개인의 창업의 6대 ‘ 사혈 ’ 을 간단히 이야기하다

많은 창업자창업이후 회사 운영 중 각양각색의 문제가 잇따라 몰려오면서 어쩔 줄 몰랐다.사실상 기업의 성장 과정에서 각종 난치증이 자주 발생한다. 만약 ‘ 진료 ’ 가 잘못되면 ‘ 출사 미사선사 ’ 를 할 수 있다.1.

　　1. 지인이 밥을 짓다

많은 창업자들이 ‘파트너 ’를 선택할 때 늘 익숙한 ‘테두리 ’에서 찾는 것을 좋아한다.서로 잘 알고 있기 때문에 창업 초기에는 늘 감정에 의존하여 반드시 필요한 계약과 엄격한 구속을 소홀히 하였다제도.

　　점평불규칙한 업무 관계는 기업의 빠른 발전에 불리할 뿐만 아니라 기업이 파산 경지에 이르기도 한다.

2.어디 구경

어떤 창업자들은 경영 방향을 확정할 때 맹목적으로 바람을 맞을 때 돈을 벌면 된다.그러나 ‘벌떼’의 열풍은 때때로 ‘악성 경쟁’이 다가오는 것을 의미한다.

평가: 창업 전 주도면밀한 시장 조사와 이성의 분석이 특히 중요하다.주식 투자처럼 언제 따라오느냐에 따라 탈퇴해도 냉정하게 대해야 한다.

　3. 사장의 단명점을 단시한다

우리 기업가는 호떡 가게에 들어간 아귀처럼 뭘 잡고서 옆집 맛보다 더 예쁜 만두가게를 맛본다.

평론: 장기 전략적 기획이 없는 기업은 단명적이며, 세대에 불과하니, 3세대는 더 말할 필요가 없다.

4. 큰 욕심을 내어 모두 빨리 죽는다

창업 과정에서 창업자는 무작정 운영 규모를 확대할 수 없다. 충분한 준비를 하지 못하면 고속 성장은 큰 위험을 가져올 수밖에 없다.

“ 소 ” 대표의 유연과 민첩함으로 많은 사장을 동경하게 했다.

5. 일 처리는 내가 불안하다

사장으로서 얼마나 유능하든 혼자서 모든 일을 다 할 수는 없다.전문 범위 내에서 관련 전문 인재를 고용하여 그들에게 발휘하는 공간을 주어야 모든 사람들이 소장을 펼치게 하고, 회사를 최대의 이익을 얻게 할 수 있다.

점평: 의심하는 사람은 쓰지 않고, 사람을 쓰면 의심한다.

6. 빨리 달고 재료를 절약한다

말을 달리려면 말도 풀을 먹지 않고, 대다수 사장의 마음속에 맴도는 아랫사람의 아름다움을 기대하는 것 같다.그러나 고급은 없고 좋은 장수를 초빙할 기회는 막막하다.

점평: 여러 명의 조수를 찾고 싶다면, 격려 메커니즘을 미리 설계해 주세요.

창업은 길고 힘든 길이며 창업자들은 다양한 요소를 고려하고 만전적인 준비와 관련한 경험과 전문지식을 갖추고, 필수적인 창업 조건이다.