절강 사장님의 눈에는'도산 붐'.

현재

기업이 망하다 VS 사장이 망하다

외부에서 말하는 중소기업이 도산하는 추세에 대해 많은 응답자들이 직접 느끼며 의문을 제기했다.

항주 앨리스벤 수출입 유한회사 심민연 사장은 항주 주변에 종사하는 소형 기업들이 도산 현상을 알고 있지만, 성편도산 현상은 보지 못했다.

"많은 기업들은 사실 감고 넘어지지 않는다."

절강 천리마 인적 자원개발유한회사 사장이 이렇게 말했다.

그는 “ 천리마 ” 가 얼마 전에 기업을 방문하였는데 일부 제조업 기업들은 정산 반정산 현상이 나타났는데, 예를 들면 비닐 업체들이 일부 작업장을 중단하고, 대만주 한 개발 구역에서 60묘의 새 공장구 입산 계획도 이미 미뤄졌다.

홍문상에서 보면 기업의 착공 상황은 반드시 주문서에 제제되었지만, 기업이 일부 파업을 하더라도 단순히 도산을 이해할 수 없다.

그는 여러 명의 기업인들이 모두 그에게 시세가 좋지 않다고 말했는데, 기왕 노름을 하면 일방적으로 휴식을 취하고, 다른 방면에서는 새로운 투자 기회를 찾는 것이라고 말했다.

이로써 긴 발전을 겪고 일정한 경제적 기초를 갖추고 있는 기업 사장에게 기업의 ‘정지 ’를 하더라도 사장으로서 사실 ‘ 부엌 ’ 은 아니다.

절대EDP 센터 노연봉 부주임은 한 기업이 하룻밤 사이에 사장이 갑자기 ‘활주로 ’을 일으켰고 직원들이 임금, 납품빚 등 연쇄 반응을 일으키며 사회적 관심은 왕왕 크다고 분석했다.

예를 들어 통계자료가 보면 올해 1월부터 9월까지 절강성 2128개 기업 사장이 달리고 있는 것으로 나타났다. 그 수로는 절강기업계의'창해일속'이라고 할 수 있지만, 이로 인한 사회 진탕과 굴절한 심각한 갈등이 만만치 않다.

내인 VS 외부인

여러 사람들이 방문한 기업인들이 보기에 개별 기업의 파산은 무턱대고 투자하고 과도한 발전과 보스 자체에 도박 등 악습에 직접적인 관계가 있다.

이 같은 기업은 업계에서 차지하는 비율이 극히 작지만 부정적인 교재로 주목할 만하다.

전통 제조업이 직면한 생존 곤경에 이르자 방문자들이 우려를 표했다.

심민연 은 그동안 독일 주해 상해 영사관 비자 를 방문 시 비자 가 그녀 에게 물었다

그녀는 본보 기자에게 환율이 변동되면서 노동력 원가가 높아지면서 수출 모델을 하는 소기업들은 확실히 이룰 수 없다고 말했다.

일부 기업은 생산을 중단하고 폐쇄하는 것도 일종의 이성적인 ‘ 정지 ’ 행위다. 이 같은 기업은 대기업 같지 않으며, 전반적인 전략의 필요에 대해 자신의 실력을 위해 일정 시기의 적자를 견딜 수 있으므로, 소기업은 매달 수십만원을 적자를 버틸 수 없다면 얼마나 오래 버틸 수 있기 때문이다.

환율을 말하자면 수출 업무를 위주의 장흥 흠흠흠흠 의상 유한회사 왕입춘 회장

절강만신지주그룹 유한회사 서병량 회장은 정책 번지점프 정책이 어느 정도 중소기업의 어려움을 촉진했다고 말했다.

그는 2008년 이후 은근 루즈는'제동기 방수'라고 할 수 있다. 기업의 융자가 상대적으로 쉽고 일부 기업이 이에 따라 투자 규모를 넓혔지만 2년 만에 대폭 긴축한 것은 지난해 900만 위안의 대출 기간이 끝나면 700만 위안을 더 대출해 기업이 일부 자금을 은행에 남겨 예금으로 남겨 달라고 요구했다.

그러다 보니 기업은 자금이 심각하게 긴장되는 상황이 벌어질 수밖에 없다.

그러나 원래 자금이 넉넉하지 않은 기업들은 이 일을 겪으면서 기본적으로 ‘ 초살 ’ 을 당했다.

절강중성 방직품 수출입 유한회사 주지량 회장은 수출업체들이 정부 정책의 제약이 크다고 말했다. 정책이 너무 빨리 바뀌면 기업은 확실히 감당하기 어렵다고 말했다.

그는 “ 기업이 운행하는 것은 열차처럼 갑자기 브레이크를 밟는 것은 뒤집힐 것이다 ” 라고 말했다.

변형 VS 업그레이드

중소기업의 출로를 말하자면, 응답자는 변형과 업그레이드라고 생각한다.

그러나 "방향을 바꾸는 데는 방향이 있어야 하고 업그레이드는 방법이 있다"고 말했다.

“기업가는 ‘수영 ’에만 신경 쓰지 말고 꼭 ‘상륙 ’을 해야 한다. 상황에 따라 어떻게 가야 할지 결정한다.”

절강풍과 창출 유한회사 회장이 이렇게 말했다.

그는 자신이 제조업에 종사했으나, 민공황, 인력 원가 상승 등으로 몇 년 동안 전통업무를 줄이고 신에너지 등 신흥 분야로 전환하기로 했다.

절강합풍의류유한회사 회장은 전통업계에 대해 자신의 견해를 가지고 있다: 유럽의류 업계에서 살아남고, 중국의류업의 생존 공간이 크다.

그는 전통업계의 곤경에 대해 "핵심 경쟁력이 있어야 한다"고 말했다.

그는 생산성수기가 다가오면서 합풍의 월인당 임금이 이미 8600위안을 넘었다고 밝혔다.

이처럼 높은 임금을 감당할 수 있는 것은 그 제품의 내판에서 자신의 브랜드를 소유하고 있으며, 외국 판매는 주로 세계적인 유명 브랜드 대신 58756의 이윤 공간에 상대적으로 큰 영향을 미쳤기 때문이다.

주한원도 기업의 전형은 단순히 이윤보다 높은 업무를 찾는 것이 아니라 기업전략, 관리 등 일련의 업그레이드를 실현해야 한다고 생각한다.

“예를 들어 기업을 하는 것은 마치 물차를 뿌린 것처럼, 조금 더 뿌려도 문제가 크지 않다. 이제 더 이상 그렇게 거친 것은 아니다.”

그가 말했다.