부부 가게는 문제와 정리가 있다

자본 시장 의 확장 은 갈수록 많은 부부 회사 가 부속 팽창 에 올랐다

호랑이 친형제를 때리고 부자 병사를 상대로 대창하는 말이 있다.

주류 회사 정리 이론 은 일반적 으로 가족 회사 가 아시아 각국 회사 를 위해 구조 중 독특한 풍경 선 이다.

소규모 폐쇄식 회사 중 부부집, 가족이나 부부가 실질적으로 통제하는 상장회사로, 아시아 각국 각 지역에서 볼 수 있다.

아시아에서 가장 큰 1000개사는 가족통제 2 /3이 있으며 홍콩 상장사는 70%를 넘어 창시자 또는 창시자 가족 구성원이 통제하는 것으로 집계됐다.

우리나라 대륙은 개혁 개방 이후 회사 제도를 재실시하였는데, 회사 규모가 보편적이지 않았고, 부부 가게는 가족 회사에서 가장 특색 있는 유형이다.

가족 회사, 심지어 부부의 아내 가게의 가장 큰 장점은 주주, 고관 대부분이 모두 자가인이고, 무슨 일이든 상의를 하고, 서로 호흡을 맞추고 호흡을 맞추고, 결산이 쉽고 편리하게 실시되기 때문에 실적이 양호하고 지속적으로 늘어난 회사도 있다.

그러나 성도 소하 패하 도 소하 하 하 기 때문 은 모두 서로 분별 하지 않 기 때문 으로 흔히 재산권 이 모호하고 규칙 결실, 개인 독단 과 제멋대로 처사 를 특히 부부 아내 집 이다.

중대한 변고가 생기거나 내부 분쟁이 생기면 부부가게는 분열의 경지에 빠지기 쉽다.

진짜 미국 마이크로소프트 회사의 창시자 빌? 게이츠 부부처럼, 주로 마이크로소프트 회사의 지권과 그 수익으로 이루어진 거액의 재산은 전미 최대의 ‘ 빌 및 메랄라게이츠 기금회 ’ 가 인류 건강과 교육을 촉진시키는 것은 정말 봉모린뿔, 굴지수다.

그해 와하하 회사의 통제권 싸움에서 여러 차례 폭로된 종경후 부부의 부녀가 복잡한 주권 설계를 빚지 않았지만 종경후를 식은땀이 흘렀다.

우리는 몇몇 전형적인 부부의 실질적으로 통제하는 상장회사의 뛰어난 문제로, 부부 가게의 그런 일들을 이야기하고, 그 원인을 분석하고, 회사 정리 구조를 개선하는 것을 찾는 방법을 찾고 있다.

여주 기술인 부부가 부부집을 망쳤다

내륙 상장회사 부부 가게의 그런 일들이 작은 것은 난상무쌍하고 큰 소송에 시달리고 있다.

1996년 상하이 증권거래소에 출시됐고 2007년 10월 퇴장당한 형양시의 여지 (농업) 주식 유한회사 (골드 여지, 코드 600762) 는 일상 관리가 혼란스러웠을 뿐만 아니라, 재무 조작 빈도가 빈번히 나타나고, 퇴장 후에는 여전히 주식 쟁탈의 소용돌이에 처해 있다.

이 회사는 원호남형양의 첫 상장회사 비룡 실업 주식 유한회사가 재편성해 2002년 전국 100개의 안전한 상장회사 중 하나로 67위에 선정됐다.

실제 고소인 유작초, 하설매 부부는 각각 회장, 사장의 밀월기를 맡고, 두 사람이 회사 경영에서 중대한 차별이 생겨 반목이혼에 이르기까지, 불과 서너 년이 짧다.

그간 유제보로 사기죄로 인한 혐의로 영수증 사기죄로 1년 반 유기징역 판결을 받았다. 2004년 9월 자유를 재개했을 때, 그는 자신이 회사에서 소지한 2975만 주 (총주가를 차지하는 35%)를 발견했으며, 이미 유작초세대 서명을 하고 김여지사 주주총대회 결의의 방식으로 허위양했다.

2005년 3월 하소관은 유작가가 그녀의 주식 전매 행위를 무효화하는 것을 법원에서 확인했다.

소송 과정에서 유 씨는 재고발했다.

이후 허위재무보고죄로 다시 형구에 의한 혐의로 법원에 징역 2년을 선고받았다.

하필 옥에서 유와 소송을 계속하고 결국 승소했고, 광저우 중원은 유전매의 주권 행위가 무효라고 판결했다.

유하 두 사람이 공동으로 투자한 다른 회사들은 ‘여주 투자 ’, ‘김여지그룹 ’과 마찬가지로 주권 분쟁의 늪에 빠졌다.

