온주 여복의 성공 과정

심천 에서 연합 의 첫걸음 을 걸어 나가다

15개 기업, 140여 개 전시, 총 투자가 500만 위안에 이른다.

2007년 7월, 온주 의류상회 여장 분회 15개 여장 기업이 심천으로 중국 (선전) 국제 브랜드 의상 의류 거래회에 참석해 공동 발표했다.

처녀 쇼.

원래부터 저조한 행동에 대한 온주

기업의 경우 이번 큰 수필은 그들이 연합의 길을 가기로 결심한 것이다.

‘ 온주 여장 실력 은 국내에서 아직 인지도 가 부족하지 않다. 온주 기존 여장 기업 은 모두 400여 개 를 자립하여 브랜드 100여 개 를 창립하여 현재 국내에서 이미 선전 · 항주 · 상하이 · 상하이 · 상하이 · 무한 · 온주 등 여장 발전 구역을 형성하고 있다.

우리의 우세는 분명하지만, 온주 여장은 심천, 항주 여장과 비교하면 여전히 큰 차이가 있다.

만약 우리가 이전의 단식 독투를 계속한다면, 온주 여장의 영역 효과는 충분히 구현되지 않을 것이다.

온주 여장 분회 회장은 진미리의 설명을 했다.

"이제 좀 움직일 때가 된 것 같아요."

2006년 5월 진미리는 온주 여장 분회 회장을 취임해 지역 효과를 발휘해 그녀의 업무 의사일정을 올렸다.

우아하게 3부곡으로 돌아갑니다.

회전 단말기

한동안 진미리는 전국 20여 곳까지 시찰 시장을 고찰해 기존 대리상을 빗질하기로 결정했고, 과거의 도매에 머물렀던 이념을 바꾸지 못하는 대리상을 대체하기로 했다.

진미려한 고백은 매우 고통스러운 과정이지만 많은 온주 여장업체들도 설가처럼 ‘고통 ’을 자초했다 —종단은 빗질 수밖에 없는 단계에 이르렀다.

"1999년 이전에 온주 여장의 대리상이 가맹할 것이며, 모두 줄을 서서 물건을 빼앗는 것과 같다."

온주 많은 여장 기업 사장은 브랜드의 창립을 기억하고 있는데, 그들의 시장은 대리상으로 확장되어 발전이 매우 빠르다.

일부 대리상들은 심지어 브랜드를 얻기 위해 여러 계절을 기다렸다.

설가요 한 대리상이 물건을 가져온 뒤 현지에서 잘 팔면 모든 친척을 불러서 56개의 가게를 열었다.

소녀의류 브랜드가 한 곳에 20여 개의 전문점이 있다.

이른바 성패가 다 소하 고, 지금 이 대량 대리상 중 일부 관념은 이미 브랜드 경영 이념과 결부되어 많은 브랜드 이념을 단말에서 보급할 수 없고, 기업의 발전을 제한하는 병목 중의 하나가 되었다.

지난해부터 많은 기업들이 직접적인 총대리 형식을 포기하고 새로운 대리상을 찾거나 자영점을 개발하고 단말기 이미지 건설과 안내원 전문 교육에 많은 자금을 투입했다.

일부 총대리, 도매 방식으로 살아온 여장 브랜드도 기존 시장의 보급방식을 고별하고 자신의 브랜드를 본격적으로 경영하기 시작했다.

이들은 총대리 수익이 빠르지만 소비자들의 브랜드 수요에 따라 소비자가 제품 외의 서비스 등 수요에 부가됨에 따라 자신의 브랜드를 만드는 것이 필수라고 밝혔다.

F /DO, VLG......

지난해부터 새로운 여장 브랜드들이 소비자를 만났다.

이러한 온주 여장 기업이 내놓은 새로운 브랜드들은 디자인, 정위, 단말기 이미지에서나 온주 여장 브랜드와 크게 다르게 자리매김해 눈길을 끈다.

일부 여장업체 사장은 기존 브랜드가 향상되고, 등급을 높이고, 난이도가 비교적 높고, 새로운 브랜드를 내세우기보다는 기존의 시장을 잃지 않고, 새로운 시장을 개척할 수 있다고 생각한다.

한 새 브랜드 관계자는 새로운 브랜드를 출시할 뿐만 아니라 판매를 실현해야 할 뿐만 아니라, 가장 중요한 과정을 통해 자신의 학습 경험과 계발, 국제 브랜드의 이념을 흡수할 수 있다고 말했다.

여장 분회에 따르면, 갈수록 많은 여장 기업들이 새로운 브랜드를 내놓고, 새로운 브랜드나 국제브랜드를 대리하는 방식으로 내놓는다고 한다.

사실상 많은 신발 브랜드가 시장을 확장하는 방식 중 하나다.

작년에 이 브랜드들은 시내 몇몇 전문점 (혹은 전문점) 에서 모두 기쁜 판매 실적을 얻었다.

