MANGO: 빠르면 패션도 오리지널

북경, 가을, 가을, 낮의 태양은 여전히 매우 커서, 약간 여름의 작은 꼬리의 맛이 있다.기자는 약속 시간보다 30분 앞당겨 MANGO 가 베이징 동방 신천지에 위치한 플래그숍에 위치해 가벼운 음악이 방영되고, 점원은 고객들에게 인사를 하고 있다.DavidSanchograu Mango 국제개척부 중국구 부총재는 가게에서 임시 개설된 구역 스페인 한 미디어 인터뷰를 받았다.

멀리서 보면 데이비드산초그라는 젊고 사실도 마찬가지다. 1976년 바르셀로나에서 태어난 그는 법률 전공 출신으로 2004년 변호사로 MANGO 그룹에 가입한 동안 그룹 법률 총감, 부동산 관리 이사 등 직위를 맡으면서 그룹의 성장과 함께 풍부한 경험을 쌓았다.2011년 MANGO 그룹 집행위원회의 한 멤버로 임명됐고, MANGO 국제개척부 중국구 부총재로 대중화구의 개척업무를 전면적으로 책임지고 있다.

MANGO 는 스페인에서 유명해요.뉴 패션회사는 전 세계 100개국에서 1700개가 넘는 지점을 보유하고 있다.진작 2002년 MANGO 는 중국에서 첫 여장 매장을 개설해 중국 시장에 진입한 서양 패션 브랜드 중 하나였다.그러나 2008년 이전에 MANGO 의 확장과 보조가 비교적 조심스러워 2008년까지 올림픽이 베이징에서 열리면서 많은 국제적 국제적브랜드소비 잠재력이 커다란 중국 시장, MANGO 가 순풍을 이루며, 중국에 가속화되었다.시장중국의 업무를 공고히 하고 있다.

MANGO 브랜드—

원창의 빠른 판매 브랜드를 견지하다

기자: MANGO 는 H&M, TOPSHOP, ZARA 와 마찬가지로 전 세계에서 비교적 유명한'FastFashion'브랜드를 어떻게 보십니까?

DavidSanchograu: 고명'패션'은 빠른 유행, 트렌디한 패션이나 패션을 의미한다. 아마도'패션'은 다른 브랜드들에겐 두3주간 새로운 시리즈가 하나 있는데, 계절에 따라 앞당기는 제품 기획을 진행하고, 이 과정에서 시장 상황에 따라 새로운 영감 콘텐츠 등을 빠르게 개발할 것이다.

기자님: MANGO 가 다른 동종 브랜드에 대한 우세인가요?

DavidSanchoGrau: 우세 중의 하나겠죠.MANGO 는 명백한 이념을 가지고 있다. 즉 독특한 디자인과 세련된 브랜드 이미지다.우리는 MANGO 전 세계 모든 지점 소유국인 현대도시 여성의 일상 옷차림 수요를 분석하고 변통 및 응용을 분석하고 있으며 이것은 바로 우리의 상업성공과 국제지명화의 관건이다.

기자: 스페인 여성과 중국 여성의 취향이 차이가 있다고 생각하십니까?

DavidSanchoGrau: 그리고 뚜렷하고 스페인 여성은 상대적으로 보수적이며 진한 색을 좋아하고 간단하게.중국 여성들은 비교적 개방적이며 과감한 색깔을 받아들일 수 있다.

기자: 그럼, MANGO 가 중국에서 판매하는 패션은 이런 식으로 조정을 해야 되는 거죠?

데이비드산초그라우: 맞아요. MANGO 는 전 세계에 다른 고객군과 어울리는 계열로 정장, 캐주얼, 데님, 여성에게 어울리는 모든 자리로, 국제화의 디자인을 통해 소비자들을 더욱 아름답게 만들고 싶어요.

기자님: MANGO 가장 큰 재산은 뭘까요?

DavidSanchoGrau: 물론 인재, Mango는 항상 원창설계를 고수하고, 자신의 디자인이 있다.이 팀은 1850명이며 열정적이고 훈련이 잘 되어 있으며 평균 연령은 30대 안팎으로 80%가 여성의 젊은 직원이다.이들은 MANGO 디자인센터에서 행아라디지엔센터와 바르셀로나 본부 Palau-Solit.

그들은 대가족이다. 그 중 한 사람은 모두 친근하고, 모든 직원을 포함해 스페인어에 ‘명령’이라는 단어를 언급하지 않는다. 그들의 팀워크와 학습 풍조가 매우 좋다. 그들의 목표도 명확하다. 디자인과 스타일에 MANGO 의 스타일을 유지하며 여성에게 더 적합한 수요를 더할 수 있다.

