전기 상인은 경로가 아니라 사고의 각도를 바꾸는 것이다

많은 회사 의 전기 상업 업무 부문 은 모두 새로운 채널 부로 정했으나 단지

다시 줄을 서는 기회.

정유는 국내에서 새로운 품목인 셈이고 맹성은 2006년에 시작하여 100여 개를 개설했다

모두 알다시피, 선 아래에서 소매 판매 발전이 완만하게 진행되고 싶다는 것을 알고 있다

매회 상업혁명은 모두 다시 줄을 서는 기회이며 역사적 기회를 잡은 사람만이 커브차를 실현할 수 있다.

이 혁명의 시대에는 반드시 혁명의 논법을 써야 한다.

2009년 9월, 맹성은 타오바오 가게를 하기 시작했고, 당시에는 완전히 유흥권 심리 때문이다.

한 친구의 도움으로 블로그를 넓혀 7일 동안 20만 위안을 팔았다.

찰나에서 맹이 깨어난 것은 정말 맹목적으로 깨어났다: 전자 비즈니스 폭발점이 시작되기 시작했다. 이것은 자신이 뛰어넘는 기회이다.

바로 팀을 구성하고 주의력을 옮기다.

2년이 지난 타오바오에서 아프는 80%의 오일 시장 점유율을 차지하며 타오바오 이 품류 2위에서 10위까지 합류한 총화와 선을 넘어 1위를 차지했다.

그는 무엇을 했을까? 이것은 그의 상업 논리에서 말하려고 한다.

전자상들이 어떤 새로운 가치를 창조했습니까?

맹이 깨어, 자칭'조상님'을 창조하는 데 미쳐, 흔히 놀라운 속설에 빠져 파 세대 사회에 많은 팬들이 있다.

그는 전기업체를 루트로 삼지 않았고, 단순히 정유를 파는 브랜드로 자리매김하지 않았고, 인터넷에서 이런 혁명적인 시대에 대해 그가 생각하는 것은 전자상거래가 과연 어떤 새로운 가치를 제공했느냐는 것은 아니다.

현재 B2C 가 가장 잘한 것은 경동, 경동에서 어떤 새로운 사용자 가치를 제공했을까? 싸? 편리? 예전에는 가격 우세도 있었고, 지금은 없다. 편리한 것은 하나다.

이 양자 외에도 경동도 새로운 가치를 제공하지 않았다.

그래서 경동은 전자상거래의 1.0버전으로 편리하고 싸게 제공됐다.

이것은 전자 비즈니스의 핵심입니까? 틀림없습니다.

맹은 전자상들의 모든 코너에서 고객에게 새로운 가치를 만들어 보려고 각성했다.

그들의 택배는 고객에게 배송할 때 포커를 꺼내 고객에게 한 장을 뽑게 했다. 대왕이라면 단서를 뽑고, 왕의 50% 할인, 이런 장난법은 고객을 놀라게 하고 설레게 하고, 이 게임이 다시 다음 싱글을 위해 택배는 오락업으로 변했다.

이렇게 하면 돈 많이 손해 보는 거 아니야?

처음에는 얼마나 손해를 볼 것인지 몰라도 재미가 있어서 택배는 간단한 배달이 아니라 고객을 즐겁게 하고 새로운 고객을 개발할 수 있는 안내 구입을 할 수 있다.

이것은 더 이상 돈을 손해 보는 문제가 아니다.

한 사무실에는 보통 20여 명의 여성이 있다. 인터넷 쇼핑을 하는 것이 바로 하나일지도 모르지만, 택배송을 할 때는 트럼프를 치며 깜짝 놀랄 때도 있고, 다른 사람들이 모이면 (만약 사장이 없으면, 무엇이든 빼놓을 필요가 없고, 기괴한 경품도 있으니, 사무실 입소문으로 전파되는 씨앗을 만들어 냈다.

사무실 안에는 가장 흔한 여성이 있다는 것을 알아야 한다.

또 택배원은 현장에서 미단매를 벌였다.

현장에서 동반자가 같은 물건을 사면 추가 할인이나 작은 경품이 있다.

현재 전기업체들은 새로 나온 비용이 높았고, 화장품 기업은 타오바오에서 새로운 손님을 100위안, 택배원이 하루에 새로운 손님을 개발하기만 하면, 당일 월급을 개발하고, 새로운 손님을 개발하면 크게 벌었다.

그리고 택배원은 구질구질한 작업복을 입고 보내지 않는 것이 아니라 애니메이션 패턴의 옷을 입고 80, 90 후에는 갑자기 친절한 배달원 한 것이 깜짝 놀라울 것이다.

인터넷 쇼핑도 번거롭다. 온라인 상에서 시도할 수 있지만, 인터넷은 안 된다. 어떡하지? 귀찮은 곳에서 가치를 창조하는 것은 창의적이다.

그들은 소포 안에 반드시 작은 모양을 넣어야 한다. 때로는 다섯 여섯 개의 작은 모양을 보내는데, 소비자는 한 개에 무료로 여러 가지 시도를 해 보는 것은 또 작은 놀라움이다.

