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07년 7월 18일, 중국 축구의 병패가 쿠룸푸르와 중국 팬들의 마음을 다시 한 번 찔렀다.중국이 27년 만에 처음으로 아시아컵 경기장에서 인연이 없는 팀이 나와 같다고 믿고 한 번에 중국팀에 대한 희망을 가지고 한 번에 실망을 받았다.하지만 중국 축구에 대한 이런 감정은 자신의 마음속에 깊이 새겨져 있다.실패자는 "실패는 무섭지 않다. 우리는 이번에 돌아가면 반드시 잘 총결해야 한다. 다음 ***을 준비하고 다음 *******은 더욱 중요하다."얼마나 아름다운 한마디?얼마나 감동적인 한마디?중국 축구는 ‘ 대중 ’ 군체로 패배자가 자기결산 ’ 을 할 때 외부에서도 그들을 총결할 것이다.우리 우선 외부 총결을 좀 보자.

중국식관리책임을 회피하다

"아시안컵 전에 친구도 모르게 물어보고 주광이 상해가 이렇게 못하는데, 아시안컵이 죽으러 갔는데, 어떻게 축구협회는 그만두려 하지 않으려고 하지 않으니, 창피하게 해야 합니까?나는 그에게 축구협회의 사람이 멍청하지 않다는 것을 알고 주광이 상해가 안 된다는 것을 알지만, 이렇게 큰 솥이 이렇게 낭비하다니 얼마나 아깝다.

—이경홍

이것은 중국 기업과 같은 곳이다.기업 직원들이 생각하는 가장 중요한 것은 책임이 아니라 책임이 아니라 책망의 책임이다.실적이 두 번째밖에 없다.중국 직원들은 모두 효성스럽기 때문에 사장의 심리에 너무 신경을 쓴다.이들은 사장의 심리적 감정을 의식하기 위해 실적을 2위에 두고 더 뒤의 위치까지, 이런 ‘책임관 ’을 1위에 두고 있다.사장도 마찬가지다. 좋은 생각과 탁월한 성과를 낸 직원들은 반드시 계산하는 것은 아니다. 그러나 그에 대한 책임은 없다.중국 옛 사람들은 “ 벼슬이 없다 ” 고 말했는데, 아마도 이 도리다.

둘째, 중국식 관리: 관계 중시.

"중국팀 감독은 꼭 잘생겨야 한다. 잘생겨서 더 잘할 수 있는 계획을 실행할 수 있어서, 너무 많은 방해를 받지 않을 것이며, 결국 현재 중국 축구의 환경은 정말 공손하지 않을 것이다.우리 본토코치는 성격의 선천적 결함으로 그의 수준이 가장 큰 석방되지 못하므로 적극적으로 외교를 찾아야 한다.

——도웨이

중국식 관리의 두 번째 폐단은 ‘ 관계 ’ 를 중시하는 것이다.헤르그룹의 장서민도 “중국에서 장사 첫째 째 째 관계, 셋째는 관계다 ”고 말했다.기업 내부이든 기업과 기업 간에 기업과 기업과 ***사이에는 일을 잘 하고 좋은 일을 잘 처리하고, 관계도 벗어날 수 없다.기업에서 관리자는 사장과 관계를 잘 해야 더 큰 권력을 장악할 수 있다. 직원들과 관계를 잘 해야 한다.직원들은 ‘ 관계 ’ 를 중시하고 기업 환경도 직원들이 ‘ 관계를 중시해야 한다.‘ 관계 ’ 는 중국식 관리 중 가장 중요한 조건이 되었다.사장의 관계론은 속박되었다관리자발휘, 직원들의 관계론은 자신의 장점을 제한할 수 있다.

3, 중국식 관리: 눈앞의 이익 중시.

그러나 그가 나중에 경영한 유럽전장과 아시아 전장에서 눈앞의 성적을 위해 세계 선수권대회에서 청소호에게 냉대를 주었다.보수적인 사상, 경직된 지휘...국가 팀의 희망이 보이지 않는다!.