그리고 성문 실화 연못 2005년 1년 동안 *ST 여지 주가가 80% 폭락하며 1.05원, 이 회사는 2만여 개 주주 손실이 참중하고 2000여 호 직원들이 생활원을 잃었다.

반면 주당 수익 및 순자산 모두 부족 -20원, 역대 최악상장생으로 불리는'홍성과학기술 '총재로 용장생은 탈환, 허위 출자, 출자수 탈출 혐의로 공개자료를 공개한 결과, 공개 자료는 부부점을 내놓지 않았지만, 그 당시 운남왕룡의 손은 재편 상장 회사의 양화실업의 자금을 인수하는 원원으로 아직까지 수수께끼로 부부의 공동 재산을 배제하지 않고 있다.

폐쇄식 회사 중 부부가게에 문제가 생기면 결과는 심각하지 않을 수도 있고 처리해도 마찬가지다.

2002년 남경시 중급 인민법원은 한 안건에서 부부가 두 주주주밖에 있지 않았고, 두 사람이 출자한 가정재산을 분할하지 않았고, 각자 주권은 부부가 공동재산으로 출자했다. 실제로 부부가 공동재산을 내고, 명의적으로 두 사람은 회사와 본질적인 차이가 없었고, 외상독자기업과 국유독자회사외에도 1인 회사를 설립할 수 없었고, 이런 부부는 회사 독립법인에 부합되지 않았고, 원고의 소송 자격이 없다.

그 재판 이유를 제치고 과연 부부점의 주권 귀속은 분명하지 않아 분쟁을 일으키기 쉬워도 비용이 상대적으로 높다.

그물로 삼다 ————그물을 뜨기 십년

앞문과 같이 부부가게는 특유의 속성 때문에 다른 회사도 갖지 않는 장점을 갖추고 있다. 특히 회사 발전의 상승 단계로 안정된 부부관계와 상호 보의 부부 병성은 종종 중요한 역할을 한다.

2010년 말 나스닥에 성공한 당당망은 성공한 집안이다.

이국경 유유위부부는 미국 유학 기간을 만나 함께 살아가는 재미는 물론 두 사람의 공통된 사업도 만들어냈다.

1999년 홈페이지 개통으로 영업을 시작하고 긴 적자 수비를 시작했다.

2003년 유유는 미국 호랑이 펀드 투자 당당당망 1100만 달러를 성공적으로 설득했다.

2009년에는 10년의 당당당망을 고수하고 마침내 이익이 실현되었다.

2010년 나스닥에서 성공적으로 출시되었다.

이국경 유위는 오랜 연합 총재의 타이틀을 제시해 이로써 두 사람은 오랜 기간 역경을 지킨 창업 부부가 마침내 사업과 생활의 중대한 전환기를 맞았다. 2010년 말 상장 이후 이국경은 최고경영자가 되었고, 유위의 타이틀은 회장이다.

행복한 생활은 모두 비슷하고 불행한 생활은 각기 다르고, 이국경 부부도 마찬가지다.

늘 고조된 이국경은 거침없는 직장과 생활의 부부 분업에 나선 만큼 창업 부부의 성공을 제대로 해석할 수 있는 것으로 보인다.

유위의 해석에 따르면 나는 이국경의 분업과 아무런 변화가 없을 것이며, 모두 무엇을 해야 하는가?

나는 여러 해 동안 당당한 일상 경영에 참여하지 않았는데, 내가 더 많은 참여는 회사의 예산, 자원의 배합 등이다.

국경절 그는 일상 경영 운영 운영 분야의 일을 더 많이 한다.

이국경은 구체적인 사무를 책임지고 유유유는 자본 운영을 책임지고 있다.

두 사람의 역할 분업은 이국경과 투행의 욕설에서 좋은 모습을 보였다.

2011년 초 주목을 받은 이국경은 대마녀를 대모녀로 대모녀를 욕하는 사건이 급격히 화제를 모았다.

모건스단리는 직원들이 참여했다고 부인했지만 시장은 전혀 거들떠보지 않았다.

이국경의 욕설은 인터넷 주가를 낮추고 당당당망 피해가 커졌고, 대마녀는 투행은 한 푼도 받지 않았다고 생각하며 당당당망의 영리와 현금류 문제에 대해 “ 사족불전 ” 이라는 위협을 보냈다.

유위는 이때 ‘화사키 ’의 역할을 더 많이 맡았으며 모건스단리원 노조가 욕설에 참여하는 것을 믿지 않는다며 남편 이국경의 행위를 구속하지 않겠다고 밝혔다.

개인적으로는 유위씨가 모건스단리 상하이 본부에서 알선조정하고, 모건스단리 측에서도 여러 차례 유위에게 사과의 뜻을 표했다.

이처럼 부부가 협조하는 것은 자연히 ‘쌍철나무 ’라는 혐의가 있었지만, 객관적으로 막 자본시장을 착륙하는 당당망의 잠재와 장기권익에 도움이 된다.

