천주 방직 의류 업종은 제조에서 소매로 전형되었다

미국 최대 의류 소매상 (GAP)이 중국 최초 4개 매장에서 선보였다.

이로써 전 세계 3대 의상 체인상 스페인 자아라, 미국의 GAP, 스웨덴 헤너앤 마루터즈 (H &M)'로 중국을 모았다.

소매 코너가 의상 브랜드에 대한 성장의 중요성을 다시 한 번 밝히고 있다.

우리 시의 제1대 지주 산업으로, 천주 방직.

의류업이 소매 전형에 열중하다.

필자는 2011년 상반기 늑대 매장 총수가 51개에서 3576개, 전체 직영점, 직영단단으로 439개, 쿠바비상성의 관방 플래그숍 상륙 플래그숍 상륙 상업점에서 운영되고 모든 물품 소매 가격은 단말점포와 일치한다.

의류 제조사들이 의류 소매상에게 모델을 바꾸는 것은 이미 천주 의류 업계가 될 때의 큰 추세가 된 것 같다.

이에 따라 복건은 늑대 7필의 실업 주식 유한회사 회장 주소웅 회장이 도매를 도매로 시작한 것이며 소매는 의류업의 하나의 중요한 코너이기 때문에 7필의 늑대는 도매에서 점차적으로 소매 판매를 강조해 계속 소매 세부 사항을 강조하고 있다.

7필의 늑대는 결코 가장 큰 의류 제조사가 되고 싶지 않으며, 중국 최대의 의류 소매상이 되려면, 의류 생산상으로부터 경로상 브랜드로 옮겨야 한다.

2001년부터 노키는 생산에서 소매를 전개했다.

"우리는 항상 소매상 브랜드라는 개념을 강조해 왔고, 현재 국제적으로'자체 브랜드 의류 전문 소매상'인 SPA 모드, 중국의 의류업은 이미 상업 브랜드의 단계에 이르렀고, 이것이 바로 노키는 의류 소매에 힘쓰는 이유다"고 말했다.

노키지분 유한회사 회장 정휘설.

소매를 하는 것은 제조를 포기하는 것이 아니다

천주 의류업의 전략적 전환에 대한 조건강 회장은 객관적인 평가를 내렸다.

그는 샘저우의 의류 기업은 절대다수가 공장에서 만든 것이며, 제조 환경에서 시작된 것이며, 규모가 커지면서 기업들이 끊임없이 산업 사슬의 꼭대기에 뻗어 개발과 마케팅, 디자인 등을 개발하는 데 도움이 된다고 말했다.

조건하는 의상 업체가 소매를 돌렸고, 경자산이라는 전략을 밝혔다. "이런 브랜드의 운영 패턴이 좋다. 일부 자신이 할 수 있는 소매 코너는 직접 가져와, 할 수 없는 설백을 다른 사람에게 주는 그런 패턴이 나쁘지 않아 좋은 장점이 있다"고 말했다.

하지만 공장이라는 제조 코너도 자신의 장점이 있다는 것을 볼 수 있다. 예를 들면 기업이 제품의 품질, 가격, 화물기 등을 잘 단속할 수 있고, 기업의 인재를 양성하는 데 도움이 된다.

이에 따라 제조업 기초가 있는 기업들이 쉽게 제조를 포기하지 않고 완전히 소매상으로 전향하는 경우가 많다.

올해 11월, 늑대, 보덕 등 천주 의류 기업들이 안휘 숙주에 자신의 생산 기지를 세웠다. 이것은 이 기업에 대한 중요성을 충분히 설명한다.

혹시나 강패남장 주식유한회사 부총재 홍연진의 한마디가 더 잘 설명된다. 그는 “소매 루트에 관심을 두면 기업의 목적은 각기 다르지만 대부분 회사 마케팅 루트에 빠른 반응 능력을 주입하기 위해 생산판매 관계를 개선해 채널 운행 효율을 높이기 위해서다 ”고 말했다.