이등충섬유 무역

이등충섬유 무역 (중국) 회장 대총 장2

대총장 2: 먼저 자기소개, 나는 이등충섬유 무역 유한회사 다총장2로, 이 소중한 시간, 여러분과 관련한 토론

공급사슬의 역사를 소개하겠습니다. 70년대 매매매는 비교적 간단합니다. 공장에 전화를 걸어 출하를 요구하면 공장에 즉시 차를 보내드리겠습니다. 긴급사건이 발생해도 처리가 편리합니다. 그때는 물건이 있으면 팔릴 수 있습니다.

그러나 80년대 이후 해외 생산의 탄생에 따라 생산물류가 크게 달라졌다.

1983년 미국 () 회사는 공급 사슬을 개발하여 창조 모델 XCOR 개발을 목적으로 수정하였다

비즈니스 패턴의 변경 사항을 소개합니다. 우리 상사의 과거는 왼손부터 오른손까지 간단한 매매를 시작합니다. 현재 화물 자체 부가가치 외에 비즈니스 활동의 부가가치를 더 필요로 합니다. 예를 들어 브랜드의 비즈니스 배경 유래, 품질, 마케팅은 생산력을 결정합니다. 품질이 좋은 상품만 잘 팔리는 시대가 끝나면 소비자의 수요를 정확히 파악하고 비즈니스 패턴과 결합해야 합니다.

부가가치의 출처는 회사의 새로운 시장 마케팅 모델이다. 우리는 먼저 시장마케팅을 기점으로 구상하고, 다시 생산자에게 돌려주고 원료, 원단 등 각 코너를 결합하고, 광박의 지식은 전문적 특색으로 상품력을 증가시키고, 이러한 마케팅의 구상은 비즈니스 활동이 부족할 수 없는 부가가치다.

제품부터 시장의 가이드라인으로, 또한 소비자의 부가가치와 비즈니스 과정에서 부가가치를 발휘하고, 다음은 구체적인 내용에 대해 설명해 드리겠습니다.

우선 청복부터 원단부터 성의까지 30년간의 전문성을 거쳐 일본에서 미국제 고가의 청복을 구입할 수 있으며 기본적으로 일본제로 사용된 청바지는 단순히 청바지를 매매매하는 것이 아니라 상업적으로 상품의 가치를 구체적인 상품으로 정착시킬 계획이다.

이 업종에 소를 넣고 싶지만

다음은 여사 속옷에 대해 말씀드리려고 합니다. 오늘 회의에 참석한 여사님도 매우 많습니다. 이 문제도 복잡합니다. 제가 지금 천천히 설명해 드리겠습니다.

여성의 속옷은 유행, 플라스틱 등의 기능을 가지고 있으며, 고부가가치의 제품은 경쟁이 매우 치열한 업종으로, 유행의 변화로 제품의 주기가 짧아지고, 정확한 시장 파악과 정확한 생산 관리가 필요합니다. 이런 환경에서 어떻게 해야 하나요?

우리는 3위일체의 무역 조작 형식에 따라 전개되었으며, 전문 팀을 세워 협력 파트너형을 설립하는 기업으로 설계사에 대해 3위일체의 체제를 선별하는 것이다.

우리 전국에서 가장 큰 플라스틱 속옷 경매상, 그들은 과감하게 레이스를 매치해 화려한 패션 상품을 만들어냈고, 이런 상품은 소신의 기능과 효과도 있다.

예를 들어 가슴을 감싸기 위해 우리는 세 가지 다른 무방포와 특수한 와이어를 사용해 복부와 등 전체적으로 레이스를 매치해 장식과 리본으로 화려한 느낌을 더해 피부에 알맞게, 와이어용은 체온을 감지하고 편안함과 스타일링에 정성을 쏟았다.

때로는 50여 가지 재료를 써야 하고, 각 스타일은 모두 매우 가늘고 가는 사이즈가 분류되어 생산 관리가 매우 복잡하다.

이를 위해 생산할 때 낭비와 손실이 발생하기 쉽고 이 문제를 해결하기 위해 공급 사슬은 반드시 최적화와 효율을 높이는 것이 관건이고, 각 과정의 연결과 소통이 필요하며, 전문 단체가 일체화된 관리를 실현해야 한다.

2000년부터 2005년까지 신속하게 유행하는 트렌드에 적응하는 자유 브랜드 의류상들이 소매업체를 생산하는 중요한 시기로, 가장 큰 특징은 상품 설계, 제안에서 용을 판매하는 방식이다.

일본은 2005년 대규모 소매점을 제한한 이후 전국 각국이 자생해 여러 전문의 체인회사들이 끊임없이 개업해 점포 운영 수가 갈수록 커지고 있다.

각 브랜드의 디자인, 원단 제안, 디자인, 디자인, 견본, 생산 관리, 판매 주기, 가격 제안 전반 상류, 우리는 광범위한 서비스를 제공했고, 그 중 원단 제안은 선택의 넓은 방면에 있어서, 우리는 자신의 능력을 아주 잘 발휘하였다.

