패션'빨라 '안되겠다? H &M 방신범사철 반탄.
장사장은 차례로 돌아가면서 예전에는 큰 물고기를 먹고, 그 다음에는 물고기가 느린 물고기를 먹고, 현재까지, 패션 브랜드는 ‘빠르고 크다 ’는 새로운 흥분을 만들어야 한다.
보다
H &M
범사철과 호흡을 맞춘 새로운 시리즈, 그리고 팬들은 밤새 줄을 서서 흥분하는 모습을 보면, 이 사람을 죽이는 냄새를 맡을 수 있다.
실적이 떨어지는 H &M
중국 시장에서 H &M 은 자A의 수행자이다.
그것은 변화가 더 빠르고 가격이 더 낮아졌지만 때로는 이불을 받는다
추구하다
품질의
소비
'예쁜 천장'이라 부르지만, 가게는 언제나 옷차림으로 붐빈다.
H &M 은 매년 일부 톱디자이너와 함께 호흡을 맞춘다.
지난해 패션 브랜드 로윈 (Lanvin)과 호흡을 맞추어 팬들을 밤새 줄을 서서 사들였다.
올해 11월17일 H &M 은 범사철 (Versace)과 호흡을 맞춘 신형 Versace for H &M 은 상하이와 베이징에서 같은 철야로 줄을 서서 매진하며 황우당 (황우당)을 수비하여 천위안으로 판매한다.
H &M 은 11월 실적에 예쁜 볼펜을 더할 것이다.
그러나 번영의 모습은 실적이 하락했다.
올해 2분기 H &M 순이익이 18% 하락했다.
최신 재보에 따르면 H &M10 월은 동점 판매가 2% 하락한 것으로 나타났다. 9월 7% 하락했다.
이윤 하락과 확장된 원가 증가와 관련이 있다는 분석이다.
H &M 의 홈페이지 웨이보는 11월 18일부터 26일 중국 내 7개 신점을 열었다고 밝혔다.
그러나 이 같은 가게의 판매 하락을 설명할 수 없다.
빠른거 말고 또 뭐가 있어요.
빨리 유행하는 ‘ 빨리 ’ 은 실제로는 ‘ 베끼는 것이 빠르다.
국제4대 패션주와 대품 수장에서는 패션 원소 및 의상 트렌드를 신속하게 포착한 뒤 개량디자인을 더해 패션 신상을 선보였다.
이 빠른 패션의 핵심 패턴은 그 제승법보다.
중국 패션디자인 협회 주석은 신속한 패션 브랜드의 경영 패턴이 전 세계 패션계를 전복했다고 밝혔다.
과거의 고고위, 신비한 대패가 갑자기 신비로운 베일을 찢겼고, 일반 소비자들이 신속하게 세계 최고급 설계를 간접적으로 만지고 있다.
하지만 패션 패턴은 패러디가 잘 된다.
유명 디자이너 장장씨는 "패션은 시간의 전쟁이다"고 말했다.
많은 디자이너 들이 모방 에서 다시 ‘ 개량 ’ 을 한 후에 ‘ 창작 ’ 에 이르렀다.
빠른 패션 분야의 경쟁이 잠재적으로 심해지고 있다.
H &M 의 경우 ‘빨라 ’만으로도 안되고 앞서가는 기업은 ‘빠르고 큰 패 ’가 필요하다.
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새로운 흥분점
이때 배후에서 적수 있는 H &M 은 난폭한 비장의 카드와 대패'혼인'을 내놓았다.
이런 '...
for H &M 의 협력은 2004년부터 시도를 시작해 불쾌한 업적을 얻었다.
중국 의상 코디네이터 직업교육 1인, 파상 의상 코디움 학원 원장 청심은 H &M 방신 브랜드 이미지와 지위를 신속하게 높였다.
사치품 브랜드와 빠른 패션 브랜드의 콜라보레이션도 ‘글로벌 ’을 통해 많은 젊은 팬들을 끌어들일 수 있다.
특히 중국 시장에서 35세 이하의 신흥 소비군체는 더욱 강력한 구매력을 대표해 품목을 내려놓는 것이 매우 가치가 있다.
H &M 과 대패의 합작은'빠른 패션 '브랜드에서 빠른 성장을 희망하며 사치품에 진출하기를 바란다.
이에 대해 강란심은 고단 브랜드에 오르기 어렵다고 밝혔다.
둘 사이의 차이는 너무 커서 단기적으로 높아지기 어렵다.
소비자들은 로고뿐만 아니라.
웨이보
대머리 작은 게: 난 H &M 브랜드 공관만 너무 잘하는데...
나는 올 여름에도 그녀의 물건을 많이 샀지만, 여전히 토유를 참지 못하고, 품질이 별로다. 스타일도 좋지 않다.
완전 싸구려.
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4개의 황소 (황소)가 107건을 빼앗고, 뒤에서 하룻밤 줄을 서던 팬들은 결국 4500여 명에 달하는'대매'를 살 수밖에 없었다.
새로운 패션 건강 잡지: 가격은 너무 솔직하지 않다. 모델과 리얼리티 견딜 수 없는 대비, 사람마다 홀드 살 수 있는 건 아닌 것 같다. 스타, 행인들이 모두 한자리에 들어섰다.
한여름 Aaron: 천진 이쪽이 너무 혼란스러워요.
어젯밤부터 줄을 서서 마지막으로 받은 빨간 5호 팔찌를 열고 문을 열고 질서를 유지하는 사람이 없었고, 먼저 뛰어든 사람들은 모두 직원들의 지인이었다.
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