호문 의류 산업: 인력 원가 고조

“당신이 얼마나 물건을 가져와도 순식간에 흠모하여 온 손님들이 모두 매수되었다.”

호랑이 문인들이 이렇게 부민 복장 도시가 당시에 번영하는 광경을 묘사한다.

지금이 예전과 비교가 되지 않아 각지의 의류업이 흥기하여 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다.

애당초 저원가 창부 신화는 다시 재연할 수 없었다.

최근 기자 는 호문 한 집 을 탐방 했다

공장, 보스 위홍은 최근 10년 동안 창업 과정을 다뤘고, 그는 호문 의류업에 대한 변화에 대해 "8년 전 3만 위안의 어려운 창업에 대해 8년 후 30만 위안의 창업이 어렵다고 감탄했다"고 말했다.

이 가운데 인력 원가 급속 성장은 기업의 발전이 어려운 문턱이 되었다.

창업에 투자하여 3만 위안의 적자를 6천 위안으로 내다

하위홍은 후베이인으로 8년 전 신혼을 자제하고 호문에서 자신의 사업을 이루고 싶었다.

그 해 의류 업계 에 대해 전혀 알 수 없는 그는 몇 년 동안 모은 3만 위안의 돈을 꺼내 호문 황하패션도시에서 차기 매우 눈에 띄지 않는 단골로 임대료는 매달 3300위안이 걸린다.

“다들 이 일에 돈을 벌었다는 걸 보고 싶다.”

다른 사람의 창업 경험을 배우고 그는 부민 의복성 도매복을 다녀와 아내는 입을 모아 팔았다.

예상치 못한 것은 옷차림이 애초에 그렇게 잘 팔리지 않았다는 것이다.

두 달 후 전체 가산이 6000위안밖에 남지 않았다.

10만 명의 차를 살 수 있어 당시에 세낸 작은 집을 살 수 있는 것은 나의 꿈이다.

손에 6000위안의 본전을 보며 마음속의 맛은 누구나 느낄 수 있는 것이 아니다."

그가 말했다.

통사정 후 그는 경험을 총결했다: 고가 매입한 유행 의상은 좋지만 흥행은 아니지만 부근의 입맛의 의상 차이가 너무 크므로 스타일과 일치하고 차별이 있어야 하는 것이 관건이다.

관념을 바꾸어 두 곳의 옷가게를 열다

그러자 그는 남은 6000위안을 꺼내 부민의류성에서 숙녀복을 골라 손을 놓고 가게를 바꾸려고 했다.

이 변화는 위홍 가게의 장사가 더욱 잘 되고 있다.

"그때는 평상시 매일 600여 위안을 버는데, 일요일이 많을 때 1000여 위안을 벌 수 있었다."

반년 후 축적자금이 많아지면서 하홍이 황하 1층에서 제2의 의류 가게를 열었다. 2004년 말에는 다른 사람들과 함께 부자 복장 도시에서 의류 도매를 열었다.

상점 내에서 장사가 잘 되었으니, 공급원 문제는 시급히 해결해야 한다.

"그때 장사 중이었는데 어디서 물건을 입고했느냐고 물었고 아무도 말하지 않았다."

하지만 총명한 하위홍은 담화를 통해 광저우 13행의 화물 가격을 알 수 있다.

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"그때 물건을 보러 가는 것이 비교적 쉽지만 물건을 가져가는 것은 비교적 힘든 일이었다. 나는 버스차를 통해 끌고 왔다."

후위홍은 그동안은 정말 힘들었다.

공장을 개설하면 장사가 할수록 흥행한다

의상 도매 수요량이 증가함에 따라 2005년부터 하위홍은'빙정이 '의상 브랜드를 등록해 호문읍 입구 커뮤니티에 의류 제조공장을 열었다.

당시 하위홍의 의류 공장 면적은 130여 평방미터, 공장 임대료는 2000위안 /월.

“ 이 공장을 개설해서 우리는 40만 위안을 투입했고, 노동자의 기본임금은 1800위안이고, 월에 싸서 싸 먹는다.

동업에 비해 근로자의 임금은 비교적 높다.

하위홍은 노동자 임금이 계급 위주의, 가격은 일반적으로 5위안 /부품이며, 서둘러 올 때 8위안 /부품에 달할 수 있다고 말했다.

