아동복 브랜드'금 파기 '2012

2012년,

기세가 왕성한 모양.

현재 각지의 자본이 잇달아 진군하다

2012년 아동복 브랜드는 희망과 약속이 너무 많은 것으로 업계에서 보편화되고 있다.

유명 마케팅 전문가 강시경은 “아동복 업계의 마지막 케이크 ”라고 대담하게 예언했다.

아동복을 파는 이유

2012년 국내 복장 시장에서 아동복 시장도 경쟁이 존재하지만 ‘이쪽 풍경이 유독 좋다 ’는 이론적으로는 그렇다.

지금까지 국내 아동복 시장은 남성복, 여장, 캐주얼, 트레이닝복 같은 전국적인 브랜드나 리더 브랜드를 형성하지 못했다.

현재 국내의 아동복 시장의 구도는 대체로 국내외 브랜드가 절반을 차지했으며 국내 공장에서 차지하는 50%의 시장 점유율에는 단지 30%가량 브랜드를 보유하고 있으며, 대부분 1류, 2류, 3류 도시시장에 쌓여 있다.

70%는 무브랜드 상태로 광활한 농촌 시장에 분포한다.

해외 브랜드가 차지하는 50%의 시장 점유율에는 거의 일선 중심 도시에 집중된다.

국내에서도 한두 종류나 서너 종류 시장이 불쾌한 아동복 브랜드, 그리고 각 지역의 동복 브랜드, 지금까지 아동복 브랜드는 집중도가 높지 않았고, 2012년 국내 시장 동복 브랜드의 카드를 제공하는 기회를 제공해 수령 브랜드 탄생이 가능하다.

2012년'아동복 붐'의 경쟁 태세는 그동안 어느 때보다도 심금과 시장의 영향력을 가졌다.

이'아동복 붐'에서 절강, 복건, 광동 3지의 아동복건, 국내 시장 본토 브랜드의 주인공으로 분장한다.

또 상하이, 베이징도 외래브랜드가 국내 시장에 진출하는 중요한 교두보가 될 것이다.

성인복 브랜드나 아이템 브랜드는 아동복 업계로 뻗어 성숙한 브랜드 운영 사고와 시장 경험을 가지고 있다.

또 대외 무역 기업의 진입도 외국의 선진적인 운영 패턴과 두터운 설계 힘이 있다.

이들 참가자들은 국내 아동복 브랜드의 경영을 더욱 이성적이고 성숙해지게 할 수 있으며 국내 아동장시장의 경쟁을 더욱 업그레이드해 국내 아동복 브랜드의 경영 시대의 진정한 임박을 촉진시킬 수 있다.

큰 물결을 일으키는 시장의 법칙도 그 잔혹한 면을 폭로하고, 우승열패는 중소형 기업이나 브랜드에 번진다. 도매시장에서 자주브랜드로 전형된 기업들이 최고로 급부상하고, 원래 무설계 우세를 구할 수 없으며 규범이나 브랜드를 운영하지 않는 기업은 불가피하다.

또 국내 시장과 소비자의 성숙함으로 아동복 연구 개발 설계에 대한 새로운 요구: 간결하고 실용, 동향, 편안함, 환경 보호 등을 제시했다.

돈을 사거나 표절한 디자인 모드가 탈락될 것이다.

동시에 국내 브랜드 시장의 상대적 성숙 및'80후'가 성숙한 브랜드 선택에 대해 객관적으로 아동복 브랜드에 대한 오리지널 디자인, 시장 세분, 브랜드 위치, 브랜드 이미지, 단말 운영, 마케팅 수준, 제품력 /운영력 등 종합 실력 및 브랜드 이념에서 갱신 요구를 제기했다.

아동복 브랜드나 아동복 기업은 이런 면에서 세워야 시장과 소비자의 마음에서 유난히 드러난다.

국내 아동복 기업의 브랜드는 상대적으로 거침없이 모호한 과정을 거쳐 현재 중동에 집중하고 있으며, 영유아동이나 소년 패션은 적지만, 가격에도 여전히 중고급에 집중되고 있다.

중고급스러운 아동복 시장의 경쟁이 날로 높아지면서, 2012년 아동복 시장의 세분화는 더욱 펼쳐질 예정이며, 유아복 시장은 물론 소년복 시장이 많은 기업들이 입국할 예정이며, 대중 아동복 브랜드도 탄생할 예정이며, 고급스럽고 사치스러운 아동복 브랜드도 출생할 예정이다.

해외 브랜드가 국내에 진출하는 좋은 기회는 아니다. 역시 국내 아동복 신상품이 있는 기회다.

