상해 7포로'풀뿌리 이미지'를 바꿔야 하나요?&Nbsp; 전환 중 하이엔드

'칠포로도 변신 중입니다.

이에 따라 7포로는 줄곧 젊은이들의'타오오'의 중요한 장소이며, 중국외 관광객들의 눈에 가장 유난한 상하이 쇼핑 장소 중 하나로 떠올랐다.

변형에 직면해 많은 소비자들은 앞으로 더 이상 이런 특색 있는 쇼핑 장소를 찾지 못하고 싸구려 를 일구고 있다. 둘째도 7포로의 변형 능력을 의심하고 있다. 결국 10여 년의 역사적 의류시장이 외관이나 내부 구도가 매우 ‘초근 ’과 ‘중고단 ’을 맞출 수 없다.

7포로는 정말 중고단 노선으로 갈 수 있을까? 기자가 한 차례 조사를 했다.

변형 진행 중

7포로 시장에서 일부 소비자들은 이미 느끼고 있다

기자는 7포로 의상 시장에서 보았지만, 확실히 좀 있다.

주영 도매로 7포로 절대시장 점유율을 차지하고 있는 상하이 신칠포 복장 시장도 개업 10주년을 맞아 자신의 전형 성과를 드러냈다. 3층부터 5층까지 브랜드 남자, 여장 가격은 이미 조정됐고 일부 브랜드 티셔츠의 도매가격은 2,300위안에 달했다. 한 브랜드 피초의상 가격은 2만위안을 돌파했다.

시장경영을 담당하는 상무부총괄 위국은 전체 시장이 이전 제2급 대리경영의 브랜드를 탈락시켜 일급 대리와 발전의 상표 수를 늘렸다.

현재 신칠포 의류 시장의 일급 대리 브랜드는 브랜드의 총 95%를 차지했으며, 또 84개 브랜드, 100여 개, 심사를 기다리고 있는 자유 브랜드, 내년 말, 매장 내 자체 브랜드 비율이 20%에 이를 것으로 예상된다.

그는 "브랜드가 있는 상품가격은 브랜드 가격보다 조금 더 높다"고 말했다.

기자는 또 7포로 시장의 원로급 인물의 번귀덕을 만났다.

십여 년 전, 그는 7포로에서 노천에서 노천적으로 경영 의상을 벌이고 있는데, 현재 신분은 상하이 신칠포 의류 시장 회장이다.

7포로의 복식시장은 최초의 도로시장에서 오늘날로 ‘중고단 ’으로 전환하는 것은 당연한 선택이다. 도로시장이 규범이 아니기 때문에 입실경영 취급을 받고 있다. 그러나 현재는 전통적인 도매대리의 경영 패턴은 더 높은 이윤을 가져오기 어렵고 7포로상가의 임대료 가격은 또 객류가 왕성하고 절대적으로 높아지면서 경영주가 바뀌어야 제품 부가가치를 높일 수 있다.

그래서 현재 7포루는'전환 진행 중'에 있다.

'중고단 '깊은 뜻이 있다.

7포로에서 많은 상품의 가격에 ‘ 쑥쑥쑥 ’ 이 올라갔지만, 저렴한 상품도 없는 것은 아니다.

신칠포, 흥성 등 의류 시장의 저층 중에는 여전히 적지 않은 저렴한 물건이 있으며, 40원 티셔츠, 700원 청바지, 백래 원짜리 외투를 점포로 가득 쌓아 놓았다.

"사실 중고단은 가격이 비싸다는 의미는 아니지만 중고단의 의미를 전면적으로 생각해야 한다."

관계자 해석.

이들이 보기에 경영 방식을 조정하는 것과 자체 브랜드 발전은 중고단 노선의 다른 방식으로 볼 수 있지만 최종적인 수혜자 중에도 소비자가 있다.

예를 들어 많은 의상 시장이 장내 일급 대리의 비율을 높이고 있는 것은 이삼급 의상 대리의 중간 고리가 많기 때문에 경영자의 이윤이 층층이 바뀌어 줄어들기 때문이다.

그러나 일급 대리가 된다면 경영자는 도매와 소매 때 가격결정권이 더 크면 이윤도 높아질 수 있다.

‘ 2급 대리 ’, 티셔츠 한 벌은 30원, 소매가격은 60원, 소매가격은 30원, 총대리, 20원, 가격은 여전히 60위안을 팔더라도 40위안을 벌 수 있다.

우리에게 수입을 늘렸다. 소비자들에게 우리는 경영 원가를 모두 그들에게 옮기지 않아도 된다.

어떤 의상 브랜드 일급 대리상이 말한다.

