장마이건: 이윤을 저렴한 노동력에 건립하는 계략에 속한다

최근에는 주해 모 전기 업체가 직원들에게 임금을 올려 일반 블루칼라 노동자가 한 달에 45천 위안을 받을 수 있다고 신문에 보도했다.

방송국 배급의 단평은 저비용 노동력 시대가 지났고 전 사회는 노동과 근로자를 존중할 줄 알아야 한다고 지적했다.

이 보도는 우리에게 방직기업이 노동자를 모집하는데, 사람을 붙잡지 못하는 중요한 원인은 기업이 주는 것이다.

산둥 릉 헝봉 방직 유한회사 관리자는 이미 이 문제를 깨달았고, 그들은 사람과 물건의 원가 계산에서 천평의 부호를 어떻게 직원들의 권익을 보호하고 직원들의 적극성을 동원하고 근로자의 수입을 해마다 향상시켰다.

회사는 매년 직원들에게 성교육을 향상시키고, 교육은 세 등급으로 나뉘어 일정 기준으로 고일급 훈련에 참가할 수 있다.

훈련에 합격한 직원들은 매달 100 ~300위안의 불등한 보조금을 늘린다.

직원 3급 훈련이 완료된 후 노동자 기술자의 자격을 얻을 수 있다.

공개 시험, 심사, 면접을 거쳐 다른 등급 기술자들의 칭호를 받은 직원들은 매달 180 ~540위안의 기술자 보조금을 받을 수 있다.

이렇게 한 결과는 직원들에게 희망을 보여 일자리가 생기게 하는 것이다.

항풍회사의 실천은 문제를 해결하는 관건을 보여 주었다.

몇몇 사장은 저렴한 노동력으로 이윤을 바꾸는 것을 노려보고 있어서, 항풍의 방법은 얼마나 높은지 모르겠다.

실제 이윤을 저가 노동력에 대한 계산에 세워 눈앞의 이익만 챙기는 방법은 갈증을 느끼는 것과 다름없다.

노세대 농부들과 비교하면, 신입생의 농민공은 교육도가 높고, 직업 기대치가 높다, 물질과 같다.

현재 새로운 고용인 메커니즘이 점차 형성되고 있으며, 그것은 우리의 일반적인 용공 제도에 대한 거대한 충격이다.

누가 이런 변화에 일찍 적응할 수 있을지 누가 주동할 수 있겠는가.

직원들을 존중하고 그들을 잘해야 기업의 발전은 순조롭게 추진할 수 있다.

현재 블루칼라는 푸른색, 짙은 파란색과 네이비로 세분되어 있다.

푸른색은 육체노동에 종사하는 노동자를 뜻하고, 파랑은 일정한 기술을 가지고 있으며, 예람은 중간 층이어서 화이트칼라로 변할 수 있다.

필자는 우리 기업이 푸른색, 파랑들의 월급을 많이 주신다면 대우가 좀 더 좋으면, 인력 모집이 어려울 수 있겠습니까?