맹깨어 보니 화장품 업계의 본질은 오락업이다. 여자는 왜 화장품을 써요? 즐거움! 여자들은 얼굴의 꼬리 주름이 깨졌지만 화장품을 바르고 웃어요.

그래서 고객에게 쾌락을 주는 것은 가치 있는 곳이라고 한다. 아프의 고객 매니저는 또 하나의 명칭이 있으며, 수석의 서프라이즈라고 부르며, 정기적으로 고객을 선정해 선물을 보내는 것은 의외의 깜짝 이벤트를 받았다고 한다.

이런 노력의 새로운 가치는 그들로 하여금 빠르게 성장하게 한다.

천월성 타법

현재 아프는 연간 매출액 1.5억 원, 선상에서 빠른 현금 흐름을 의뢰해 선상에서 벌어온 돈을 공급선에 공급 해 광고를 던졌다. 예를 들어 관광 위성TV, 호남위성TV, 지중매매 등 화장품 업계에서 광고를 톡톡히 하면 할수록, 대리상이 마음이 있어 개점을 원한다.

많은 사람들이 온라인 커뮤니티, 그리고 100여 하선 매장, 선상의 제품, 아니면 선 아래의 80% 할인, 대리상 승낙할 수 있을까?

맞아, 아프의 대리상도 자주 호소한다. 특히 선상에서 활동할 때 더욱 고소한다.

그러나 일반적으로 가장 큰 소리로 외치는 것은 종종 물건을 가장 많이 달아나는 것이며, 관방 상성 충격이 가장 큰 것은 그가 타오보에서 물건을 달아나는 것이기 때문이다.

그들이 정말 저항할 것인가? 사실상 가격 충돌 영향이 그리 크지 않은 것은 여론문제다.

상가에서 물건을 사는 사람들은 대부분 인터넷에 접속하지 않고 인터넷에서 물건을 사는 사람들도 적게 선 아래에서 산 것은 별로 겹치지 않는다.

많은 선에서 거두를 두고 접시가 너무 커서 걸핏하면 수십억을 걸지 않고, 선상에서 1년에 1억을 더 잘하면 매출이 아무리 잘되면 총접시가 5% 도 안 된다. 그도 이 결심을 할 수 없다.

현재 많은 대리상이 적극적으로 협력하여 자원을 내어 매장에서 매장을 개설하고 있는 것을 알고 있으며, 이 브랜드의 인지도가 높을수록 브랜드 이미지가 좋아지고, 아프는 현재 하위자금을 가지고 자신의 브랜드 이미지를 만든다.

현재의 드라마는 장르를 뛰어넘고, 맹은 자신의 방식을 타법으로, 선상 자금 지원선에서 대리상을 개척하고, 선착륙도 반포 선상 브랜드 가치도 쉽게 달성했다.

괴아 클럽

다들 이상하다. 이 맹이 깨어났을 때 그렇게 많은 괴짜를 부리는가? 손님을 그렇게 즐겁게 달래다니, 맹이 자칭 괴태클럽의 회장이 처음에는 맹깨어 창의적으로 창조하고 싶었지만, 나중에 모두 단체 창의적인 아이디어였다.

그들이 혁신적인 기점은 지금까지 내가 얼마의 물건을 팔려고 하는 것이 아니라, 내가 고객에게 어떤 이벤트를 가져다 줄 수 있다.

그들은 출근 카드를 치지 않고, KPI 없이, 그들의 심사는 누가 임무를 완수하지 못하고, 이사장 책상을 완수하고, 직원들은 늘 소극장을 보고 저녁 9시까지 근무를 하고, 그들은 이미 일을 놀았고, 그들의 사무실에는 다 먹을 수 없는 간식, 각 부서의 경기가 즐겁지만, 월급을 받은 사람은 거의 매년 5번에서 10번의 임금 (12백)을 추가할 수 있는 기회이다. 그들은 LV 가 당나귀 카드를 들고 놀고, 그들은 작은 단체의 좁은 심미에서 살고 있다.

이렇듯'괴태'가 그네를 표류하는 소비자들이 지극히 사랑했고, 이 브랜드는 2년 안에 0.5억까지 0.

기이한 팀만이 이런 기이한 혁신이 있을 수 있다.

많은 전통 기업들이 전기를 만드는 것은 왜 좋지 않은가? 사실, 상업변혁의 시기에, 원래 작은 브랜드가 뛰어넘는 좋은 기회인데, 그러나 많은 소기업들이 대기업을 보고 도저히 전기를 채널로 삼고, 소기업도 규율적으로 전기업체가 P (place)라고 생각하는데 어떻게 뛰어넘을 수 있겠는가?

인터넷은 제품을 경로를 바꾸는 것이 아니라 사유를 바꾸게 했다.

번거로운 곳에서 가치를 창조하는 것은 바로 혁신이다.

그들은 소포 안에 반드시 작은 모양을 넣어야 한다. 때로는 다섯 여섯 개의 작은 모양을 보내는데, 소비자는 한 개에 무료로 여러 가지 시도를 해 보는 것은 또 작은 놀라움이다.