2012 년 동안 아동복 소비는 가격에 실속 있는 동시에 브랜드 실체 단말기 서비스와 인터넷 쇼핑의 편리함이 아동복 소비의 새로운 추세로 떠올랐다.

한편, 체험마케팅은 아동생활관에서 출생하고 성숙한 브랜드로 받아들인다. 한편 온라인 마케팅은 쇼핑몰 B2B, B2C, 심지어 C2C 는 아동복 브랜드의 새로운 루트로 선정됐다.

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2012년 비밀번호 10명 열기

이론적으로나 시장의 타당성으로서는 아동복 업계와 의류 시장의 새로운 성장점이지만, 새로운 진입자들에게 아동복 시장은 겉으로 보이는 것처럼 밝고 화려한가? 2012년 아동복 브랜드가 직면한 벤처와 도전은 어떤 것들이 있을까? 2012 아동복 시장의 비밀번호를 어떻게 개시킬까?

우선 게임 규칙을 익히다.

아동복 연구 자원, 시장 자원, 인력 자원, 자금 실력 등을 고려해야 한다.

둘째는 목표 시장과 소비자를 연구하는 것이다.

기업이 의상을 해봤을지도 모르지만 아동복 브랜드, 아동복 브랜드, 아동복 시장, 아동복 소비자 등에 관한 시장조사 연구를 한 적이 있다. 기업이 얼마나 성공했든, 아동복 브랜드의 경영이 그 특수성, 어린이 소비가 그 부잡성을 잘 모르지만, 이런 점의 관성 사유가 기업의 아동복 브랜드의 새로운 아이템을 상하게 할 수 있다.

3은 관습을 돌파하고 사고를 가지고 있다.

이 한 라운드의 아동복 진입자 는 대부분 일찍이 빛나 던 그들 의 상태 사유 는 원무 나 원업 을 공고히 하 고 이 기초 에서 새로운 업무 영역 을 발전 하는 것 은 아동복 브랜드 항목 이다.

넷은 공부에 주의한다.

새로운 프로젝트가 새로운 것은 기업에 대해 완전히 낯설거나 일부 낯선 분야다.

시장지식 축적과 연구가 충분하지 않다면 브랜드의 상식이 부족하다면, 관련 지식이 판단과 선택을 부여하는 기준이 없다. 전문적인 의견에 직면할 때 득환을 겪을 때 기업의 결책이 자연히 조율될 것이다.

동시에 결정자가 관련 지식을 갖추지 않으면 시장, 업종 등 객관적인 규율을 존중하지 않고 개인의 취향에 따라 해서는 안 된다.

5는 일치하는 자원을 구축하는 것이다.

아동복 신규 프로젝트, 전문적인 직업 경영인 혹은 프로젝트 담당자, 단순한, 그리고 새로운 시스템과 새로운 그룹의 구축, 시장 조사, 전문 지식, 유효한 정보 루트, 소통 채널, 그들의 결정 기준과 정책 수준 등을 포함한다.

6은 결정을 전문화해야 한다.

결정의 전문화는 신규 프로젝트 유력, 질서, 효과적인 전개이다.

관리자에게는 특히 의사결정자로서 ‘ 전공 ’ 은 일종의 관념과 사상, 일종의 각오와 눈빛, 일종의 정신과 태도, 일종의 사유 방법과 처사 과정으로 결정 수준이다.

7은 운영 과정이 명확하고 효율적이다.

브랜드 경영은 시스템 공정이고, 전인, 과정과 결과, 그리고 속편이 있으니 기업경영 행위는 일정한 절차가 있어야 한다.

그것의 목적은 간단하고 명확하고 효율적이다.

너무 마음대로 안 돼, 너무 교조도 안 돼.

8은 믿음이 보장된다.

아동복 브랜드는 단번에 이룰 수 없을 뿐만 아니라 운영 과정에서 여러 가지 문제나 위기를 겪을 수도 있지만, 기업들은 운영팀, 가맹 고객, 공급상, 목표 소비자들에게 충분한 신뢰와 보장을 제공할 수 있다.

9는 사업부 비사업부다.

최근 “ 사업부 ” 라는 단어는 의류 업계에서 빈번히 나타나고 있다.

그렇다면 동복업계에서는 아동복 사업부가 명실상부일까? 이른바 사업부는 마케팅부나 상부일 뿐이다.

이런 사업부는 전략부터 책략까지 효과적인 집행과 통제를 하기 어렵다.

10은 기업 브랜드가 제품 브랜드보다 더 중요하다.

본토기업이 브랜드를 한 지 이렇게 여러 해 되었지만, 사실 대부분 제품의 브랜드이며, 브랜드의 생명력이 길지 않은 것은 통병이다.