의류 기업 ERP 프로젝트 개발 수기 관리 절차

기업 도입 ERP 시스템

이런 실패는 전통적인 ERP 처럼 사용하지 않을 것이다.

소프트웨어는 사용하고 있지만 관리는 촉진되지 않거나 관리는 한 세트로, 소프트웨어는 데이터 기록의 역할을 하고, 데이터의 이용에 한계가 있어, 할 수 있는 것은 일부 노동을 경감하는 것이다.

물론 이렇게 할 수 있는 것도 기존 ERP 보다 훨씬 낫다.

경험을 총괄하는 목적은 사용자에게 서비스를 더 잘 제공하는 데 있다.

일찍이 이어받은 지능 공사 설치

3년 전 한 항목이 있는데, 사용자 중 누군가가 소프트웨어의 변혁과 관리 기능을 지나치게 강조해 우리가 복잡한 업무 처리 문제를 해결하기 위해 백방적으로 저촉했을 때, 결국 사장은 진실로 받아들여, 우리는 탈퇴 후 2년을 택했으며, 결과는 다시 수공으로 돌아갔다.

어떻게 시스템 도입에서 관리와 기술을 결합하는 것은 현재 의류 항목의 중점적으로 해결해야 할 문제다.

기술 상 사용자 관리 수요 를 전면 만족 하 고 관리 상담 을 잘 하 면 소프트웨어 다

사용자는 이 방면의 관리 경험이 없다면 사용자에게 참고할 수 있는 기업의 응용을 제공하고, 사용자가 자신의 실제 상황에 따라 관리 과정을 결합시켜 결과를 소프트웨어로 고화시켜 소프트웨어를 잘 사용하고, 잘 사용하고, 관리가 향상되고 개선의 목적을 얻을 수 있다.

첨부문서는 사용자에게 참고자료를 발송하여 ERP 를 도입할 때 이 여러 방면의 관리정리 작업은 시간과 정력을 필요로 하며 자신이 무엇을 해야 할지 잘 모르겠지만, 그것은 효과를 보기 어렵다.

관리가 실제와 맞지 않으면 아무리 좋은 관리도 이론적인 것이다.