혜주 보로원 주 의류 업종 기대 병목 돌파

과거에 의상을 언급하면, 사람들은 즉시 광주, 호문, 항주 등지를 떠올렸다.

최근 몇 년 동안, 보로현 원주의 캐주얼 의상도 사람들의 시야에 들어서기 시작했고, 혜주 상가 와 백화점에서 점점 본토 레저 브랜드의 그림자가 많아졌다.

앞서 ‘혜화물 전국행 ’ ‘광동 혜주제품 (정주) 전시회 등 홍보 프로모션 이벤트를 통해 칼리시트, 우애 등 원주 자립의상 브랜드가 인상을 남겼다.

보로현 원주, 보로현

현장

의류 설계 대회를 개최하여, 고급 인재를 유치하다.

"이 옷은 디자인이 특이하고 원단의 질감도 좋다."

광저우 국제 의류 전시 센터 밖 에는 여러 가지 의 의상 디자인 전문 학생 이 옷 의 옷감 을 쓰 고 옷 의 디자인 을 토론 했 다.

전시 센터 내 청춘 의 아름다운 모델 은 패션 의 의상 을 입고 T 대 에서 쇼 를, 순진하고 귀여운 아이 도 이 무대 이다

“무대에서 모델이 입은 의상 스타일은 아주 좋다.”

장내의 한 여성이 평가했다.

그는 광저우의 패션 디자이너로 전국의 캐주얼 패션디자인 대회를 열고 있다고 해서 찾아왔다.

기자는 입장 입구에 서서 여러 의상 업계의 사장이 급히 다가왔다. "전에 원주 의상을 듣고서야 원주 주석이 캐주얼 의상인 것을 알고 전시한 의상이 집, 생활류에 적합하다"고 말했다.

사장이 말했다.

보로현 원주 진성장 진성림의 소개에 따르면, 원주진은 "'

현황

주변 지역 의 방사 를 받고 산업 이 집단 을 지어 규모 를 갖추고 있다

"보로원 주 인근 홍콩과 동완, 원주의 의류 산업 발전도 이 두 지방의류업의 발전에 덕분이다."

보로현 원주 진방직 의류 업계 협회 회장, 자작다제의 회장 주유용에 따르면 원주진은 광동성의 유명한 교향으로, 자료에 따르면 홍콩 마카오 대만과 해외 교포 5만 명에 가깝다.

1950년대, 많은 원주민들이 홍콩에서 생계를 꾸렸지만, 당시에는 홍콩의류 생산이 대발전 시기였으며, 많은 원주민들은 그때부터 의류 생산에 접촉했다.

1980년대부터 광주 동완의

보로원 주방직 의류 산업이 발전하는 과정에서 방직 의류 산업의 발전이 비교적 이르고 실력이 강한 동완, 광저우 복사, 원주 진은 많은 민영 중소의류 기업을 모았고, 홍콩 기업은 업계 규모를 확장시켰다.

특히 선전, 동완 등 주변 지역의 산업 구조적 업그레이드, 확장, 외연, 홍콩 마카오 자본 및 외자 및 외자 이동 역도를 높였다.

현재 원주 현지 정부는 ‘ 외대 내로 ’ 유치 유치 자금을 도입하는 등 조치를 통해 레저 의류 산업의 발전을 촉진하고, 원주진의 의류 기업들은 감히 하고, 감히 하고, 한 걸음 작은 작업장에서 발전하고 있다.

레저 의류 산업은 원주 지주 산업으로 놀라운 속도로 발전하고 있다.

원주는 2005년 ‘광동성 제의기술창의전문진 ’으로 정식 비준돼 2009년 중국 방직공업협회, 중국 의류 협회에서 ‘중국 캐주얼 의류 명진 ’으로 선정됐다.

현재 원주 방직 의류 업계는 이미 규모가 방대한 산업 집단을 형성하고 산업 공공 서비스 플랫폼과 체계를 지탱하는 건설, 브랜드 건설과 정원구 건설에 이미 일정한 기초가 있다.

의류 기업 성장 사례

개별 사건

밖에서 자금을 축적하여 고향으로 돌아가다

1980년대 초반에 동완에서 아르바이트를 하는 정원인들은 의류업이 번창하는 발전세를 보고 동완에서 몇몇 의류 가공 작업장을 만들었다.