전신 3: 연합

소규모 공동 훈련 학습, 연합 개척 시장, 브랜드 기업 긴밀한 연합, 온주 여장 훈련 팀 의 힘.

온주는 이미 몇 명의 여장기업이 자발적으로 기업 자원을 합병하고 긴밀한 협력을 요구한 것으로 알려졌다.

이 업체 사장은 강력한 연합만이 강해지고 경쟁력이 있다고 말했다.

지난해 항주 무림길에서 온주 여장 브랜드가 합동 입주, 온주 여장 개척 시장, 단말기를 설치 했다.

현재 온주 여장은 여러 도시 연합에서 온주 여장을 개척하고 상가, 전문 시장의 자원을 공유하여 자원을 최대화하게 한다.

여장 분회 에는 ‘ 고단 훈련 자조회 ’ 가 있는데, 일부 회장 단위가 발기하여 ‘ 고단 훈련 기금 ’ 을 설립하여 정합 자원을 취한다.

설계, 마케팅, 관리류의 고급 양성, 전문가 지도, 외출 학습 등 사항을 전개한다.

우물 개구리 안 하고'대여장 '

온주 여장은 현재 판매 상태가 양호하지만, 부정도 보였다.

현재 온주 여장의 시장은 남쪽 위주로 전국의 많은 시장이 온주 여장을 인정받지 못하기 때문이다.

반면 여장 의 발전 태세 를 보면 국제화 스타일 은 큰 추세, 온주 여장 이 바뀌지 않 으면 언제든지 조류 에 탈락될 것 이다.

온주 여장인들에 대한 관심이 많은 견해로 국내 다른 지역의 여장이 급부상해 온주 여장을 자극하고 있다.

온주 여장기업은 온주 여장을 벗어나 작은 구역에서 큰 여장을 확대하고 시야를 넓힌 후 학습과 경쟁에서 성장한다고 밝혔다.

지난해에는 온주 여장 선후부터 선전 ·항저우 등지에 참가해 현지 여장기업과 연계하여 자주 회원 기업을 이끌고 현지 기업을 견학하고, 형제도시 의상 브랜드와 우호관계를 맺었다.

출전하는 것은 새로운 이미지를 보여주는 것이며 형제성 도시에 동행하여 공부하며, 자신에게 더 많은 진취의 동력을 제공하는 것이다.

연륜, 온주 여장은 아마도 심천과 항주 여장보다 훨씬 많다.

1980년대부터, 땅 연해에 있는 온주에서는 중국 홍콩대 복식의 바람이 불었다.

온주인들은 예리한 장사 두뇌와 선기 에 대한 파악에 이어 대량의 의류 가정 작업장으로, 여성복을 생산하는 것은 상당한 부분을 차지하고 있다.

1990년대에는 스웨터를 만들어 점차 유행하고 있다.

'제인셔츠'는 오늘날의 많은 여장 기업주의 출발점이 되었다. 설가, 디넬, 디넬, 풍적, 카푸이, 레이, 레이, 신파, 김시단, 소마, 설파니, 완사, 성카로, 가양, 밀교 노예 ….

많은 우수 기업들이 총명하게 나타나다.

이후 온주 여장은 점차 작은 작업장에서 브랜드 발전의 길을 걷고, 천천히 전국의 구석으로 스며들었다.

설가 등 여장 브랜드들이 뛰어나면서 강남 여장의 반벽강산을 차지하고 있다.

"우리는 이 기회를 빌려 온주 여장을 다시 알게 하려고 한다.

온주는 한때 국내 의상 조류를 이끌었지만 지금은 복건, 강소, 광동 등지에서 대대적으로 양성과 브랜드 발전을 중시하고 항저우시에서는'여장도'를 만들기 위한 약간의 의견을 내세웠지만, 더불어 온주복에는 여장을 포함한 영향력이 약해졌다.

그러나 우리는 온주 여장 자체의 조건으로 다시 계단을 올라가면 문제가 되지 않을 것이라고 믿는다.

지피지기 후, 온주 여장기업들이 여장업계 앞날을 자신 있게 여장업계에 대한 자신감을 갖고 있다.

"앞으로 몇 년 동안 세계 의상 최전방 파리에서'온주 여장 '쇼를 했으면 좋겠다. 5개 국내 일류 여장 브랜드를 나설 수 있을 것 같다"고 말했다.

이것은 온주 여장의 아름다운 꿈이자 그들의 확고한 꿈입니다.

그러나 이 모든 것이 연합의 힘이 필요하다는 것을 그들은 안다.

"팀명의로 밖으로 나와도 과감하게 자기 돌파를 목표로 한 가지만 있는 것은 전국이고, 전 세계에서 온주 여장 브랜드를 울리는 것이다.

지역 브랜드가 승진과 시장의 확고한 인정을 받게 되면 기업의 발전에 대한 파장을 일으키는 역할을 할 수 있다는 점에서 기업의 독자적인 독투의 효과보다 훨씬 좋다.

온주 여장계는 연합만이 꿈을 이루겠다고 여긴다.