당사자 현상은 상승기 부부사의 성공 개안일 수밖에 없었지만 이 전 발전의 역정에 한정할 수밖에 없었던 ‘대마녀 ’가 당당당망 영리와 현금류 문제에 대한 경고로 당당당당사자가 존재할 수 있는 스텔스 폭탄을 터뜨려 눈길을 끌었다.

감자망 ——감자조항 재생

지난 5년간 5차례의 투자를 성공적으로 받았지만, 부부 재산권 분할 문제로 나스닥의 감자망에 그치는 것은 안타까움과 아쉬움의 견본이 될 것이다.

주인공 왕미와 양레이는 한때 부러웠던 한 쌍이 짧은 분투 과정을 가졌고, 서로의 뚜렷한 개성으로 얽히기 어려웠지만, 남자주인공의 감정에 불충하여 결혼이 암초에 부딪혀 3년도 되지 않아, 결국 결혼한 지 3년이 되지 않아 노연분별의 결말이 났다.

감자망은 두 사람이 공동으로 설립되었지만 감자망의 5차 융자와 주요 제동기는 두 사람의 짧은 결혼 기간에 발생했다.

2010년 3월.

왕웨이와 양레이는 서회법원에서 이혼을 판결할 때 왕웨이는 회사와 자기를 모두'자산'이라는 이름으로 양레이를'정신 출가하려 한다'고, 결국 서환구법원에서 조정하고 양측이 먼저 이혼하고 재산 분배 측에서 결국 결과는 없었다.

2010년 3분기 이후 출시 직전 감자망 실적 보고서는 영리 한 발자국 밖에 안 되는 전처 양레이가 ‘안락과 함께 환난을 바라며 주동적으로 법원에 ‘채무 분담 ’을 신청했다. 2010년 11월 10일 상해시 서환구법원은 왕마이크로 감자망의 주요 주식을 동결해 상장 마지막 한 발의 감자망에 나선 감자망울망은 당분간 출시할 수 없다.

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양레이는 감자 인터넷 IPO 를 선택할 때 법원에 고소하고 싶다며 왕과 함께 빚지고 싶은 것이 틀림없다.

이처럼 왕은 포테이토넷 13.4%의 지권 비율이 현저하게 떨어지면서 양레이도 자연스럽게 감자망 주주가 될 것으로 보인다.

감자망의 다른 주주들의 이익에 직접적으로 영향을 미치는 것은 의심할 여지가 없다.

감자망의 주식 분할안은 상장에서 크게 벌어들인 풍투가 큰 충격을 받았고, 바람잡이 업계의 ‘감자조항 ’이 응해 투자자들을 위해 프로젝트의 창시자의 부부 관계를 고찰요인으로 삼아 창시자의 혼인 변동은 이사회 비준으로 인해 회사의 구조불건전한 위험을 피할 수 있다.

왕소는 “예전에는 신랑 구조가 있었고 감자조항이 있었고, 모두가 열심히 하고 회사 치리사에 이름을 남기고 있다 ”고 설명했다.

부부가게는 왜 문제가 많습니까?

종합적으로 부부의 반목으로 분쟁을 빚는 예도 있고 부부가 조화를 이루는 사건도 있다.

많은 부부점들이 결백해도 많은 투자자들의 의혹을 피할 수 없다.

2003년 전기상륙자본시장을 신신신할 때 자신의 규범으로 운영하는 현대화기업이지만 부부점의 성격은 여전히 많은 중소투자자들을 불안하게 했다.

결국 그 시절 부부가게는 상장회사 중에서도 손꼽힌다.

투자자의 우려는 전혀 무리가 아닌 12개 ‘준퇴장 ’ 창업판사 중 부부점 보덕 지분 업적 ‘변태 ’가 가장 두드러진 것은 우연일 수도 있다.

상장 전후부터 주식이 부부점 (부부점) 을 가지고 있다고 해서 보덕 주식이 무형 자산 초과 출자 문제를 의심한다.

‘아삭바삭 ’의 화목한 부부와 비교해 ‘부귀 임종 ’의 부부조합은 역시 투자자들의 큰 심병이다.

거대한 부의 유혹 앞에서 취약한 결혼은 일격할 수 없다.

감자망에 등반하고, 장땡, 진공들여 상장회사 부부점, 오늘날 자본은 마귀에게 빙의하고, 며느리가 남편에게 유발한 소극은 VC 계'여자 킬러 '서신이 울렸다.

직업 매니저의 입장에서 보면 ‘가정적 결정 ’과 ‘가정관리 ’가 교차하는 부부집 분위기 속에서 주주총회, 이사회, 감사회 등 완벽해 보이는 기구가 있지만 선진적인 관리 사상과 관리 패턴은 여전히 쓸모가 없다.