동완이 자금과 인재의 축적을 완수하고 나서 그들은 공장을 원주로 옮겨 원주로 발전시켰다.

자작나무는 제복 유한회사의 발전의 길이 바로 이렇다.

이 회사 회장에 따르면 1989년 그는 동완석에서 복장 가공 작업장을 열었다.

당시 자금이 제한되어 시장도 열리지 않고 단순한 대리 가공만을 할 뿐이다.

45년의 경영을 거쳐 의상 작업장은 비교적 충분한 자금을 가지고 있으며 의류 시장의 판로가 점차 열렸다.

1994년 주유용은 공장을 원주로 옮겨 원주에서 자신의 의류 사업을 발전시키기 시작했다.

당시 투자 원가가 낮기 때문에 노동력이 충족하여, 원주의

기자는 원주진, 자작다제복 유한 회사가 잘한 패션 업체라고 알고 있다.

하지만 오늘까지 발전해 자작나무 유니폼 유한회사도 병목을 만나 돌파해야 한다.

주용의 소개에 따르면 그들 회사는 줄곧 주로 주된 것입니까, 대리 가공을 하고, 회사는 더욱 발전하고, 자신의 의류 브랜드를 창립하는 것이 관건이다.

그러나 패션 브랜드를 창립하는 것은 일조일석의 일이 아니며 엄청난 인력 인력을 투입해도 성공할 수 없다.

"아직까지 우리 회사는 안정을 기하기 위해 더 많은 자금을 최적화 관리 모델에 투입해 시기가 성숙하고 자신의 브랜드를 창립하는 것도 늦지 않다"고 말했다.

개별 사건

광저우 홍콩 등 외지 의류 기업 이 원주 로 이동 하다

김 부 제복 유한 회사 는 광주 의 한 의류 업체 로 설립 1998 년 에 공장 면적 약 1000 여 제곱 미터 로 주로 만든 것 은 데님 복장 의 대가공 이다.

회사의 규모가 커지면서 기존의 생산 규모는 이미 생산수요를 만족시킬 수 없다.

그래서 2005년 이 회사 는 대륙 의류 산업 의 발전 을 잘 보고, 공장 을 원주 진 으로 이사 하고, 새로 건축 공장 건물 이다

왜 보라원에서 그들의 회사의 공장을 건설할 수 있을까? 이 회사의 스태프 조건동은 한편으로 원주진 정부가 의류업의 발전을 중시하고, 2005년 전후원주진의 의류 업계는 왕성한 발전 추세를 보이며, 많은 동행들이 함께 새로운 출로를 검토할 때 모두 원주 진설공장이 발전할 전망을 느끼고 있다. 한편, 원주진은 공장을 건설할 수 있는 토지 면적이 크며, 임대료가 싸고 생산비용을 크게 축소할 수 있다.

기자와의 인터뷰에서 김부제복 유한회사 같은 외지 의류 업체들이 원주 발전의 적지 않은 것으로 알려졌다.

문제

많은 기업들이 브랜드를 창립하지 않아서 인재를 끌어들이기 어렵다

기업 더 많은 기업 은 대리 가공 만 한다

기자는 원주의 1200여 개 의류 생산 및 조립업체 중 백 개 이상의 자신의 의류 상표를 가지고 있으며 800여 개 기업이 완전히 대리 가공을 하고 나머지 기업은 대체가공도 자재, 날염 등 조립 생산을 하고 있다고 알고 있다.

기자가 원주 여러 곳의 대표적인 의류 기업을 방문해 자신의 의류 브랜드를 만드는 것은 의심할 여지가 없다.

그러나 의류 기업들이 자신의 의류 브랜드를 만들어 주는 데 많은 의류 기업들은 자신의 견해를 가지고 있다.

의상 브랜드를 만들어야 하는데, 무엇보다 많은 자금의 투자가 필요합니다. 그 다음은 의류 기업이 더 든든한 생산력을 갖춰야 하고, 의류 기업 지도자의 의식과 박력도 중요하다.

브랜드는 위험과 기회와 기회를 조성하여 성공을 추구하는 데 급급해 성사할 수 없으며, 자금을 조금씩 축적하고, 자원이 점차 브랜드화되어야 한다.

