오캉 마케팅 회의에서 세 가지 요리를 공연하다

한 차례의 보고서, 두 차례의 훈련.

12월 1일 오캉피구 유한공사가 열린 2008 마케팅 회의에서 회사들이 시장, 운송, 물류, 창고 등 직원들에게 준비한 세 가지 식사다.

일 년 동안 겨울, 목적 한 개: 2008 년 한 달 앞당겨 일 을 준비 준비 를 해 미래 를 기획 했 다.

1년 365일 말했다면 이번 오코는 2008년 395일로 간주했다.

발전궤적 오캉 피구 08 마케팅 회의가 현장 직원들에게 준비한 첫 요리는 그룹 부총재 겸 피구회사 담당자 조수청이 한 발전 강요보고서다.

기획에 따르면 오캉 피구의 발전 목표는 3년 5억;5년 10억;중국 가죽 제품 업계 최초 브랜드, 2008년 매출액 초과 위안이다.

전체 직원은'강연발, 대판매, 정밀 생산, 좋은 서비스, 효익 향상 '20자 방침을 둘러싸고 가죽 기구 사업의 발전을 추진할 것이다.

보고서는 제품의 위치에 강룡 브랜드가 트레이닝캐주얼 스타일을 유지하고, 오캉 브랜드는 비즈니스 캐주얼 위주로 판매망을 대형 매장 위주의 고급 브랜드 만리위드, 타타타오가 패션캐주얼 위주로 꼽았다.

한편 그룹 부회장 겸 오캉 피구 담당자 조수청은 2008년 제품 연구 개발과 성사, 좋은 서비스를 잘 다루고 판매를 위한 5가지 중점을 소개했다.

‘에피소드 ’를 가르치는 가장 좋은 방법은 교실 훈련 후 문답 형식으로 직원들에게 테스트를 하는 것이다. 훈련내용을 파악하는 효과적인 방식이다.

회사 재무담당자는 직원들을 위해 준비한 두 번째 요리'예산과 통제 '훈련을 거쳐 사회자는 훈련을 전문적으로 참여한 사람들에게 문제를 제기해 방금 배운 훈련지식을 하나하나 해답하게 하고, 정답자는 회사에서 제공한 벨트를 장려할 수 있게 됐다.

현장에서 직원들의 적극성 이 다시 한 번 동원되고, 연간 장려방안 문답 은 운영처 인원이 득수했고, 시장부 인원은 예산 통제 3요점을 맞추고, 행정 인원은 비용관리 및 심사 절차에 대해 조금도 모호하지 않고, 십여 분 동안 진행자가 제시한 재무 문답은 모두 껑충껑충 뛰었다.

역할 교환 누가 행정 인원이 안내원 한 번은 안 된대?

이번 기회가 왔다!

창고, 재무, 시장, 운영자, 안내원, 안내원, 어떤 마음가짐이 갖추어져야 할지, 서비스 고객은 그 예의를 갖추고, 자기가 점장, 전문점, 전매점에서 그 관리 방법을 실시해야 한다.

이번 전매관리의 주제는'전문점 기본 규범 관리'의 훈련은 현장에 전달된 3번째 식사, 캐릭터로 교환하는 형식으로 현장 요원들의 안내원을 한 번 느끼게 했다.

"긍정적인 사람은 태양, 어디까지 가면 밝고 부정적인 사람은 달, 초하루, 보름과는 다르다.

안내원 으로서 먼저 적극적으로 상위, 주도적 포용을 갖춘 마음을 갖춰야 한다.

이 기초에서 전매 관리는 현장에 있는 모든 직원들을 위해 전매점 영빈예의, 전화 예의 등 여러 과목을 설명했다.

"이번 훈련을 통해 종종 의사소통 뒤에 세부 사항을 만들어서 고객에게 상품을 파는 것이 서비스라는 생각이 든다"고 말했다.

훈련에 참가한 한 사람이 이 같은 평가를 했다.