전기상 & Nbsp;: 저가의 전쟁?

저가는 전기상의 숙명이냐?

2011년 빼빼로데이, 미친 구매 여행이 시작됐다.

영점, 타오바오 쇼핑몰 광환절이 본격적으로 시작됐다.

1분 후 342만 명이 쏟아져, 8분 거래액이 억대, 21분이 2억, 32분 초과 3억, 1시간 후 4조39억원, 오후 4시 20억 돌파...12일 0시까지만 해도 타오바오 상가 거래액은 33억 6억 원을 돌파했으며 2009년 빼빼빼로데이 67.2배였다.

이 중 3개 브랜드점 매출이 4000만원, 1개 초3000만원, 4개 2000만원, 38개 넘게 1000만원, 75개 500만원, 총 497개 브랜드 판매가 100만원을 돌파했다.

이어 타오바오가 또 쌍12를 맞았다.

마찬가지로 이날 0시 이후 1분, 타오바오 네트워크 온라인 네티즌은 270만명, 1시간 내에 278만펜, 거래가 4조75억원에 이른다.

7칸 패딩은 1시간 만에 1200여 건을 사들이고, 녹색 상자는 1개점이지만, 단점 수입과 빼빼빼로데이의 매출은 미약하지 않다.

사실 앞서 10월11일 7칸, 한도의사, 오사 등 대매가가 천명의 중소매가들에게 집중 공격을 당했다.

이 중소매가들은 악의적으로 상품을 찍어 환불 및 배상금을 신청하여 이들 매장 판매상품들이 시가를 내리고 운영이 침체되었다.

한도의사를 비롯한 타오바오 가게들이 악의적인 공격을 받고 1천 명 정도를 규합하고 있는 이들이 상성 규칙 조정으로 악의보복수를 할 수 있다.우리는 일반 상인으로서 무슨 죄가 있는가? 무엇으로 우리 1000여 명의 밥그릇을 깨뜨렸는가? 한도의사 CEO 조영광은 마이크로보를 통해 공개적으로 비난했다.

이는 10월 10일 타오보상화가 발표한'2012년 입사 및 규칙 조정 공고'에서 나온 것이다.

이 공지에서는 “전통적 자양품 /기타 보건 영양품 /브랜드 보건품 ”과 ‘브랜드 보건품 ’의 기술 서비스 비율이 2%에서 3%로 인상될 것이라고 명확하게 밝혔다.

무엇보다 연간 기술서비스료는 6000원에서 3만원과 6만원으로, 연간 매출액 60만원 이상, 동적 평가가 4.6을 넘어야 일부 비용의 문턱을 반환할 수 있다. 보증금도 최소 1만~15만원, 10만, 10만, 15만원으로 나뉜다.상가가 가짜 상품, 물류 상품을 판매하면 즉각 가게를 폐쇄되고, 모든 위약 보증금을 공제할 것이다.

그러자 10월 11일 온라인상에서 하소연 하소연된 경영자들은 갑자기 타오비상성 다국적 쇼핑몰 거두를 둘러싼 방식으로 타오바오바오에게 선전을 했다.

11일 오후 YY 음성운집 타오보상원 중소매가 7000명을 구성해'반타오보리연맹'을 조성하며 타오보상성 일부 백화점 상품을 집중적으로 촬영했다.이날 밤 올샤, 한도의사 등 홈페이지가 한때 모든 제품이 하선되었고 환불 횟수가 모두 만번이나 넘는 것으로 오샤는 2만 명에 가깝다.한동안 타오보상성 질서가 혼란스럽다.

지난 12일 일부 타오바오 상가에서 항주 타오바오 본부에 플래카드를 올려 타오바오 제시 정책에 대한 불만을 표시했다.

이에 대해 타오보상성은 "소비자들에게 더 좋은 품질 상품과 서비스를 제공하기 위해서는 달라야 한다. 타오보상과 광대상가가 협박, 협박, 협박, 협박으로 원칙을 포기하지 않을 것이다"고 답했다.

이 강경한 반응은 “ 공격 ” 이 끊임없이 업그레이드되어 참여자 수가 수만 명에 이르렀고, 수십 개의 망점 거물과 타오보상성 계열의 《 직통차 》, 《 회산 》 이 두 개의 큰 판덩이에 이르렀다.

이때 상무부는 "이 사건을 고도로 주목하고 중시한다"고 말했다.

그러자 마운은 잘못을 인정하고 사과하고 자변, 하소연했다.

그는 알리바바는 타오보상가를 지원하는 데 18억원을 투입해 보증금은 아리그룹과 매가가 각각 반씩 반씩 반씩 반씩 반씩 반씩, 노상가에 연료 조정을 할 것이라고 밝혔다.신규 발표 후 입주 중인 타오보상가 매가와 새 연비 기준은 2012년 1월 1일 시행된다. 그러나 규정 발표 전에 주둔 상가 매가들에 대해 2012년 연료는 2012년 9월 30일까지 상가 역시 기존 규칙에 따라 연비를 납부하고 비용은 월에 환산하고 내년 10월 신규 집행 후 연비 금액과 환불 조건도 월에 환산된다.

이로써, 마운은 신용 실수, 브랜드 전략이 필요한 것인지, 타오보상성이 시작된 거동이 과한 오만함을 선사할 수 있을까? 모두가 다른 이야기다.

실제로 이 해에'범객위기'의 토론도 갑자기 천지를 뒤덮고 더 심한 자가 범객이 25억에 달하는 것으로 전해졌다.

