이로써 CEO 주보: 속옷 빼고는 아무것도 몰라

"속옷 말고는 아무것도 몰라요."경영속옷브랜드19년 주보유는 1992년 속옷 업계에 진출해 분쟁, 필피 등 다양한 속옷 브랜드를 창립했다.

2010년 1월 분쟁으로 인터넷 판매 영역에 들어섰다.주보에 이어 전자상거래가 일정한 수준으로 당시 다른 온라인 상점의 계발을 받았고, 또 전자상거래가 대세라는 것을 인정했다.선상에서 점점 강화된 경쟁 상대를 상대로 주보가 웃으며 "이제 전자상거래에 들어가지 않으면 앞으로 비즈니스가 없다"고 말했다.

반년 만에 판매상 중대한 돌파를 거두며 타오바오 명품 차트에 순조롭게 진입해 타오바오 시기가 가장 짧고, 입선 속도가 가장 빠른 타오바오 명품이다.“다년간 경영 경험을 쌓고 있는 회사로서 상성 업무가 더욱 우세하고 우리의 기업의 가치도 더욱 잘 드러난다.”주보보가 이런 평가는 분쟁의 빠른 발전의 전자 상거래이다.

주보의 눈에는 전자상무에 끼어들어 자신의 장점이 있다.무엇보다 우리는 이 속옷 업계에 대해 여러 해 동안 농사를 지을 수 있으며, 빠른 속도나 두꺼운 모발을 말할 수 있다는 것이다.이 역시 분쟁에 따라 전자상거래가 더 발전할 수 있는 가장 중요한 원인이다.고속도로망은 현재 분쟁으로 전자상무를 담당하는 팀이 50여 명이다.회사 경영에 상당한 주보가 속도망을 알렸고, 관리는 주로 성적 관리와 기능 그룹이 책임지고, 이런 식으로 직원들의 업무 격정과 창의에 힘입어 팀을 전체적으로 향상시키도록 했다.

분쟁은 처음 시작할 때, 최대한 빨리 영향력과 지명도를 형성하기 위해 주로 경성으로 보급된다.현재 주 보유는 연성 보급과 CRM 을 더욱 중시하고 고객 체험을 중시하고 있다.2010년 5월'타오바카리-의연 모델 오디션 이벤트'가 성공적으로 열렸고, 분쟁은 지명도를 높일 뿐만 아니라 과중한 브랜드 품질도 소비자 사이에서 좋은 입소문을 형성했다.

현재 내의의 90% 이상이 전자상거래를 통해 이뤄지고 있다.주 보유도 속도망에 따르면 미래의 분쟁은 자신의 독립적인 B2C 플랫폼으로 전방위를 통해 사용자가 더 나은 소비 체험을 갖는다.

기세 등등한 전자상무에 직면하는 주보보는 분쟁의 압력이 주로 새로운 고객을 발전시키는 비용이 지속적으로 상승할 것이며 경쟁이 더욱 치열해지고 있다.분쟁에 따른 해결의 길은 고객 관계 유지를 강화하고 새로운 고객의 기초를 계속 발전시켜 오랜 고객의 잠재력을 깊이 파고드는 것이다.또 분쟁에 따라 자신의 품질을 계속 향상시켜 사용자 체험을 끊임없이 향상시킬 수 있다.주보스도 전자상거래는 경로가 다르지만, 사실 마케팅 원리는 선 아래의 전통 판매와 마찬가지로 분쟁의 업무의 중점은 제품 연구 개발과 브랜드 조성에 있다.