전통 의류 브랜드 마케팅 터치

인터넷이 빠르게 발전함에 따라 인터넷 쇼핑이 주목받고 있다. 일부 전통 의상 브랜드도 전자상들의 새로운 분야에 발을 들여 이 분야에서 자리를 차지하길 바란다.

그런데 왜 전통 의상 브랜드

마음도 다하지 않고 어떻게 자기도 인터넷에서 빛을 낼 수 있을까?

고발한 걸음을 내딛고, 성공자를 배우다.

포양기 하의 캐주얼 브랜드 탕사자도 2009년부터 전자상거래를 하고 2010년 2억여 위안을 판매하고 2012년 판매계획은 3억 5000만 위안이다.

이외에도 영파보카시폰은 현재 가방형 브랜드가 타오바오바오에서 판매를 하고 있으며 2009년부터 전자상으로, 현재 인터넷과 실체의 판매는 각각 50%로 3억여 위안에 이른다.

이들 브랜드 의류 업체의 눈에는 이어서 인터넷 판매시장이 더 강해지고 2012년 하루 매출이 1억 위안에 달하는 기업이 나타날 수 있으며, 그들의 창고 저장은 일주일 안에 해결되고 이 판매량을 소화할 수 있다.

"하문 소프트웨어원에서 푸젠 남장 브랜드에서 리랑 등 극소수 브랜드를 제외하고, 나머지 일곱 마리의 늑대, 구목왕, 강패패 등 브랜드가 모두 수입되어 발전하여 전기상으로 발전하고, 2년 동안 스보제카드, 영호 남장을 대표하는 웹 로열티를 신속하게 부상했다"고 말했다.

기자는 타오바오 본부에서 이런 소개를 들었다.

온주 의류상회 회장은 정새벽애가 앉지 못하고 영파, 복건과 비교하면 온주의류는 정말 전자 상무 열차를 따라잡을 수 없을까?

완전, 피리, 앨로슨 등 온주 의상 브랜드'터치'는 어떻게 풀어야 할까? 다른 선상 의상 업체에서 경과한다.

기업의 발전을 위해 더 큰 공간을 찾다.

2011년 12월 13일, 온주시 의류상회 30여 개 의류 기업을 조직한 60여 명이 영파, 항주 양지간조사에서 지XG, 당사자, 타오바오 등 기업과 맞붙었다.

이틀간의 일정은 온주 의류 상회에서 전기상 여행이라고 부른다.

"급해 죽겠다!" 온주장태복 유한회사 사장인 채기묘는 불타는 눈썹을 띠고 있는 간절한 마음으로 온주 의류상회에 참석한'항저우전상들의 여행'에 참석했다.

온라인 상에서 장태내의가 호출돼 대리상들의 판매가 충격을 받았기 때문에 가맹해야 했던 대리상들이 가게를 잠정할 수밖에 없었다.

전자 비즈니스는 브랜드 실체점에 대한 충격으로 채기묘가 살찌는 고통을 느끼게 했다.

GXG 참관 기간에 GXG 사장은 이숙군 자신의 경험을 남김없이 전수했다.

그가 보기에 전자상거래는 사실 어렵지 않다. 전기상들의 인재는 결코 높지 않다. 원하기만 하면 완전히 스스로 배양할 수 있다.

GXG 의 절반 이상은 직장 경험이 없고 평균 연령은 25세 안팎이다.

이숙군은 의류 브랜드 전자상거래 전망이 매우 커서 3년 동안 전기상으로 일하면서 실체점이 충격을 받지 않는다고 생각한다.

3년 후, 브랜드는 이미 수백만 명의 고객 자원을 세워 선상 브랜드를 확장할 수 있다.

GXG 가 첫 해에는 인터넷 제품 분배 중 90%가 재고, 10%와 동시 (가격도 동시)라고 소개했다.

이듬해 비율은 70% 재고, 30% 인터넷 전속 신상품으로 변한다.

2012년 이후 선상 브랜드 (남장, 여장, 아동복, 가방 등을 선보일 계획이다.

이 성공한 전자상들의 경험을 총괄하는 것은 데이터 외에도 데이터, 속도 외에도 속도가 있다.

GXG, 당사자, 억련과학기술이든 어느 곳이든 그들이 데이터를 중시하는 것을 느낄 수 있다.

전통적인 손쓰기 통계든 컴퓨터 통계든 이런 데이터는 항상 눈에 띄는 관람자의 신경을 건드린다.

"전기상들은 패턴이 없으니 속도를 겨루는 것이다."

영파총각 오뢰가 표현하는 전기상 심덕이다. 그는 2년 동안 타오바오 망 운영 총감의 위치에 앉은 속도는 그의 가장 큰 체험이다.

네트워크 정보의 변화가 매우 빠르기 때문에, 당신은 그것보다 빨라야 좋은 자원을 얻을 수 있습니다.

같은 광고가 투방되면 남들이 100% 보답할 수 있지만 속도가 빠르지 않아 보답할 수 없다.

“전기상들은 빨리 해야 한다. 빨라질수록 좋다.”

이것은 많은 온주 의류 기업 사장이 이번 스케줄에서 가장 큰 감명을 받았다.

온주시 비즈니스국 부국장도 기업발전전기상들은 시간경주와 달리고 있으며 GXG 의 현재 고객은 100만 명으로 내년에는 200만 명이라고 생각한다.

모두들 고객을 다투고 있는데, 한 발자국 늦으면 많은 고객을 잃게 된다.

판평평은 GXG, 당사자 등의 브랜드가 전자 상무 중 유정제식 발전을 보고 충격이 컸다고 밝혔다.

