미테스본웨이: 어쩔 수 없는 몰락

10년 전, 미테스, 팡웨이는 대중이 뜨거운 아이돌 브랜드, 화이트칼라든 학생이든 모두 자신에게 적합한 것을 찾을 수 있다

.

10년 뒤에도 여전히 객류가 끊이지 않지만 대다수는 세일 판촉에 휩싸였다.

 

브랜드력 하락위기

16년 동안 중국 시장의 홍일했던 캐주얼 브랜드인 미테스 팬웨이, 500만 원,'탈옥 '남자 주인공 밀러 모델로, 트랜스포머 100만 원짜리 광고를 심고, 회장 주성건은 3년 연속'호윤'을 연속으로 삼았다.

부호 방호.

회사는 여러 해 동안 중국 의류 업계 백강 기업에 진출해 전국 공상공상연에 의해 ‘ 상규모 민영기업 500강 ’ 으로 평가되었다.

등등은 ‘ 미방 ’ 을 업계 내에 연속된 경탄호를 적게 하였다.

미테르웨이 (METS /bonwe, ME &CITY, AMPM 3대 주력 브랜드, B2C 전자상거래 플랫폼을 운영하고 있다.

올해 상반기, 미국

영업 총소득 46억원, 전년 대비 21% 증가, 순이익 4억3억원, 전년 대비 15% 증가했다.

그러나 이 모든 화사한 외모 하에는 숨길 수 없다

명성도 브랜드력 하락의 위기에 직면하고 있다.

자AA, H &M, 유니폼, 무인선품, IT 등 국제 사치품, 패가 몰려오면서'70, 80후 '성장하면서 의상 브랜드 의식을 만드는 반니로, 메텔스 본위, 진지비스가 무색해지기 시작했다.

베이징 왕부정 자아점에서는 근무일이지만, 시의간 전 긴 옷차림 행렬을 볼 수 있고, 자아라와 거리를 멀리 바라보는 미방 왕부정 기함점도 있고, 볼 만한 사람들이 유량도 있지만 많은 고객들은 미방의 할인이 크다고 고백했다.

미방 회사 내부 의 인원 도 미국 의 전략 은 ‘ 아래로 ’ 라고 인정했다

2, 3선 도시에서도 일선 도시의 점포는 선전용으로 많이 사용된다.

2, 3선 시장에서는 더욱 잘 되고 성공적인 이익 모드, 성숙한 공급 사슬이 있다.

재고가 미방 품위를 연루시키다.

많은 소비자들은 기자에게 지금 미방을 언급하고, 머릿속에 나타난 것은 ‘형유질 ’이 있는 의상이 아니라 오히려 8퍼센트, 5퍼센트 할인 판매라고 말했다.

패션 패션을 입은 한 소비자는 "창고 세일은 많은 브랜드가 할 수 있는 일이지만, 미방은 언제 가든, 그들의 의상은 세일 중이며 오래전부터 이 브랜드의 품위를 낮게 느낀다"고 말했다.

이에 대해

메이저리스트 장혁은 미국 장기 판촉 행위가 자신의 대량 재고로 인한 것으로 알려졌다.

자A는 빠른 패턴을 만들었고, 미방은 가장 충실한 학생이지만 성적을 거두지 못했다.

어떤 자아라 모방자도 곧 빠른 공급 체인 아래 저재고 유지는 이 패턴의 수익을 바탕으로 알려진다.

캐럿은 의상 디자인부터 상극까지 10 -15일, 미방은 70일간의 회전 시간이 필요하다.

조류가 순식간에 바뀌는 패션계에서 상품은 공급 사슬을 하루 더 돌면서 평가절하를 의미한다.

미국 의복의 상가에 오르면 조류가 이미 바뀌고 생산된 상품은 대부분 재고로 돌아갈 수밖에 없다.

이에 따라 미방이 치명적인 잘못을 저질렀고 재고율은 낮아지지 않았을 뿐만 아니라 기존'느려 '운영 시대보다 수배로 늘었다.