—학홍군

중국 기업 관리에서 눈앞의 이익을 매우 중시하다.사장은 이런 것이고 관리자도 이렇다.우리는 자주 초빙한 사장들이 서너 달만에 해임된 것을 볼 수 있다. 이유는 ‘이렇게 오랫동안 성적을 내지 못했다 ’는 것이다.그럼 회사 채용된 관리자에게는 모든 대가로 눈앞의 이익을 챙길 수밖에 없다.어떤 사람은 중국 기업을 낙타로 비유하고, 걸어가면서 풀을 먹고, 외국기업을 토끼로 비유하고, 먼저 가시를 먹고 풀을 먹는다.이 비유는 중국 기업가와 외국 기업가 투자의 심리적 차이를 보이고 있다.이 역시 중국 기업이 크지 않고 강하지 않고 생명력이 길지 않은 가장 큰 원인일 것이다.중국은 ‘ 부유삼대 ’ 라고 부르며 중국 기업의 수명을 설명하고 있다.

4, 중국식 관리: 뒷북을 쏘다.

우선 중국팀에 관심 있는 사람에게 사과해야 한다.선수들이 열심히 노력하고, 주요 책임은 나에게 있어서, 중국 팬들에게 미안하다.나는 앞으로 중국의 축구가 중국의 경제와 같이 빠르게 성장할 것이라고 믿는다.

—장쑤 성

중국 주관의 장점은 바로 ‘ 주동적으로 잘못을 인정하는 것에 능숙하다 ’ 이다.우리 주감독이 얼마나 매력적인 감독인가 봐.시합 전에 그는 모든 책임과 부담을 표명하여 선수들이 그의 어깨를 밟게 했다. 시합 후 그는 팀원들에게 무책임하다고 말하며 주요 책임은 모두 그에게 있다.사실상 그가 책임을 회피하고 용서를 구하는 증언이다.축구를 하면 암벽등반도 아니고, 대원들이 너의 어깨에 밟으면 올라갈 수 있을까?축구 경기에서 성적이 좋지 않다는 말을 듣지 않으면 어느 선수가 공을 차지 못하게 하고, 트레이닝만 듣는다.노주 씨는 59세인데, 중국에 가서 퇴직할 나이가 다가오고, 그리고 이 해에 벌어들인 돈도 넉넉하고, 중국 서민들보다 생활조건이 훨씬 좋은데, 왜 군침이나 먹냐?0:1에서 태국에서 미국 라련에 진 뒤 이번 아시아컵까지 주선생의 몇 차례 고백은 그 징그러움과 찌질함을 느끼게 했다.그는 매체와 중국 무수한 팬들 앞에서 색심을 바꾸지 않고 뛰지 않는 허위도 한번에 단련된 용기로 심리적 소질에 탄복하게 했다.

5, 중국식 관리: 이유 찾기.

"오늘 장소가 좀 약해서 팀원들이 차기 불편하고, 또 우리 체능 비축은 별다른 것이 아니다.시합 전에 우리는 힘든 경기인 줄 알고 어떤 결과가 나왔는지는 정상이다.

——이급봉

본래 이 경기의 승부는 이웨이봉과 아무런 상관이 없었는데, 그는 이 책임을 짊어질 필요가 없었다.회사 안에 문제가 생긴 것 같지만, 한 직원이 마침 무단결근을 하게 되었으니, 회사 전체는 그에게 책임이 없다.그는 그가 자리에 없었다는 것을 다행히 여겼는데 왜 이렇게 많은 이유를 찾아야 하는가?기업관리에서 우리는 이런 현상을 자주 발견한다. 한 직원이 지각한 후에 계단을 올라갈 때는 반드시 뛰어 올라올 것이다. 사무실에 들어올 때는 숨이 막혀 쉬고 있는 것 같다. 주관은 틀림없이 ‘길에서 차가 막히는 것 …’이다.서방 국가의 직원들도 늦을 수 있다고 들었습니다. 서방 국가의 직원들이 늦은 후 주관의 첫 번째 말은 "죄송합니다. 늦었습니다. 앞으로 다시는 안 할 겁니다."잘못된 이유가 뭘까요?이유가 있어요. 다음에는 더 이유가 있잖아요.기업의 직원으로서 “ 실패로 이유를 찾지 않고 성공적인 방법을 찾아야 한다 ” 는 자신의 것으로 여겨야 한다좌우명늘 가슴에 새겨져 있다.