베이징시 공상관리국에 따르면 범객성품 2008년부터 2010년까지 판매수입은 약 1억 2억, 3억, 12억 원이라고 한다.

사실 범객성품은 지난 3년간 인민폐 2억 5000만 위안의 손해를 보았다. 범객의 털 이율은 40% 아래로 유지됐고 2010년 이윤율은 -14.67%였다.

반면 범객은 지난해 3기 판매 수입이 20억 위안이다.품격이 확장됨에 따라 재고가 너무 높아지기 시작했지만 나중에 저가 판촉을 실시하면서 이윤율이 하락했다.2011년 범객성품의 이윤율이-20%에 육박하기 시작했다.

이에 따라 베고객 성품이 지난해 적자 액수는 약 6억 위안 정도라고 본다.

범객의 진정한 문제는 빠르게 확장된다.

2010년 12월 23일 진년에는 범객이 2011년 매출액이 40억 위안에 이른다고 발표했다.

그러나 10여 일 후, 진년, 범객 2011년판매60억 원으로 인상하다.

그러나 아직 마지막 목표는 아니다. 3월 7일 진년 언론에 대해 "올해 회사의 매출 목표는 100억위안으로 2010년 5배"라고 말했다.

이에 따라 각 부문의 스트레스는 1사분기 성장이 빠르지만 10억 원도 못 마쳤다.

그러자 범객들은 품종 확장을 시작했다.일화와 다른 백화점 품목을 포함해 개발이 계속 도입됐다.

그러나 새로 도입한 제품은 성공률이 높지 않다.

이로부터 상술한 재고가 나타났다.

보도에 따르면 2011년 9월 30일까지 범객의 총재고는 14.45억원으로 2011년 6월 말과 2010년 6월 말까지 각각 8억5000원과 1억98억원이었다.

이것은 이미 범객의 가장 큰 문제가 되었다. “ 올해 범객이 만난 것을 말해야 한다곤란하다혹은 도전은 너무 맹렬하게 품종을 확장하고, 약간의 실수가 있다. 예를 들면 전기 밥솥, 판넬, 식칼 등이 도입된다.해묵은 설.

스트레스 하에 범객들이 수축하기 시작하여 판매 목표를 100억원에서 60억 위안으로 베었다.

사실 범객이 빠른 속도로 배후의 중요한 원인이 바로 저가, 발전을 거두면 규모에 의존해야 한다.

과거 우리나라 인터넷 쇼핑 기업 의 핵심 경쟁 수단 은 여전히 의지했다저가그러나 이 같은 가격전, 광고전으로 시장 점유율을 확장하는 악성경쟁 구도는 이어질 수밖에 없다.기남대학교 교수가 분기히 여기다.

‘21세기의 상업 평론’ 오버범은 이처럼 많은 전자상들이 저가로 시장에 의존해 소비자들에게 가장 큰 가치는 저가로 유지하기 위해 저가를 유지하기 위해 투자자들의 자본을 가지고 소비자 가격전으로 소비자가 인정받고 진정한 소비자 가치를 창조하는 것이 아니다.

사실 여자친구 모아 용품 망코오 공정우도 이런 위험을 깨달았다. 특히 경동상성의 일부 아이템은 일일 1만 건을 돌파했을 때 초조했다.

이에 따라 그는 공장과 공급업체가 경동, 당당당과 단매망 등 순전히 전자상거래 사이트를 막아 업종이익 피해를 방지하기를 바란다.

사실 경동상성은 방대한 자금이 각 분야에 접어들고 있다.

그동안 경동은 모 부서 직원들에게 3년간 돈을 벌지 말라고 요구했다.

또한 악우의 변화는 물론 실체점 + 카탈로그 판매 + 전자 비즈니스 3위일체의 루트 모드를 채택해 실체점에서 더욱 풍부한 체험식 판매 서비스를 제공하는 데 더 중요한 호호는 기존 의상 브랜드 가서케아와 가서베이아 계열 아동복을 선보였다.

이런 조치들은 악우를 새로운 방향으로 이끌고 있다.

마찬가지로 남성복 타사 브랜드 스파제카드도 적극 확장선 아래 실체점포를 하고 있다.

창시인 오시휘의 소개에 따르면 현재 타오보상성의 판매 수입이 절반에 달했다. "타오보가 차지하는 비율이 계속 떨어지고 있다"고 밝혔다.

사실, 그들은 이미 상해 송강, 광서, 운남, 하남, 산동, 안휘, 하문, 하문 10여 개 가맹점을 열었다.

녹색 상자는 이미 여러 개의 체험점포를 개설하고 80여 명의 디자이너 팀과 20여 명의 데이터 분석팀이다.

“ 전기 업체 운영 능력은 브랜드의 성공을 바탕으로 진정한 성공을 거두려면 선과 브랜드처럼 강력한 브랜드 플라스틱 능력을 갖춰야 한다. ” 오 시휘는 “전체 기업이 브랜드를 둘러싸고 완전한 시스템을 만들어 공급 사슬, 마케팅, 마케팅처럼 잘 해야 한다 ”고 말했다.

사실 미래의 강세 브랜드는 전통 브랜드와 타사 브랜드의 이중 유전자를 반드시 겸비할 것이다.

컴백 전통은 정말 불가구한 방향이다.

전자상무도 비즈니스의 범주, 창조할 가치가 없는 것은 모두 구름과 연기가 될 것이다.

상업에서 서비스하는 것은 중요한 부분이다.