기자: 원창성과 인재를 제외하고는 MANGO 는 어떤 독특한 점을 갖췄나요?

DavidSanchoGrau: 바셀로나 ParetsdelVall 디스플레이 센터에 동적 분산 센터가 운영된 지 얼마 되지 않아 2400평방미터의 면적은 저장용 성형 의류에 전용되며, 본사에서 관리하던 상품을 본사에서 점차적으로 설치하는 곳이 될 것이다.동적 분산 센터에서 모든 프로세스가 자동화되었습니다: 선적, 입고, 출구, 발송 등입니다.이에 따라 직원들의 업무를 줄이고, 이 동적 분화센터의 효율은 동행보다 5배~7배나 빨랐고 업종의 리더십이 됐다.

이 창고 중심에는 MANGO 물류 시스템(SLM)이 속도, 정보 및 과학기술을 바탕으로 제때에 상품 유통운행 및 판매 예측을 통해 각 분점 의상의 종류를 확보한다는 취지였다.매년 9천만 의류의 생산 및 판매, 수량이나 품종적으로도 상품이 시장 수요를 바짝 업데이트할 수 있다는 것을 보증합니다.

중국 계획—

3년 동안 중국에서 700개를 개점하다

기자: 중국에서, MANGO 씨가 지금 취한 겁니까, 대리상 직영 방식입니까?

다비드산초그라우: 네, 마나고는 중국 시장에 입국한 지 몇 년 동안 가맹 형식을 취했고, 최근 몇 년 동안 회사 사장은 중국의 발전세가 매우 좋았고, 특히 소매업종으로 2008년부터 직영점으로, 현재 두 가지 다 하고 있습니다.직영점은 22개, 주로 베이징, 심천, 상해, 광저우 등 일선 도시, 심양 등 2선 도시이다.서너 선 도시에서 우리는 여전히 가맹 방식을 채택한다. 왜냐하면 우리는 이 도시의 가맹상들이 현지에서 모두 자신의 자원을 가지고 있다고 생각하기 때문에 더욱 이윤을 더 쉽게 이윤을 얻을 수 있기 때문이다.

기자: 이 두 가지 방식은 충돌하지 않을 수 있을까?

DavidSanchoGrau: 아니요. 이 두 가지 형식은 통일된 가게 이미지와 가격으로 서너 라인 도시에 대한 가맹점, 회사에는 각 구역의 지배인이 가맹업체를 관리하는 가게가 있습니다.이 두 가지 형식이 결합되면, MANGO 를 더 멀리 보내며 매출을 더욱 쉽게 이룰 수 있다.

기자:이번에 북경에서 쇼를 하는데 특별한 생각이 있으세요?

DavidSanchograu: 우리는 3월 상하이에서 쇼를 한 적이 있다. 그렇다면 상하이에서 두 번째 쇼는 수도에서 베이징을 선택했을 것이다. 베이징도 우리의 중요한 시장이기 때문이다.수영장의 선택에서 우리는 예술범을 지니기 좋아하기 때문에 파리에서 선택한 예술갤러리에서 이번에 북경에서 선택한 것은 중국 미술관이다.

기자: 대형 디자이너와 호흡을 맞추는 것은 곧 브랜드의 킬러 카드 중 하나다. MANGO 가 대형 디자이너와 호흡을 맞춘다는 건가?

DavidSanchoGrau: 언제든지 가능하겠죠.이런 합작 MANGO 는 다른 나라에서 이미 전개됐지만 아직 중국 시장에 이르지 않았지만, 항상 MANGO의 계획에 있다.

기자: MANGO 가 중국에서 최근 몇 년 동안 계획에 대해 스포일러 해 주시겠어요?

DavidSanchoGrau: 오, 이건 아주 크고 큰 계획인데...중국은 MANGO 가 세계에서 가장 중요한 발전 시장 중 하나로 현재 150개의 가게가 있으며, 우리는 연말 200개로 내년에 150개로, 3년 동안 중국에서 700개 가게를 열어 더 많은 소비자접촉과 MANGO를 알게 될 계획이다.

기자: 이 계획을 실시하는 과정에서 어떤 어려움이 있을 것 같습니까?

DavidSanchograu:Mango가 중국 시장에 진출한 지 9년이나 잘 알고 있지만 2008년 전에 우리가 좀 느려졌지만 2008년 60개점부터 현재의 150개까지 우리는 3년도 못 썼고 현재 MANGO 는 중국에서 전문 운영단, 물류센터와 직능 부문이 있다고 생각하기 때문에 아까 말씀하신 목표는 별로 문제가 없을 것 같습니다.