어떻게 왕친척

지난 이틀 전 세계 에이전트 홈페이지에서 토론 화제: 황친국척 관리를 어떻게 해야 하는가?

토론에 참여한 뒤에는 다채로워졌지만, 모두 단연! 자신도 민영 기업에 머물렀기 때문에 이른바 ‘황친국척 ’이라는 이른바 ‘황친국친척 ’을 만나기도 했다. 이른바 ‘황친국친척 ’에 대해서도 시간을 들여 자신의 견해를 이야기하는 데 시간이 걸렸다. 관리에 처해 있는 ‘풍수봉 ’을 관리하는 신병과 친구들에게 어떤 점이 있다.

중국 민영기업에서 창업 시기에는 많은 기업들이 사장과 가족과 함께 천하를 다스리며 기업이 일정한 규모로 발전하면서 기업에 가입하는 직업 매니저들이 많아지고 있다. 많은 관리자들이 기업에서 이른바 ‘황친국척 ’을 만나게 된다. 이는 자연스럽고 평상치 않은 일이다.

기업에서 당신이 만난 이른바 ‘왕친척 ’은 자신의 최고 상사일 수도 있고 다른 부서의 동료일 수도 있고, 자신의 부하일 수도 있다.

본문 의 중점 은 자기 의 부하 의 ‘ 왕친척 ’ 이다. 다른 ‘ 왕친척 ’ 에 대한 논의 범위 를 어떻게 관리할 것인지, 그러나 본문 이 제공하는 ‘ 왕친척 ’ 을 어떻게 관리할 것인지, 다른 유형의 ‘ 왕친척 ’ 과 교제도 일정한 계발 이 있을 것이다.

그렇다면 황친척 관리를 어떻게 해야 할까?

관리자로서 ‘철철은 스스로 딱딱딱!!!! 정정정, 그 몸이 부정부부부부부당하지만 안 된다! 관리자가 먼저 요구해야 한다! 자신이 관리하는 업무범위에 익숙해야 한다. 관리자가 자신의 직책임범위내업무미숙숙해야 한다. 자신자신자신에게 몇 방울넘어갈 수 없는 물때문에 지도성또는 건설성의 의견을 제공하지 못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하기먼저 자신에게 요구요구해야 한다! 당신이 관리하는 업무범위에 정통해야 한다. 관리자로서 자신의 업무범위에 익숙해야 한다. 자신자신관리할 수 있는 업무범위에 대해 반드시 인격수익익익지 않고, 자신자신에게 몇 방울방울수 있는 물을 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 적은 기초.

관리자로서 ‘덕복 ’과 ‘재복 ’ 산하로, 힘복할 수 없다.

또한'재복'만이 오래가지 못하며'덕복'과'재복'을 사용해야 아랫사람의 진정성 을 보장할 수 있다!'힘복'은 결코 얻지 못한다!

　　其次，管理者不能预设前提，不能戴上有色眼镜，想当然地认为所谓的“皇亲国戚”不好管!甚至根本不能管!我认为，把企业的员工贴上“皇亲国戚”的标签在一定程度上对管理的有效开展是一种误导!很多所谓的“皇亲国戚”自己也许根本就没有观注自己身份的特殊性，他们也不过是把自己当做是企业的普通员工而矣!但由于一些管理者对自己的管理才能和管理水平或领导能力的不自信!从而把这些与老板具有一定亲属关系的人看作一个特殊的群体而加以区别对待!这样做的结果是首先在心理上就有了一种“前怕狼后怕虎”的感受!作为一个优秀的管理者，至少首先在战略思维上对所谓的“皇亲国戚”不应该有这样的心理反应!要把所谓的“皇亲国戚”当做是普通的员工没有二样!当然在战术运作上还是要重视。

이는 모주석이 말한 “ 전략에서 모든 적을 멸시하고 전술은 모든 적을 중시해야 한다 ” 고 말했다.

물론 우리는 이른바 황친척을 적으로 삼아 대할 수 없다.

‘ 왕친척 ’이라는 자체로 보면 이른바 ‘ 왕친척 ’ 도 일을 할 수 있는 것도 있고, 확실한 능력도 있고, 일을 제대로 할 수 없는 일도 있고, 심지어 기업 벽을 파는 등 ‘ 흡혈충 ’ 같은 것들이 있다.

관리자로서 각기 다른 유형의 ‘왕친척 ’에 대해 다른 전략이나 방법을 가지고 관리해야 한다.

어떤 유형의 ‘왕친은 친척 ’이 먼저 일반 직원과 똑같이 대해야 한다. 그들의 업무 직책과 업무 범위, 그리고 해당 업무 기준과 업무 목표, 양적 평가 기준을 세워 그들의 업무 능력과 업무 실적을 평가하고 객관적인 심사 결과로 그들의 업무 성적을 평가해야 한다.

이렇게 되면 어떠한 관리 조치도 그에 맞는 근거를 지탱해야 한다.

