정지충: 중국인을 만들어서 살 수 있는 운동화

복건성 보통해빈 진태에서 태어난 정지충은 자작한 소원이 수도인 베이징에 가서 한 차례 돌았다.

1987년 그는 17살이다.

1만 원을 쥐고, 정지충은 작은 마을의 모든 신발 공장을 두루 돌아다녔고, 그는 최고라고 생각하는 신발 600켤레를 골라 자동차를 타고 복주에 가는 후 48위안을 쓰고 북경행 기차표를 샀다.

4 년 후 정지충은 귀향과 부형이 함께 안타인 브랜드를 창립했다.

이제 안타인그룹 이사국 회장 겸 CEO로 정지충은 "중국 체육용품의 점유율을 3년 연속 점유율 1위를 차지했다"고 자부했다.

경성을 침범하는 구두장수부터 현재까지 중국 체육용품 업계의 지도자, 정지충의 인생 궤적이 중국 스포츠 비즈니스 환경의 변천을 반사했다.

2008년 복건성 공청단은 정지충을 성화봉봉으로 추천해 진강계 제화업체의 대표로 정지충은 5월 12일 천주 시내에서 성화 전달에 참여했다.

어렵게 중학교를 졸업한 그 해, 나는 북상하여 북경으로 발전하기를 희망하고, 가족은 처음에는 나의 생각을 인정하지 않았는데, 아버지는 나에게 왜 북경에 갔냐고 물었다.

1980년대에는 매일 외지인이 진강에 와서 물건을 사러 온 것으로 생각했는데, 거의 아무것도 팔지 않았는데, 우리는 왜 진강의 상품을 내놓지 않았을까?

그때 우리 아버지가 만든 신발 공장도 막 시작하여 가세가 넉넉하지 않았다.

그러나 아버지는 나에게 설득을 받고 1만 원을 꺼내 신발끈 600여 켤레를 베이징에 팔라고 했다.

나는 이 신발이 팔리지 않는다면 어떻게 해야 할지 생각해 본 적이 없다.

그때 나는 결심을 굳혔기 때문에 함부로 뛰어나가야 한다.

중국은 1987년 계획 경제가 시장 경제로 과도하고 있다.

중국 시장은 상품에 대한 수요량이 매우 컸지만, 당시 진강계 제품은 브랜드가 없었지만 시장에서 똑같이 팔렸다.

처음 북경에 도착했을 때 나는 단지 구두성, 도매 시장에서 신발을 판다.

하지만 우리 진강 제품을 서단백화점에 올려놓기 위해 백화점 책임자에게 물렁거리기 시작했다.

그들은 처음에는 동의하지 않았고, 나에게 반문했다. “ 네가 얼마나 크냐?

장사를 하러 오다.

나는 20살이라고 억지로 말했지만, 그들은 내가 허보를 믿지는 않았지만 결국 내가 직접 진강에 가기로 약속했다.

이후 베이징의 모든 백화점은 진강화를 설치해 베이징 왕푸징 상가가 포함된 당시 베이징의 가장 권위적이라고 불리는 판매 통로가 있었다.

브랜드의 충동은 그 시대에 나는 북경 신발을 가지고 여행화라고 부른다.

중국은 당시 아직 진정한 운동화의 개념이 없었다.

그러나 나이크 회사의 조기 신발 공장은 이미 천주에 설치되었다.

1989년 국내 정치 정세는 미묘한 변동이 일어났다.

나이커도 첫 번째 철퇴 외자 기업이 되었지만, 그는 천주에 운동화를 만드는 공예 기초와 분위기를 남겼다.

1991년, 나는 부형과 함께 ‘안타인 ’ 브랜드를 창설했다.

시장 환경의 변화로 인해 우리는 상품 브랜드의 중요성을 점차적으로 의식하기 시작했다.

1984년 헬리콥터 브랜드는 로스앤젤레스 올림픽에 찬성하는 중국 대표단이 대포를 쏘았다.

그래서 우리는 2000년 시드니 올림픽을 선택했다.

역사를 돌아보면 당초 선택이 없다면 오늘의 안달이 없을 것이다.

2000년의 안팎에서 우리는 올림픽 협찬에 강력한 실력이 없다.

그러나 당시의 광고 비용은 오늘 이렇게 높지 않았다.

우리는 600만 원을 투입했고, 공영휘는 안타인의 모델로 중앙 방송국에서 광고를 진행하도록 했다.

600만은 당시 회사의 1년 이윤이었다.

꼼꼼히 따지면 우리 신발은 모두 수공으로 한 켤레씩 10원씩 이윤, 600만 원짜리 광고비는 600만 켤레를 팔 필요가 있다.

당시의 내 심경은 기업이 큰 결정을 하려면 모두 위험이 있다는 것이다.

지금 보니 나는 적당한 시기에 할 일을 선택했다고 생각한다.

나는 하고 성공했다.

스포츠 브랜드의'중국 모드'는 최근 스포츠 브랜드는 경자산 운영 패턴에 대한 탐구 가 계속 존재하고 있다.

나이크, 아디다스처럼 그들은 자신의 공장이 없이 순수하게 브랜드로 태어났다.

하지만 중국에서 이런 방식을 취한 기업은 두 곳을 넘지 않는다.

대부분의 중국 스포츠 브랜드는 모두 자신의 공장이 있기 때문에 우리 민족 브랜드는 지금까지 상대적으로 국제 브랜드 가치에 비해 부가가치는 여전히 낮기 때문이다.

이것은 독특한 중국 패턴이 필요하다.

미국에서 한 기자가 나에게 대만에서 세계에서 가장 큰 운동화 공장이 있다는 것을 기억하고, 그들이 단독으로 구두공장을 만들면 매년 10%가 넘는 순이익을 얻을 수 있으며, 중국 대륙 내의 상황은 어떤가?

나는 공장을 보았는데 그것이 사실 우리에게 이익뿐만 아니라 빠른 반응 메커니즘을 가져왔다.

스니커즈 산업사슬을 전면적으로 덮은 각 코너를 보존하는 것도 순이익 15%를 유지할 수 있는 주요 원인이다.

2007년 홍콩에 안착되어 출시되었다.

내가 글로벌 로연할 때, 몇 백 명의 투자자들이 모두 나와 토론하고 있으며, 중국의 기업 패턴은 도대체 어떤 패턴입니까?

안전 모드 커널은 또 무엇입니까?

생산에서 브랜드까지, 다시 브랜드에서 생산능까지, 양자가 서로 엇갈려, 안전하게 굴러간다.

나는 개인적으로 외국인이 투자하는 것은 안전한 성장률이라고 생각한다.

해외 브랜드의 현재 최고 최고 가치는 20% 였지만, 안달은 50% 에 달하고 심지어 높은 수준이다.

그들은 줄곧 우리의 순이율과 성장률을 구매하고 있다.

안디엔 우리도 트렌드인 올림픽 이후 온 국민운동이 흥행할 추세다.

우리가 해야 할 것은 백성들이 살 수 있는 운동화를 만드는 것이다.