자체 브랜드, 나는 물이 끓지 않는 것을 가장 두려워하고 땔감이 이미 끊어졌다.

당신들이 지금 잘 아는 유명 브랜드들은 모두 기업의 파산이나 재편을 거쳐 몇 세대 인재를 거쳐 세운 것이다.

자신의 브랜드를 창립하는 것은 쉬운 일이 아니다. "주씨는 솔직하게 말했다.

단기적으로 원주 의류 기업은 대가공, 스티커 생산 모델을 포기할 수 없을 정도로 브랜드에 투입됐다.

우리는 단지 자신의 브랜드를 만들기 위해 노력할 뿐 아니라, 계속 대리 생산을 잘 할 수 있다.

또 다른 의류업체 사장은 “내가 지금 하는 것은 대리 가공이지만, 자신의 브랜드는 없지만, 나는 줄곧 이익이 있다 ”고 말했다.

인재

네, 디자이너는 남기기 어렵다.

원주진 의류 기업이 조기 발전해 중소기업을 위주로, 기업의 관념이 정체되어 고위급 관리자, 과학기술자, 기타 관련 지원업의 전문가 (변호사, 회계사 등)가 결여됐다.

원주진 레저 복장 발전 과정에서 돌파해야 할 병목 문제다.

레저 의상의 국제화

기자와의 인터뷰에서 좋은 디자이너가 남긴 것도 원주 의류업체들이 브랜드를 세우기 어려운 원인 중 하나다.

많은 좋은 디자이너는 창의적인 환경, 고임금 대우를 제공해야 하는데, 정원의 많은 기업들은 다 할 수 없다.

또 많은 기업 사장과 책임자가 반영해 현재 곤경은 품팔이다.

2년 전 경기 침체로 남긴 후유증으로 현재 공장의 생산이 정상화되고 있지만, 원래 가버린 노동자는 새 노동자를 대신하기 어렵다.

최근 2년 동안 공무난한 문제를 우리 회사를 괴롭히고 있다.

회사 입구에 모집 공고를 붙여서 아무도 묻지 않았다. 지금 우리 회사가 모집한 사람들은 모두 우리 회사 직원들을 통해 소개했다.

한 기업의 행정 인원이 근심스럽게 말했다.

원주의 공장구에서 기자들은 일부 공장을 본 후 벽에는 모두 인력을 모집하는 현수막이 걸려 있었다.

시장

판매 경로가 너무 길어서 이윤이 더 많아 중간 상인에게 이윤을 벌었다

원주 진레저 의류 산업 총량 규모는 크지만, 일개 기업의 규모는 크지 않지만, 연간 생산액 2천만원 이상의 기업이 차지하는 비율이 비교적 낮다는 것을 기자들은 알고 있다.

기업이 개발하는 적극성이 낮고 능력에 한계가 있어 시장의식이 강하지 않아 이 업계의 전체 기술 창의력이 강하지 않고, 기본적으로 대가공의 작업이다.

한 의류업체 사장에 따르면 평소 백화점 의류점에서 구입한 옷이 100위안에 가까운 셔츠 한 벌에 불과하다.

그렇다면 의류기업이 벌수 있는 돈이 얼마나 많은지 누가 벌게 됐을까? 기자가 원주 의상업체들과 인터뷰했다.

“ 내가 입는 이 것이 바로 우리 공장에서 생산한 것이다. 밖에서 80위안을 팔지만, 우리는 공장의 가격도 한두 위안이고, 어떤 것은 무게에 따라 계산하고, 포장한 상자는 킬로그램으로 계산한다.

우리 공장에서 생산한 백여 위안의 옷을 시중에서 수백 위안의 수백 위안을 팔고 있다.

성명을 밝히지 않는 한 업계 관계자는 "판매 경로가 너무 길고, 의류의 이윤은 중간상들에게 더 많이 벌어진다"고 말했다.

대책

산업 발전 기획 을 편제 하여 집단 상표 를 신고하여 지역 브랜드 를 만들다

매년 5% 지방 재정 수입을 발전 전문 자금으로 삼다

원주 의류업의 급속한 발전, 우월한 지리적 환경을 제외하고는 정부의 고도와 인태를 중시할 수 없다는 것을 기자들은 알고 있다.