‘일을 할 수 있고 일을 하고 싶다 ’는 ‘ 황친국척 ’ 에 대해 ‘ 동맹 ’ 전략을 취해 그들을 단결하고, 늘 그들과 양성적인 소통을 하고, 그들의 일에 대한 이해를 쟁취하고, 필요할 때는 당신이 일하거나 어려움을 극복하거나 부족한 지지력이다.

또한 이 같은 유형의 ‘왕친척 ’은 그들의 신분의 특수성과 기업의 이익과 긴밀한 관련성 때문에 기업의 발전에 더욱 관심을 가질 수 있기를 바란다. 이 유형의 ‘왕친국척 ’에 대해 가능하다면, 이들에게 자주 모자를 쓰고 기업의 다른 직원들에 대한 강력한 효과를 강조해 자신의 일에 대해 ‘높은 표준 ’, ‘엄격한 요구 ’을 제시하고 있다.

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“일을 할 수 있지만, 일하는 뜻은 강하지 않은 ‘황친척 ’에 대해 적당한 스트레스 자극이나 격려를 주어 ‘일을 할 수 있고 일을 하고 싶은 ’ 황친척으로 바뀌게 한다.

그리고 동맹 전략을 채택할 수 있다.

‘능력은 부족하지만 일을 하고 싶다 ’는 ‘왕친척 ’의 능력에 따라 적당한 일자리를 조정할 수 있다.

중요한 위치를 차지하고 있지만 일자리를 합리적으로 조정하는 황친척 `황친척 `을 거부하고 그들의 업무에 대해'변연화'를 처리해 핵심 업무를 서서히 멀리하게 해야 한다.

일자리 조정에 대한 황친척 `왕친척 `에 대해 힘이 닿는 일자리를 마련해 그들도 자신의 능력을 발휘할 수 있는 자리를 마련해야 한다.

그렇지 않으면, 그들은 밥을 배불리 먹고 할 일이 없을 것이다. 알뜰한 책략은, 그들의 출근 시간을 꽉 채워야 한다. 이들이 일을 할 시간이 없는 지루한 일! 이런 유형의 ‘왕친척 ’은 실력을 높이는 잠재력과 의사를 제공할 수 있다. 자신들의 업무능력을 도울 수 있는 능력을 도울 수 있는 능력을 도울 수 있다.

　　对于那种不能做事，还要挖企业墙角的如“吸血虫”之类的“皇亲国戚”，要采用“清除”策略，因为这种类型的“皇亲国戚”是不可能或者是非常难被你所感化和教化的!只有清除出去才能纯洁你的队伍!“吸血虫”之类的“皇亲国戚”对你的团队，对企业的危害极大，绝不能放任姑息，绝不能长期留在自己的队伍里，否则最后老板要请走的可能就是你了!对于这种类型“皇亲国戚”要敢于进行斗争!当然要斗争你就得有斗争的艺术和策略，不能蛮干!在对付这种类型的“皇亲国戚”前，你不能一上来就和他对立!你自己先要在工作上展露自己的能力，取得关键人物和重要人物对你工作的支持，在企业内部站稳脚步，再培养和巩固自己的“同盟”力量。

상응하는 관리 제도와 메커니즘을 세워 그들이 업무의 편리한 틈을 이용하여 제도와 흐름에서 먼저 그들에게 단속하여 매일 당신에게 누명을 씌우지 않도록 해야 한다.

시기가 성숙할 때, 단칼은 난마, 힘에 힘입어 다른 힘을 합쳐 행동하라! 한방에 치명적이며, 상대에게 어떤 반항이나 뒤집을 기회를 가져서는 안 된다.

이런 유형의 ‘왕친척 ’은 일반적으로 비교적 큰 활동에너지가 있기 때문이다.

만약 일격치명할 수 없다면 가장 잘 나서지 못하면, 그렇지 않으면 상대의 반격으로 인해 자신의 몸을 상하게 할 수 있다.

여러 가지 ‘왕친척 ’을 동시에 마주치면 정말 당신의 불행이다. 당신은 또 ‘분리화, 각각의 격파 ’라는 전략을 취해야 하며, 그들에게 연관된 기회를 대처할 수 없다.

민영기업에서 관리 업무를 하는데, 너는 사무실 정치를 조종하지 못하지만, 너는 사무실 정치투쟁의 전략과 예술을 이해하지 못한다.

당신이 이른바 ‘ 황친친척 ’ 에 대해 어떤 조치를 취하든 사장과 충분히 의사소통을 해야 한다. 충분한 사실과 근거를 제시하고, 사장의 충분한 이해와 지지를 얻어야 한다. 만약 사장이 화해와 지지를 이해할 수 없다면, 그가 이런 상황을 용인할 수 있다면 어떤 동작을 하지 않는 것이 좋겠다.

그렇지 않으면 네 앞에 결정을 내리자마자 사장이 뒤에서 당신과 상반된 결정을 내리게 될 것이다.

투쟁의 최고경지는 싸우지 않고 싸우지 않는다.

너는 자신의 일에 몰두하고 잘 처리하는 데 관건이 결정적인 순간에 사장이 당신을 위해 장애를 제거할 것이다! 하지만 이런 경지는 매우 어렵다!ㅋ!

그러나