직업 경영인 잠재력의 발휘는 회사의 권체계의 합리성과 결정 메커니즘의 유효성에 달려 있다. 유명무권은 직업 경영인이 ‘관리하고 싶다 ’에 빠지고 있다는 난감한 상황에 빠져든다.

대륙 현행 법제, 사회, 경제 조건 하에, 부부 가게의 그런 일들을 버려야 하며, 사전, 중화사후 세 차례 순서에 착수해야 한다.

사전 코너에서는 부부나 자녀나 형제자매가 공동으로 회사를 설립해야 하며 각자의 재산 경계를 철저히 정리하고 회사의 부유액을 명확하게 하고 회사의 증자 감자도 마찬가지다.

장개석 송미령처럼 일상생활도 평생 AAA제를 실행해 회사 투자환은 방미두점의 최선이다.

회사를 설립할 때 너무 분명하게 분리되지 않더라도 감정을 상하지 않도록 해야 한다.

회사 운영 과정에서 예상치 못한 상황이 수시로 나타났기 때문이다. 각 주주 간 친족, 동형제 같은 형제지만, 주권 투자는 일상생활에 비해 크게 다르지 않고 경영 위험이 불가피하고 개인의 생각이 엇갈리기도 하고, 이를 때, 지권을 깨닫고 회사의 대정방침의 좋은 기회를 다시 조정하는 것이 가장 좋다.

분규가 발생한 후 사후 대응만 할 수밖에 없다.

우리는'최고인민법원 공보'에 게재된 2008년 11월 최고인민법원 (2007) 민2종자 제29호'팽리정과 양희평, 왕보산, 하북 김해안부동산 개발유한회사 주식권 침해 분쟁 사건'의 민사 판결에 게재돼 독자에 도움이 될 것으로 믿는다.

한, 부부가 함께 출자하여 회사를 설립한 것은 각자의 재산을 등록자본으로 삼아야 하며, 각자 그에 맞는 책임을 져야 한다.

따라서 부부가 등록을 할 때 재산분할 증명서를 제출해야 한다.

재산분할을 하지 않은 사람은 부부 쌍방이 공유 재산 출자회사로 인정해 부부 관계의 존속 기간에 남편이나 처의 주식은 부부가 공동으로 공유하는 재산으로 공동으로 공유하고, 부부 쌍방은 이 재산에 평등한 점유, 사용, 수익과 처분할 권리를 가져야 한다.

둘째, 최고인민법원에 따르면 < 중화인민공화국 결혼법 > 약간의 해석 > 제17조 2항의 규정에 따르면, 남편과 아내는 일상생활에서 부부가 공동재산을 중요하게 처리해야 하며 부부 쌍방은 평등한 협상을 거쳐 합의를 해야 한다.

다른 사람들은 남편이나 아내가 하는 처리를 부부가 공동으로 의사를 표명하는 이유가 있다. 다른 쪽은 불동의 또는 모르는 이유로 선의에 대항해서는 안 된다.

이에 따라 부와 아내 측이 공유하는 회사의 주권을 양도하는 행위는 부부의 공동 재산에 대해 중요한 처리를 해야 하며, 부부가 합의하고 주권 양도협의, 주주주회 결의와 회사 장정 개정안에 서명해야 한다.

3, 부부 쌍방이 공동으로 회사 지권을 공유하는, 남편이나 아내 측과 타인의 주권 양도 협의의 효력 문제를 맺는 것은 사건 사실에 따라 다른 측의 주권 양도 여부를 알 수 있는지, 양도자의 선의 여부 등을 종합적으로 분석해야 한다.

또 다른 측이 지주권 양도를 인정할 수 있다면 양도자는 선의에 기반한 것이며, 지권 양도 협의는 다른 측에 구속력을 갖고 있다.

또 기업의 운명을 화목한 부부관계에 맡기는 것은 부적절하다는 지적이 필요하다. 특히 혼외가 만연하는 오늘이 더욱 그렇다.

다른 관계와 달리 부부관계가 파열된 재산분할은 직접적으로 기업통제권 등 중대한 문제로 경쟁 상대, 악의인수자에게 기회를 줄 수 있다.

부부의 작은 이익과 기업의 이익 사이의 미묘한 관계를 처리하기 위해서는 직업 경영자의 신분과 관리 수준을 존중해야 하며 결정과 관리의 관계를 정확히 처리해야 한다.

이처럼 부부관계에 갈등이 생기더라도 기업의 정상적인 운영에 영향을 주지 않고 기업의 양성운영을 실현하고 기업의 양성운행을 실현해야 기업재산의 사유성을 보장할 수 있다.

물론 직업 경영자의 효과적인 관리체제도 없어서는 안 된다. 결국 황광유와 진효한 국미 지주권 논란이 역력하다.