의류 기업은 어떻게 채널 분산 모드를 선택할 것인가

기업 제품 판매에 적합하다

어떤 것이 좋을까요? 최선의 경로를 어떻게 선택해서 판매 성적이 최대화되겠습니까? 현재 이러한 루트에 대한 문제를 검토하는 것은 그야말로 노상담이었지만, 내가 접촉한 수백 명의 기업이 오히려 경로에 대한 가장 간단한 문제로 많은 기업들이 판매 과정에서 기업이 판매하는 과정에서 자원을 낭비하는 것도 이상적인 효과도 얻지 못했고, 시장의 결과는 병패가 산더미처럼 산으로 넘어져 해결 경로를 제시하는'4단계 관리 '경로 기업의 우화 루트를 도와주길 바랍니다.

물론 기업은 기획 채널 모드에서 더 많은 채널 경로가 기업의 판매 실적 성장을 위해 적극적인 공헌, 기획 기업의 채널 패턴, 관리 집약화: 관리 자원의 집약화.

기업이 주로 생산과 원료 공급을 진행하면 한 브랜드의 운영업체에 대한 권한을 부여하거나 B2B 또는 B2C 전자상거래 플랫폼을 세워 판매 경로를 이룩할 수 있다.

관계 긴밀화: 기업과 단말기 관계를 직접 끌어들이다.

공장은 자신이 전매점을 설립하거나 연쇄 전문점을 설립할 수 있으며, 물론, 공장은 직영할 수 있고, 브랜드 운영자를 통해 운영할 수 있다.

이러한 사고차원에 따라 매거법에 따라 모든 조작을 할 수 있는 루트 모드를 열거한 후, 우리는 경로를 따라 운영 특성으로 분류해야 하며, 우리 조직의 전문화에 편리한 판매자들이 운영하고 있다.

이런 내용에 따라 제품의 채널 분산 방식은 여러 가지 종류가 있지만, 어떤 채널 분매 방식이 기업에 적합한가? 아니면 기업이 조작할 수 있는 것일까? 이에 대해 단절적인 관리 사유를 채택해야 한다.

채널 분산 패턴의 실천은 달성하기 위한 것이다

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성적 효과 최대화, 균형 계점 카드 의 성적 관리 원칙 에 따라, 단계적 채널 분매 모드 의 생산량, 투입 비용, 투입 비용, 퇴출 위험성, 자원 정합 능력 요구, 시장 경쟁 치열 정도, 판매 모드 영향 등 모두 마케팅 효과 (브랜드 성적 효과)에 관건한 영향을 미치고 있다.

기업이 어떤 채널 분산 패턴을 선택할 수 있다면, 이런 중요한 요소에 대해 권중평가를 해야 한다.

이하 예는 내가 총결한 이중 평가법이다.

채널 분산 패턴을 정확히 선정한 뒤 보이지 않는 것은 점수가 높을수록 우선적으로 실시해야 한다.

이것은 무엇일까? 내가 이전에 연구한 채널 분산 모드에 따라 공진 원리, 경로의 우선적인 선택성과 필요조건, 분산 모드 사이에는 촉진과 인도의 작용이 있기 때문이다.

이에 대해 우리는 다음 표로 우선적으로 평가할 수 있다.

상표 내용 평가에 따라 점수가 높을수록 다른 채널 판매 모드에 더 많은 촉진과 인도적인 역할을 할 수 있다.

이렇게 후속적인 실천에서 우선 이 분산 패턴을 확장하여 다른 패턴의 확대에 긍정적인 영향 작용을 하고 있으며 전체적인 확장과 브랜드에 대해 반작용을 하고 있다.

이후 각 채널 분산 방식을 중요성과 우선적인 차원에 보스턴 행렬에 넣어 경로를 얻을 수 있다.

경로를 선택한 후, 기업은 실천을 하는 과정에서 오른쪽에서 왼쪽까지

채널 분산 모드 위치가 점차적으로 전략적인 실시를 진행하다.