온주 경험에서 푸혜를 찾다

"나아가'전략을 깊이 실시하고 중국 기업의 발전공간을 넓히고 온주는 큰 힘을 낳고 있다"고 말했다.

진건 비즈니스부 차관은 온주 경험을 연구해 온주 경험을 연구할 때, 상무부는 온주민기업에서 만난 어려움과 문제 중 보혜 전국의 정책'양방'을 찾길 바란다.

어제 좌담회에서 강나, 정태, 하삼나무 등 우리 시의 10개가 스타기업을 나서서 각자의 우여곡절 이야기를 그렸다.

시외 경제무역국에 따르면 올해 3월 말까지 우리 시는 이미 509개 해외 기업과 기구를 누적 심사하여 5대 대륙의 50여 개국과 지역을 두루 배치하여 투자형식이 다양해지고 있다.

1986년 우리 도시는 홍콩에서 첫 경외회사 홍콩 기러기 유한회사를 설립한 이후 온주기업의'나가라'는 발걸음이 멈추지 않았다.

조기 ‘나가라 ’는 온주기업은 무역회사, 마케팅 창구 개설 등 단순한 투자방식으로 세계 각지의 50여 만여 위안주 화교에 의존해 ‘온주 상인 만세계 달리기, 온주 제품 만세계 판매 ’의 경제 현상을 형성했다.

20여 년 동안의 발전을 거쳐 온주 민영 기업은 이미 투자 사무소 자원개발, 자원 개발, 인수 겸, 해외 상장 및 전략협력연맹 등 국제통행의 다국적 투자 방식으로 발전했다.

하스비즈는 온주 민기업이 ‘나가라 ’의 전형적인 표본으로, 이 기업은 나이지리아 투자 공장에 성공해 이탈리아 유명 제화 업체를 인수했다.

올해 하스힐업은 또 나이지리아라 슬리키자유무역구와 계약을 체결해 이 구역에서 5억 위안을 투자하고 400묘의 아프리카 신발도 건설했다.

‘나가라 ’고 하삼구두업 담당자는 진건 차관에게 직언하고 중소민영 기업이 국내 융자가 상당히 어려웠고 이는 어느 정도 ‘나가라 ’는 손발을 묶었다.

정태그룹의 책임자도 이 회사는 해외 경쟁 사업에 참여하고 싶을 때도 국내에 해당하는 융자 도구가 부족한 것도 불가피한 문제라고 밝혔다.

우리나라 정책성 은행, 상업은행이 제공한 해외 투자 융자 서비스는 현재 각종 원인으로 기업의 수요를 만족시키기 어렵다는 것으로 알려졌다.

2006년 9월 강나그룹과 흑룡강 길신공무그룹이 러시아 원동에 손을 잡고 공단구역을 건설하여 국가 상무부 최초로 해외 8개 공단의 하나가 되었다.

작년에 이 공단 지역은 10억 위안을 생산했다.

강나그룹 총지배인 종보밍도 "인력 운용 부족이 관건이다"고 솔직하게 말했다.

"요 몇 년 동안 중국 브랜드'나가라'는 비교적 성공적이었다."

오강 그룹 회장은 왕진에 이르렀지만 기업 규모가 너무 작고 국내 상응하는 중개기구가 부족하고 융자난, 인재 부족으로 온주 민기업이 직면한 4가지 문제다.

국제경제발전의 일반적인 규율에 따르면 한 나라나 지역의 1인당 GDP 가 2000달러를 넘어 해외투자는 경제 대외 확장의 필수 유로를 실현하는 것이다.

현재 우리 시의 1인당 GDP 는 이미 3000달러를 넘어섰기 때문에 우리 시에서는 외래 투자에 대한 흡인력이 증가하고 있으며, 앞으로 우리 시 기업의 《출출 》의 발걸음이 더욱 빨라질 것이다.