온주 전통 산업이 전자상거래를 발전시키는 것은 필수적인 길이며 빨리 해야 한다.

정부도 기업의 발전을 지원하기 위해 지원을 강화할 방침이다.

“일단 의류업부터 시행하고 미래는 각 업계에서 복제, 보급된다.”

온라인 의상 경영은 반드시 새로운 문제를 생각하고 문제를 해결하는 새로운 전략과 편지 방법을 탐색해야 한다.

1. 소비자의 수요를 만족시키다.

안전 안정, 만남에 좋은 거래 플랫폼은 고객의 C2C 사이트 플랫폼의 공동 수요다.

안정된 본토사이트 플랫폼의 구축은 이 기업의 의류나 다른 상품에 주둔하는 기본 조건이다.

플랫폼이 불안정하거나 서비스가 자주 중단된다면 사용자가 사이트를 열어야 할 때 기다릴 때 소비자의 수요를 어떻게 만족시킬 수 있겠는가? 온라인 판매는 소비자의 절실이익에서 출발해야 할 경우, 소비자들의 급박한 요구가 무엇인지 소비자들의 생각입니다.

기업은 새로운 기능을 끊임없이 개발하고 실제상황에 따라 구조를 끊임없이 수정해야 한다.

고객의 수요를 만족시키는 것은 선상 경영의 관건이 될 것이다.

2. 성공적

우수한 팀을 구성하다.

많은 기업들이 사이트 보급을 진행할 때 제대로 위치를 정하지 않고 목표시장을 선택하는 것은 더 이상 없다.

전자상거래 전문가들은 기존 소매 진영이 전기상으로 뻗어 있으며, 종종 선 아래 판매 모델을 인터넷에 옮기는 간단한 사고로, 품질 관리, 공급 체인 제어, 물류, 물류, 부서 설정, 전통적인 패턴을 그대로 옮겨, 특히 선상에서 두 개의 플랫폼으로, 같은 인마 오퍼로 패북이 필연적이라고 분석했다.

더 큰 경상은 연영식 매장에서 재고가 없기 때문에 인터넷에서 움직이는 동적 주문서를 대함에 있어서 빠른 호응을 하기 어렵고 배달을 보장하지 못해 쇼핑 체험에 큰 영향을 미쳤다.

온라인 의상 업체는 인터넷 업체 경험 의 전문 관리팀 을 어떻게 조직 으로 전통 소매업 업종 공급 사슬 과 전자 비즈니스 모델 의 기술, 공급 체인, 서비스 체계 의 조립 과 협력 을 여러 단계 구성 팀 을 구성 하 고 그룹 능력 의 육성 을 중시 했 다.

공급 사슬부터 물류 창고 시스템 까지 전문 고객 부문 을 구성 하는 것 은 모두 기본적 인 구성 요소 를 무시 하 고 어느 쪽 을 무시 하 면 모두 단판 을 형성하기 쉽다.

3. 소비자 수요를 충족시켜주는

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인터넷의 발전 속도는 매우 빠르고, 특히 기술의 갱신이 빠르고 고객의 수요도 빠르게 변한다.

따라서 고객의 다른 수요에 따라 개인화 제품을 제공하는 것은 선상 의류 기업이 갖춰야 할 능력 중의 하나다.

고객의 정제는 다른 수요를 충족시키는 개인화 서비스이다.

타오바오 (타오바오)는 "우리 타오바오는 중국 고객을 위해 전문적으로 설계한 것으로 매장을 위한 전문판매 도구를 제공할 때 구매자의 이익을 고려해야 한다"며 "디자인 사이트와 서비스는 판매가와 구매자의 공통 수요다"고 말했다.

4. 고객 서비스 및 애프터서비스가 중요하다.

매표가나 매매가가 거래 과정에서 번거로움을 만났을 때 온라인 사이트는 제때에 쌍방과 연락을 받으며 적절한 조율 작업을 잘해야 하며, 전화, 메일, 팩스, 포럼 등 연락처를 통해 기업이 제때에 각자의 문제를 해결할 수 있도록 할 수 있다.

기업 각 종업원들은 반드시 친히 친히 지내고 고객을 형성하는 것은 하느님의 이념이다.

애프터서비스는 구매 전에 판매가와 잠재적 고객과 상호 신뢰와 성벽을 대해야 한다.

고객은 판매가가 수시로 서비스를 기다리면서 매가를 신뢰하지 않고 받아들일 이유가 없다.

이에 따라 매가들은 신뢰의 환경을 만들어 양측에 매매매를 보장하고 같은 전선에 서서 최종 목표는 고객의 수요를 충족시키는 데 대한 지원을 제공하는 것으로 밝혀졌다.

잠재고객은 자신의 요구를 깨닫지만, 윈윈윈의 기초에서 판매가와 협력하여 고객의 요구를 충족시키기를 원한다.

구매 중에는 고객들이 진정으로 필요한 정보를 찾아내 최대한 최선의 결정을 내리도록 안내해야 한다.

판매가는 반드시 고객을 서비스해야지, 고객이 상품을 사들이지 않도록 해야 한다.

매각 후 판매가는 전격 발송 후 진도를 따라야 하며 고객이 만족스럽게 상품을 받을 때까지 받아야 한다.

전통

기업은 전자상거래라는 전쟁을 잘 치려면 공부와 탐색할 것이 많고 경험도 스스로 총결해야 한다.

청도 의류 쇼핑몰을 운영하는 유씨는 기자에게 "의류업체가 단기간 내에 진정한 온라인 상에서 성공하고 싶다는 것을 가장 고려해야 할 것은 브랜드의 가치를 어떻게 실현할 것인가"고 밝혔다.