최근 몇 년 동안, 원주진 정부는 의류 산업의 발전을 촉진시키는 정책문서를 마련해 관련 기구를 초빙하는 《원주진 의류 산업 발전 계획 》을 편성하는 등 일련의 지원을 마련했다.

원주 마을 기업 주유명 주유명 주임에 따르면 바로현 원주진은 성급 산업 집단 승진 시범구역을 신고하기 위해 매년 지방재정 수입에서 5% 씩 레저 의상 집단 업그레이드된 중요한 발전 비용을 제공하는 데 주로 전항 단지, 공공플랫폼, 공공 플랫폼, 지역 브랜드 3대 건설, 자금은 원주 진 레저 의류 산업 집단 경영 관리를 맡았다.

동시공상국 합동 신고원 호주 캐주얼 브랜드'중국 캐주얼 의류 명진 -원주'에 적극 나서고 있는 것으로 알려졌다. 현재 자료 수집, 신청, 팀 구성 단계, 집단 상표의 건설 사유원 레저 복장이 법적 차원에서 한층 높아져 집단 보급을 증진시키고 있다.

창의적인 마을을 기획하여 인재를 유치하다

인재를 유치하기 위해, 원주는 동강안 가까이에서 아이디어 마을을 건설하고, 전원식 스타일을 만들어 디자이너 생활의'세외도원'으로 되돌아오는 시골 생활 이념 (자종, 씨앗, 씨앗, 씨앗, 가금 가축 등)이 높은 디자이너, 관리자, 창의자, 전문가, 주둔 사업, 창업에 들어간다.

일부 장려가 정부에 도입된 고급 인력 중 일부는 디자이너나 주말 리조트에 임대했다.

문화의 장관과 상호, 정기적으로 디자이너 창의작을 전시하다.

또 전문 인재 양성기구를 도입하고 의상 디자인과 생산 전공을 설립하고 인재 양성평대를 세우다.

캐주얼 의류 전문의 우수한 인재를 도입하여 인재 보관고 및 기업 채용 정보창고, 기업의 인력 자원 동향을 제때에 파악하여 기업의 전문 인력을 수송하는 인재다.

원주는 고소질 인재의 현황을 바꿔 인재의 혁신을 실현한다.

정보 정보 정보 정보 정보 서비스

원 주 진 정부 관계자 에 따르면 진 정부 는 주 의류 산업 발전 을 추진 하 고 의류 기업 을 도입 신기술, 신제품 과 신제품, 신공예 를 돕 고 복장 기업 설립 과 디자인, 기술 연구 개발 기구 를 설립 하 고 기술 혁신 서비스 체계 를 설립 하 고 있 기 때문 에 의류 디자인 수준 및 생산 효율 을 향상 했 다.

기업을 조직하여 국제 국내 유명 원단, 부재료, 의류 전시회에 참가하여 다른 전시회에 참석해 동시에서 열리며, 원주 의류 산업협회를 거동 주체로 주체로, 적극적으로 진행한다.

각종 의류 제품 및 조립품의 전문 전시회를 개최하다.

현대화된 대형 전자 비즈니스플랫폼, 기존 원주 간행망, 원주 방직 의류 협회망 등 인터넷 자원의 기초를 세워 원주 정보 콘텐츠 호동 플랫폼을 세워 기존 정보 수동, 전파 및 접수 방식을 바꾸고, 시간공계를 돌파하며, 원주 의류 업계에 대한 의류 전문 정보 서비스를 제공한다.

사이트 를 찾아 협력하여 판매 경로를 단축하다

보로현 원주 진방직 의류 업계 협회 전직 부회장 주민기 (주민기)는 지역 브랜드를 만드는 것도 자구동작에서 시도해 볼 만하다.

2010년 말, 원주 방직 의류 업계 협회가 한 가지 방안을 제정했다.

이 방안에 따르면 원주는 의류 1거리를 설립해 원주의 대방직 의류업체들이 모두 마케팅에 들어가게 하고, 업계협회는 기업이 인터넷 마케팅 회사에 연락해 전체적인 이미지로 대외적으로 캐주얼 패션을 소개한다.

또 원주 방직 의류 업체 협회는 북방의 대형 의류 도매 시장과 연계해 원주 캐주얼 의상을 전체적으로 브랜드 형식으로 북방 시장에 진출할 계획이다.