중금보고는 미방회사가 2011년 말 재고금액은 약 25억 위안 정도인 것으로 분석했다. 그중 2011년 봄 여름 및 이전의 시즌 제품은 약 15억 위안이다.

시간의 추이에 따라 복장을 쌓는 가치는 끊임없이 떨어진다.

전기상 의 경쟁

국제패의 압박과 재고의 압력을 제외하고는 미방에 대한 인터넷 쇼핑은 전대미문의 충격을 가져왔다. 범객을 대표하는 의류 전자상무회사의 부상은 무작정 원가 세일 방식으로 미방의 인기를 신속하게 빼앗았고, 전형적인 예는 미방의 티셔츠를 매각할 수 없는 티셔츠다.

이런 상황에서 미방은 재권으로 출격해 인기를 탈환할 수밖에 없다.

사실상 미방도 ‘거안사위 ’를 개척해 전자상거래인 방매를 시작한 바 있다. 2010년 12월 상위업체 브랜드 의류 MB, MC 및 인터넷 자체 브랜드 AMPM.

그러나 방구의 운영 성적은 이상적이지 않다. 방구망이 개통할 때 자신만만하고 낙관적으로 “패션, 쾌락쇼핑은 방구매부터 시작한다 ”고 선언했다. 그러나 미방회사는 자원 프로젝트든 물류 배송이든 방구망의 수요에 적응하지 못하고, 특히 전문 B2C 의 압박에 직면하고, 초청의 공로만 해도 되찾을 힘이 없다.

어쩔 수 없이, 전기 방매망을 위해 투입한 6000여 만 위안을 헛되이 보냈다.

이에 따라 미국도 어쩔 수 없이 B2C 플랫폼'방구매망 '운영을 중단하기로 결정했고 상장회사 지주 주주주에게 넘겨줄 수밖에 없다고 공고할 수밖에 없었다.

관련 뉴스

새로운 브랜드 ME &CITY 가 힘을 주지 않습니다.

미국은 자아라 공급 사슬을 모방하면서 브랜드를 모방하지 못했다.

자아라, H &M, 유니폼 등 트렌디한 패션 브랜드는 트렌디한 파워에 큰 영향력을 지녔고, 미테스 팬웨이 및 레이온 브랜드는 지금까지 패션이라고 불릴 수 없다.

의상 브랜드에 있어서 저단적인 이미지에서 벗어나지 못하고, 미국은 브랜드가 급격히 올라가야 한다는 뜻이다.

그러자 회사는 미테스 방위 브랜드의 성공을 위해 새로운 브랜드로 복사하려고 시도했다.

많은 사람들이 그 당시에 미국이 ‘ 심상치 않다 ’ 라는 구호를 기억하고 있으며, 주걸륜의 모델은 브랜드가 빠르게 빨갛게 달아오르게 되었다.

ME &CITY 창립 이후 미방사는 극단적인 마케팅 수단을 취해'탈옥'의 남자 주인공 밀러를 초대해 언론과 소비자들의 주목을 받고 있다.

당시 모든 사람들은 ME &CITY 가 고급 패션 남장 브랜드가 될 것이라고 생각했다.

안타깝게도 배가 머리를 돌리기 어렵고 빠르게 조정하는 것은 이 브랜드에 쉽지 않다.

"의상 브랜드는 낮은 것부터 높게 하는 것은 어렵습니다. Prada 가 성공한 후에 다소 낮은 브랜드 미유를 출시할 것입니다. 하지만 자신보다 더 높은 브랜드를 내놓지 않습니다."

장혁은 “ 미방은 브랜드를 차분히 넓혀서 학생을 다른 브랜드로 만들어야 한다 ” 고 말했다.

미방이 브랜드의 등급을 높이려면 많은 업무가 필요하다. 재고, 내부 브랜드의 위치를 구분하고, 수많은 파워 패가 사슴을 쫓는 상황에서 특성을 돋보이며, 자신의 공간을 만들어내는 것은 모두 미국이 고려해야 할 문제다.