쌍성 회장 왕해: 나는 여전히 백년 브랜드를 중시한다

최근 분쟁한'쌍성 내란'을 앞두고 쌍성그룹과 청도 쌍성 지분 유한회사 양념 회장의 왕해는 보는 얼굴의 가볍다.

18일 그는 방금 천진에서 출장을 갔다가 사무실에서 차 두 잔을 타서 천천히 잡담을 하기 시작했다.

이날 특성회사들은 제남에서 기자회견을 열고 신상품을 내놓았다.

왕해는 이 소식을 듣고 놀라지 않고 담담하게 웃었다. 말이 안 통하니 헤어진 것이 자연스럽다.

쌍성은, 통합에 약간의 번거로움이 무엇인가, 나는 바로 그 몇 글자를 중시하는 것이다: 백년 브랜드, 설백년 노점.

왕해는 그의 이번 시장 체제 개혁과 백년 브랜드와 관련된 것을 시종 견지했다.

그는 1999년 풍생수기 시장개제에 이르기까지 마케팅 실체로 민영화된 도매상까지 언급해 공장과 대리점, 연쇄점 같은 이득체도 대리단둘이 독투에 이르기까지 각자의 위정으로 쌍성의 품패건설을 약화시켰다.

그는 이런 요소에 근거하여 쌍성그룹이 쌍성그룹을 대표하는 쌍성그룹의 지주시장 51% 를 대표하는 개혁방안을 도입했다고 말했다.

왕해는 이번 통합은 그룹 전체의 일부인데, 사실 쌍성은 이 해마다 시장체제의 개혁과 조정을 멈추지 않았고, 통합은 타이어, 기계와 신발의 세 덩어리가 되었고, 올해는 쌍별의 조정년이다.

일련의 개혁을 통해 결국 쌍성 브랜드의 발전을 촉진해야 한다.

쌍성그룹의 1분기 보고서에 따르면 국제시장 경쟁이 치열한 형세 아래에서 쌍성은 끊임없이 국외 시장을 개척하며 1월부터 3월 수출 창출은 전년 대비 10.8% 성장했다.

왕해는 이번 시장 체제 개혁과 순조롭고, 쌍성은 자신의 브랜드를 더욱 세심하게 만들 것이라고 말했다.