주민기는 지역 브랜드를 만들기 위해 캐주얼룩을 꺼내 보로원주를 떠올리게 했다.

기자의 인터뷰에서 현재 원주는 개별 의류 업체가 있어 판매 경로를 단축하기 위해 사이트 협력도 인터넷에서 자신의 브랜드를 소개하고 있다.

개별 생산과 판매가 비교적 성숙한 의류 기업은 성숙한 사이트에서 자신의 브랜드를 소개하고 인터넷 판매를 개척하고 있다.

어떤 사람은 사이트를 찾아 협력 파트너를 한다.

"인터넷 판매는 미래의 추세지만 현재 원주의 의류 기업에 대한 구체적인 상황에 대해 먼저 도매 시장을 잘 할 것을 권한다"고 말했다.

주민기가 말했다.

횡비

혜동은 매년 100여 만원씩 브랜드 기업을 장려하고 있습니다.

혜주에서 의류업을 언급하면 모두 보라원 주라는 생각이 들며 신발업에 대해 자연스럽게 생각한 것은 혜동이다.

관련 분야는 다르지만 혜동의 구두업의 발달도 중간 계발도 가능하다.

혜동현 철용진호진호구촌건설현장에서 뜨거운 시공 장면을 보았다.

설립된 사업은 중국 여성화 생산기지의 1기 공사라고 소개했다.

얼마 후 한 집산, 공급, 판매 및 연구 개발, 관광은 일체의 현대화 신발 생산 기지가 이곳에서 일어날 것이다.

중국 여자 신발 생산 기지 테마 공업원은 우리 시와 혜동 현의 중점 건설 프로젝트이며, 프로젝트 계획은 일심 양축 6대 기능구 '공간 구조로 구성됐다.

‘ 일심 ’ 은 도시 중심 공원 ‘ 두 축 ’ 을 가리킨다. 도시 발전 축과 도시 기능 확대 축축을 가리킨다. ‘ 6대 기능 ’ 은 공업구, 물류 지역, 물류 지역, 연발구, 교육 양성구, 상업구, 생산, 상업, 상주, 창고 물류, 교육 훈련을 일체로 한다.

이 밖 에는 생태 레저 관광 휴양지 를 발전시켜 성급 호텔, 슈퍼마켓, 병원, 유치원, 12년제 학교 및

혜동 현 중소기업국 관계자에 따르면 1980년대, 현지 정부가 혜동 민영 기업을 지원해 창업하고 현지 구두업이 급격히 발전했다고 소개했다.

지금까지 혜동의 구두업 발전은 몇 가지 기복이 있었다.

2008년 금융위기의 영향을 받은 이후 개별 기업, 작업장이 도산하고 현지 정부가 구두업 기업을 강화했다.

기업의 회전 자금을 제공하고 기업의 현대화 관리를 강화하고 내판의 동시에 시장을 확장하고 장려정책은 기업의 브랜드 창출 등 일련의 조치를 취하여 대부분의 구두업 기업을 보유하고 있다.

정부는 또 실력 있는 기업을 자원 통합시키며 기업그룹 8개 기업이 기업을 조성하고, 상장회사를 이끌어 현지 구두업 발전을 이끌게 했다.

혜동은 3700여 개 기업, 2만여 개 신발 공장, 국가 면검 업체 9개, 성 유명 상표 21개, 성 명품 7개, 성 특색 제품 3개, 시 유명 상표 36개, 시명 우대 상표 17개.

혜동 현 정부는 브랜드의 양성을 중시하고 기업의 브랜드 창출을 장려하며 매년 100여만 위안의 브랜드 기업을 장려하고 있다.

기업이 전시에 참가한 전시비, 정부 100% 보조금.

정부가 구두업 제도를 결성하여 기업의 목소리를 듣다.

자금이 부족한 것은 기업의 단판이다.

구두업 주문이 크며 계절성이 강하다.

자금의 회전을 보장하기 위해 혜동 구두업이 현물 판매로 자금 사슬 중단의 위기를 실현했다.

‘ 브랜드 ’ 창출시장 ’ 은 현재 혜동 현 정부의 부양의 한 방향이다.

"1400여만 위안의 지원자금은 기업이 은행에 수십억 위안을 대출하는 것을 도울 수 있다."