조건이 있는 상점에 이르기까지 시장 관리자들은 그들이 철저히 대리를 고별하는 경영 패턴을 격려하여 자체 브랜드를 창출했다.

요 몇 년 동안, 번귀덕도 자신의 브랜드를 창립하여 풍조수를 일으켰다.

그는 자유 브랜드로, 먼저 대리비를 절약하고 이윤이 높고, 또한 자신이 원단 선택, 디자인, 생산 가공 등 모든 부분에 발언권이 있기 때문에 저단적인 도매 시장을 벗어나기 쉽다고 말했다.

칠포로 시장의 많은 브랜드들 중 이미 남경로, 회해 도로의 유명 상가에 진입한 것으로 알려졌고, 또 일부 정품점에서 간판재가공을 진행한 후, 툭하면 천수만 위안의 개성 설계가 된 것으로 알려졌다.

업계 인사들은 7포로의 경영자가 모두 자신의 브랜드 도로에 오르더라도 싸구려 물건이 없어질 것 같다고 말했다.

황국명은 개조 중 탈락한 것은 유명하지 않은 품질이 떨어지는 브랜드다. 조정 후 제품의 위치가 중고단에 오르지만 백화점보다 우세하다.

예컨대 같은 원피스는 우리 이곳에서 200위안을 팔지만 유명 상가 판매가 2000위안에 이른다.

7포로복식시장 전체에 이르기까지 백화점의 위치가 다르기 때문에 ‘중고단 ’의 전형을 완성해도 여전히 값싼 상품이 소비자들이 선택할 수 있다.

풀뿌리 가 새 길 을 꾀하다

7포로복식시장과 같은 ‘ 초근 ’ 시장이 바뀌어야 하고, 경영가나 시장 관리자가 한꺼번에 수성할 수 있는 것은 아니다.

7포로 시장 자체에 특성이 있으나, 변형이 잘못되면 오히려'호랑이가 반류견을 이루지 못한다'는 소비자들이 제기된다. 본래의 객류를 잃고 더 큰 수익을 얻을 수 없다.

베이징의 수수거리, 한국 서울의 동대문 등 ‘초근 ’ 시장은 ‘중고단 ’ 노선을 걷지 않았지만 꾸준히 꾸준히 인기를 끌었다.

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풀뿌리 시장의 전환형 중에도 합리적인 기획이 필요하다.

7포로가 상해의 중심 지역에 위치해 있으며, 과거의 풀뿌리 (초근) 의 경영 모델을 방임할 경우 주변 환경과 격차가 맞지 않으므로 도시의 전체적인 발전으로 전환하는 것이 필연적이라고 전문가들은 지적한다.

그러나 경영자와 관리자가 자발적으로 전환하는 과정에서 정부 부문은 마땅히 해야 한다.

현재 도심에서 고가 백화점의 브랜드화뇌동은 이미 매우 뚜렷하게 ‘ 초근 ’ 시장이 브랜드와 높은 가격을 추구한다면 오히려 원래의 인기를 잃게 될 것이다.

하지만 브랜드의 차원을 끌어올리고 시장에 다른 특색을 부여하면 더욱 발전할 전망이다.

관계자는 "중고단은 비교적 모호한 개념이다. 7포로는 일선 브랜드를 팔 수 없지만 개성 있고 젊은 세대 패션에 맞는 브랜드와 디자인으로 경영을 할 수 있다"며 "가격에 맞게 젊은 사람들도 사랑으로 받아들일 수 있다"고 말했다.

또한 대중화는 중년인의 쇼핑 수요를 충족시킬 수 있다. 이렇게 되면 인기 불유실을 확보할 수 있다.

정부 부처는 교통과 관리 제도에 완벽하게 업그레이드해 소비자들을 위해 더 좋은 쇼핑 환경을 만들어야 한다.

이와 함께 자주창의의 기능체를 격려하는 것도 반드시 손댈 수 있다.

기자들은 자체 브랜드 발전을 추진하기 위해 신칠포 의상 시장을 전문적인 경영 관리팀을 구성해 기존 물업화의 초급 관리 기초 위에서 창업 과목, 브랜드 등록, 등록 상표 등 새로운 기능을 강화하고 경영자들의 총체적인 마케팅 기획을 위해 7포로에서 나가는 ‘풀뿌리 ’ 브랜드를 대아당에 올릴 수 있게 했다.

그러나 10여 개 독립 시장, 7000개 상점 7포로 복식시장에서 한 시장의 관리 팀 서비스 능력은 한계가 있다. 해당 부문과 다른 전문 기관도 7포로로 가입해 전환을 추진하고 있다.