창조력은 퇴화된다.

양대균

양대균 (UTA 패션 관리그룹 총재):

국내 많은 학습 은 당신 의 관리 방법 을 가르치는 것 이 아니라 성공 기업 의 이야기, 무슨 사례 를 성공 했 기 때문 에 연구 후 에 의하여 듣지 않 는 사례 라고 말하 는데 성공 을 성공 했 다.

중국 상유:

관점 1: 성공의 보스 의 필수 자질 조건 문제: 천언만조 만 조, 총괄 총괄 총괄, 바로 한 가지: 그것은 반드시, 반드시, 반드시, 반드시, 반드시, 반드시, 반드시, 열심히 생각하고, 열심히 노력해야 한다.

성공은 총명하지 못하지만, 사업의 크기와 사장의 수준에 달려 있지 않다.

대기업은 대기업 대그룹의 성공을 거두고 술병을 거두는 성공을 거두었다.

마음만 쓰면 하고 싶으면 바보도 위성, 원자탄을 만들 수 있다.

관점 2: 성공기업 사장에 대한 ‘6대 자질 ’, ‘8대 능력 ’, ‘10가지 조건 ’ 등의 논단이 나한테만 대조해 주는 것은 자신감을 잃게 한다.

나는 매우 멍청하지만, 나는 매우 흥미 있고, 매우 의욕이 있고, 노신 선생은 처음에는 의사를 배울 생각이었다. 나는 단지 돈을 벌고 가족을 부양하고, 실천적으로 나의 경제 발전 이론을 증명할 뿐이다.

나는 무엇을 하든 마음만 먹으면 성공할 것이라고 생각한다.