2006년, 노동자들은 매달 임금이 2000여 위안에 달하고, 노동자들이 급식 비용을 약 5위안 정도 받는다.

"예전에는 호문복장 시장이 성수기였고 비수기는 적어, 복장 도매는 설 때부터 팔렸고 1월부터 6월 모두 성수기였고, 7월은 기본적으로 바닥을 보완할 수 있었고, 8월은 비수기였으나 9월부터 12월까지 의상 도매 성수기였다.

1년이 되면 두 달의 비수기에 장사가 잘 된다.

하위홍은 인력 원가가 높지 않고, 의류 시장이 흥행하고, 그 몇 년은 확실히 돈을 벌었다고 말했다.

차도 사는 꿈은 물론 10만 원짜리 차를 왕관으로 바꾸고, 옛 집은 풍태화원 안의 신방으로 갈아입었다.

직원을 남겨 두기 위해, 저당 임금은 해마다 상승한다.

대부분의 중소제조업체와 마찬가지로 2009년 위홍 의류 공장은 ‘용공황 ’이라는 난제를 만났다.

당시 하위홍은 공장을 읍구 커뮤니티에서 왕옥촌으로 옮겨 공장의 면적이 380제곱미터로 확대되었고, 의류공장 노동자 수가 20여 명으로 늘어나서 30여명으로 증가해 어려움을 꾀하기 위해 노력했다.

노동자를 붙잡기 위해 의류 공장도 ‘ 보저 ’ 임금 조치를 추진하기 시작했다. 매달 1천당 1500위안, 봉급을 싸 먹도록 한다.

2010년, 기본급이 2000위안으로 높아졌고, 2011년 다시 2500위안으로 올랐다.

의상 공장의 인력 원가는 요 몇 년 동안 이미 대폭의 상승을 받았다.

현재 우리 공장의 근로자 임금도 3000위안 /달의 기본급으로 올랐고, 포장을 맡아서 매월 최고로 6000위안을 받을 수 있다.

하위홍이 보기에 인력 원가 상승은 이미 전체 의류 업계의 보편적인 현상이다.

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물가가 오르면서 급식 비용도 대폭 증가했다.

현재 한 노동자들은 매일 급식 지출을 평균 12위안으로 높였다.

건의

준입 제도를 수립하여 ‘ 투기 ’ 를 피하다

왕성한 시장을 하는 것이 더욱 관건이다

하위홍이 보기에는 인력 원가 성장이 가장 큰 어려움이 아니라 시장의 흥행이 가장 큰 관심이다.

"판매 시장이 활발하지 않아서 생산 원가가 아무리 낮아도 안 된다."

그는 지금 선전, 광저우의 의류 시장이 매우 강하며, 일부 백화점에서 ‘볶음 ’의 입구는 오히려 다른 시장의 중개가 되었다고 말했다.

"지금 정보, 교통이 편리하고, 어디 물건이 싸고, 어디 물건이 좋다면, 고객들은 바로 갈 것이다. 예전 정보가 막힐 때가 아니다."

하위홍 건의는 상가가 준입 제도를 세워야 한다. 전부가 자산 자산 자산 자영업의 입구라면 상인들을 끌어들일 수 있다.

"이러다 광저우에서 문점을 열고 호문만 생산할 것이다."

그는 광저우 13행에 가게를 개설한 친구들도 있고, 심지어 그곳에서 예전의 고객을 만났다는 것을 풍자했다.

부민 서비스 유한 회사 부사장은 요즘 부자 의류 도시 자산 자산 자산 자산 업체에 비해 비중이 크게 증가했다.

준입 제도는 아직 세워지지 않았다.

우선 부민등록에 입주하는 사업가 90% 이상이 공장, 타판 작업장이 있다.

그 다음으로 ‘ 투기 ’ 의 장사 이윤은 매우 낮고, 부자들은 현재 56만 위안의 임대료로 말하자면, 이로써 이어지지 않는다.

"이런 상황이 발생할 가능성도 있다. 특히 성수기에서 230명의 공장에서 생산한 복장이 모자라 다른 곳에서 물건을 가지고 보충하는 경우도 있다."

그가 말했다.

그는 관리자가 시장에 지나치게 개입하면 오히려 부정적인 영향을 미칠 것이라고 말했다.