국내 원단상 등 각 방면에서 가장 유리한 생산 거점.

매력적인 원단을 발견하면 반향 제안도 가능하며 새로운 스타일링을 할 수 있다.

해외에서 생산을 진행하며 태국 자사의 사선으로 제안을 하는 것은 협조방식이 이미 출생한 것이다.

우리 회사를 창구로, 자회사에서는 제품 제조 생산을 하는 A 회사로, 여성화, 잡화를 생산하는 B 회사와 자주브랜드를 가진 남장과 여장회사를, 상류와 하류를 하나로 융합시켜 스스로 키우는 상류를 모두 활용했다.

전 중국 각 생산 거점 제조 상품을 결합하여 판매점의 포장을 설립하여 수출입 대리가 고리를 휩쓸고 있는 현지 법인과 물류센터는 유효한 대응 불량품을 가지고 있다.

일본은 일본에 새로운 부가가치를 수출하는 포장을 만들어냈다.

배가 일본에 도착한 직접적으로 각 점포로 가면 많은 비용을 절약하고 시간과 금전상의 절약을 실현하고 환경을 보호했다.

중국의 각 성당 필요한 물류 허가증은 각각 다르다. 권리 관계가 비교적 복잡하다. 외국 회사에게는 난이도가 높기 때문에 공급사슬 관리를 하는 것도 문제의 하나다.

다음은 비즈니스 모드 변경 2, 2010년 이후 새로운 부가가치 창조, 그리고 이 때문에 설립된 비즈니스 모드, 원료, 의류, 브랜드 부문을 중심으로 그룹 기업부터 분판상과 많은 파트너들의 강대 세력을 기초로, 부가가치를 창출한다.

동시에 국내외 시장이 더 빨리, 더 깊은 차원에서 업무를 벌이기 위해 더욱 견고하고 다채로운 가치 사슬을 구축했다.

2010년 이후 우리는 지금의 공업에서 가치 있는 가치 사슬로 어떻게 전환할 것인지 이 가운데, 우리는 고객이 느끼는 비교적 환심을 느끼는 네 가지 방법으로, 일종의 기쁨, 건강의 기쁨, 생활 보건, 세밀하고 세밀한 서비스, 조용한 시간.

소비자들에게 더 가까워지기 위해 소비자들에게 안락한 음악을 제공할 수 있고, 음악 제조인과 호흡을 맞추어 사람들의 음악에 잠재할 수 있는 음악을 개발할 수 있다.

건강생활 보건 방면에서 무농약, 화학비료의 면방실을 사용하여 옷을 만들고, 수건, 목도리 등을 구현한다.

우리는 3 년 동안 태국에서 유기면종가를 돕고 구매를 돕고 기획, 원단, 가공 가치 사슬을 구축하며 상위 하위 밸런스 가치 체인 비즈니스 패턴을 구축했다.

우리는 이 가치 사슬을 제조하는 과정에서 3년간의 시간을 들여 1500개의 유기면가입자를 돕고 결국 가치사슬의 구성에 이르게 되었고, 3년이 걸리지 않으면 가치사슬이 구성될 수도 있지만, 가치사슬과 공급 사슬에 큰 연락이 있었고, 우리는 이렇게 많은 시간과 보조금이 걸렸고, 결국 발생한 가치를 생각하면 매우 가치가 있다고 생각한다.

이 안에 있는 OEM, 생산위탁자, 브랜드 제품입니다.

ODM 은 브랜드 디자인, 생산 제품, 재료 제안, 봉제, 물류 등 자본 참여.

ODM 에서는 FEP 의 개념을 담고 있다. 이 개념은 패션 지구의 계획이다. 미디어와 파트너와의 협력을 통해 보호환경을 기여하는 목적으로 FEP 를 추진한다.

많은 의류상들이 FEP 의 활동에 참가하여 유엔의 인증을 통해 이산화탄소 감축 사업에 참여한 사실이 지구환경보호 공헌을 위해 1년 2만톤의 이산화탄소 감축 계획을 성공적으로 마쳤다.

일본은 9개 회사가 이 협조 사업에 참여해 370만 개의 카드를 팔았고, 진정으로 공급사슬과 가치 사슬 이중의 비즈니스 모델을 실현했다.

1980년대 창립된 공급 체인 관리 이론은 시간이 흐르면서 그 내용도 끊임없이 변혁되고 그에 따른 승진을 받고 있다.

낭비를 줄이고 생산효율을 높이고, 관리 오열은 소비자의 실현, 소비자가 기대하는 환경, 소비자들이 적극적으로 참여해 소비자들이 만족하는 상품을 제공하고, 소비자가 만족하는 공간을 만들어 부유한 사회를 건설하는 책임도 이미 기업의 사명이 되었다.

공급 체인 관리의 기초에 가치 사슬을 만들어 발전시키는 것은 선진 비즈니스 모델의 종합력이라고 생각합니다.

감사합니다!