이 책임자는 말한다.

종관

호문 이 적극적 으로 출격 하여 기업 의 시장 개척 을 돕다

호문 경제 무역

의류 기업은 장대하게 발전해야 하는데, 사장이 변덕을 구하는 사상이 매우 중요하다

동완시 호문진은 국내 유명한 의류 명진입니다. 발전의 길은 우리 시원주의 의류기업의 발전에 대해 또 어떤 시사와 거울을 볼 수 있는 점이 있습니까? 기자가 호문진으로 들어서자 정체를 알 수 있습니다.

동완시 호문진 경제무역사무실 부주임에 따르면 황유민은 호문복의 발전에는 특이한 지리적 우세, 호문교통편리, 주변 수로, 고속 고속, 고속 철도 등 교통선이 밀려 화물의 집산에 유리하다.

물론 호문 의류업의 발달도 현지 정부의 강력한 지지와 적시에 제시한 발전 계획을 열지 못하고 있다.

호문은 1996년부터 의류 거래회를 개최하는 것으로 알려졌다.

현지 정부의 지지하에 호문의 의류 기업은 자신이 디자인한 복장을 가지고 전국 각지에 출전하며 적극적으로 출격해 기업의 개척 시장이 인지도를 높일 수 있도록 돕는다.

2000년 호문진 정부는 현지 의류 브랜드 건설을 더욱 추진했다.

지금까지 호문은 성급 이상 의류 브랜드가 30여 개나 된다.

2008년이 되자 호문의 의류는 이미 전국에 유명하고 저렴한 가격과 디자인으로 많은 의류 기업들의 주목을 받고, 외지 많은 의류 기업들이 호문에 가서 의류 모델을 사서 생산한다.

호문복장 발전의 경험을 언급할 때 황유민은 지리적 조건을 제외하고는 호문의복업의 발전과 강대한 하드웨어: 대의상권.

호문진 안에 큰 원단 상권, 호문 국제의류 기계성이 있다.

이 중 가장 큰 규모는 부민 패션도시이며, 건설하고 있는 면적은 70만 평방미터에 달하는 땅이다.

강력한 하드웨어 설비가 많은 대기업들이 투자하여 공장을 설립하기 시작했다.

또 한 지방의류업의 발전은 의상 디자이너로서 세계 각지의 우수한 의상 디자이너를 어떻게 유치할 수 있을까. 이에 대해 자신만의 방법이 있다.

황유민은 우수한 패션 디자이너에 대해서는 고급이 아니라 현지 환경이 더 중요하다고 말했다.

"현지의 문화와 예술적 분위기가 중요합니다. 이 요소들은 디자이너들이 창작의 영감을 불러일으킬 수 있습니다."

황유민은 "그래서 호문은 앞으로 5년 동안 도시 건설에 500억 위안을 투입해 인문 예술이 이업의 환경을 조성하고 인재를 모으게 된다"고 말했다.

인터뷰에서 기자들은 융자난은 의류 기업이 발전하는 막호라는 것을 알고 있다.

이에 대해 황유민은 중소기업 융자 차원에서 많은 혜택정책을 마련했다고 밝혔다.

특히 은행 대출 방면에서는 많은 의류 기업의 공장들이 모두 임대되어 자산이 없고 은행은 주택 대출을 받지 않고 정부도 어쩔 수 없다.

그러나 한 기업의 발전은 반드시 각양각색의 어려움과 좌절을 겪게 될 것이며, 관건은 기업의 지도자가 변덕을 가져야 할 것이라는 생각이 든다.

의류 기업에 대해 시장 경쟁에서 시장을 얻기 위해 의류 브랜드를 설립하고 싶다며 황유민은 “ 기업이 생존발전을 위해 업그레이드해야 한다. 그러나 굳이 자신의 브랜드를 세워야 하는 것은 아니다.

전체 복장 시장에서도 가공 기업의 존재가 필요합니다. 이익만 생기면 기업이 성공합니다.

현재 호문 피라미드 구조의 의류 시장에서는 탑 끝에 위치한 의류 기업이 기반적으로 작용하고 있는 것은 진내 규모의 1300여 개 의류 가공업체다.

호문 의류 기업

기업에는 브랜드가 있어야, 강한 시장 경쟁력이 있다.

동완시 소호우니룩유한회사는호문 등록상표를 가진 아동복 생산회사입니다.

이 회사는 대리, 스티커, 스티커를 거쳐 나중에 의상 브랜드를 창립하는 과정을 세웠다.

이 아동복무회사 진문비 관계자는 의류 회사가 어느 정도 발전한 후에는 반드시 자신의 브랜드를 창립해야 한다고 판단했다. 이처럼 치열한 시장 경쟁에서 우세 경쟁력을 갖추고 발전할 장력이 있다고 주장했다.

진문비는 혜동인 1989년에 호문에 와서 의류 생산에 종사했다.

그래서 호문을 선택한 진문비는 당시 호문진 정부가 의류 생산에 대해 특별한 혜택정책을 제시하지 않았다고 말했다. "내가 보기에는 호문의 편리한 교통환경이다. 이것이 내가 선택한 주인이다"고 말했다.

진문비설.

공장 건설의 초에 진문비는 주로 대리 업무를 하고, 그들의 공장은 전차 8대에 불과하고, 10명의 노동자가 있다.

당시에는 외국의 주문이 많았고, 비교적 안정적이었고, 게다가 개혁 개방이 끊임없이 깊어지면서 진문비의 의류 공장이 급속히 발전하는 급행차로에 들어갔다.

1995년에는 진문비의류 공장이 대리 생산하는 최고기였고 당시 그는 공장 3개, 노동자 300여 명을 가졌다.

이와 함께 그는 자신의 패션 디자이너 양성을 중시한다.

디자이너 부대가 커지면서 2001년 진문비도 스티커 업무를 시작했다.

그러나 호경기가 길지 않아 금융위기의 충격으로 국내외 주문이 크게 줄었고 진문비의 의류 공장은 큰 충격을 받아 한때 폐산의 곤경에 처했다.

전대미문의 곤경에 직면하여 진문비의 마음이 몹시 아프다.

의류 기업은 자신의 브랜드, 시장 경쟁력이 커야 고정 브랜드를 지탱하지 않고 공장의 생명력이 극히 취약했다.

그러자 2008년 진문비는 동완시의 소호니룩한 복장 유한회사를 설립해 이 아동복 브랜드를 만들었다.

진문비에 따르면 현재 그는 두 개의 공장만 있지만, 연간 이윤은 3개의 공장을 보유하는 것보다 20% 높다.

“브랜드가 지탱하기 때문에, 앞으로 2,3년, 우리 회사의 연간 이윤이 두 배로 늘어날 것이다.”

진문 비신 가슴에 가득히 말하다.

사고 결정

의상부터 패션까지, 일자차이지만 하늘과 땅 차이를 보이며 화려한 탈바꿈 을 완수하는 경영자들은 자신의 브랜드를 만드는 것이라고 생각한다.

브랜드화 경영은 의류 업계의 발전 추세이며, 브랜드가 날로 늘어나고 경쟁이 치열해지면서, 어떻게 자신의 브랜드를 세우는 것이 매우 중요한 과제이다.

원주진은 ‘중국 캐주얼 패션 명진 ’으로 의류 기업의 수량은 이미 일정한 규모가 있었지만, 대부분의 의류업체들은 ‘제의직장 ’을 연기하고 있다.

자기 브랜드에 속하는 의류 기업이 적고 적다.

인터뷰에서 한 의류 기업의 사장이 브랜드를 만들고, 기업 사장의 박력과 사유가 중요하다고 말했다.

‘제의직장 ’이 브랜드 경영의 나비 분포 과정 중 각 측의 압력, 자금, 기술, 시장 등에서 비롯된다.

이때 기업의 조타자로서 진취의 박력을 개척하고 스트레스를 두려워하지 않고, 타격을 두려워하지 않고, 조급해하지 않고 침착하다.

독창적인 사고를 보여 브랜드 건설을 위한 목표, 안내 방향, 연구 전략.

만약 위험을 피하기 위해 의류 기업이 브랜드의 창립에 그치기 전에, 단지 대리 카드를 충족시키며, 그런 의류 기업은 막후에만 숨고 가장 힘든 일을 하고, 가련한 노동비를 벌고 있다.

탁자 앞의 화려한 아름다움과 신선함에 대해 한숨을 쉬지 않고 남을 위해 혼의했다.