책은이 추동 신상품 발표회 에 전매 체계 를 세우다

이날 회의장에서 마련된 대기는 간략하고 전국의 대도시로부터 특별 초대 게스트로 ‘풍상수기 ’를 의미하는 레드카펫을 거쳐 귀빈카드를 수령한 후 접대원들이 주회장에 안내해 사인을 하고 행사실에 서명하고 활동실에서 가벼운 ‘다과회 ’에 참석해 모델쇼를 관람했다.

전매 체계가 “ 반직영 ” 관리 모드 보호 항행 을 건립하다

초청에 응해 온 각지의 게스트들은 마케팅 총감 담홍을 이끌고 회사 각 부문에 대해 알아봤다.참관 과정에서 담총은 각 부서의 직책 및 운영 개황을 상세하게 해설했다.

이에 따라 단체로 자리잡은 회의실의 첫 전략 정상회담 및 신제품 주문회.회의에서 초상부 료매니저는 모두를 위해 중국 남자를 분석했다신시장의 근황 에 대해 그는 온라인 에 브랜드 를 확대 하 고 선 아래 발전, 위치 브랜드 를 우리 는 반드시 선 상위 에서 공동 발전 하는 길 을 걸어서 고객 이 두 방향 으로 선택 했 다.현재 중국 고단 남성화 시장은 방대한 사용자 집단을 보유하고 있으며 1년 넘게 단상 테스트를 거쳐 책은의 성공은 선으로 확장될 수 있다고 생각한다.우리가 엄격하게 제어 제품을 장악하고 마케팅 전략을 장악하면 고단 남성화 시장에서 발뒤꿈치를 거둘 수 있다. 미래는 실체가맹점에 대해 우리는'반직영 '보모식 관리 패턴을 가맹업체 보좌상들의 호항을 확보하고 가맹 업체의 모든 투입에 모두 생산을 확보할 수 있다. 이 같은 정교한 해상은 이 자리에 있는 게스트들의 박수를 받았다.만당의 박수 소리에 책은전매 체계가 정식으로 설립되었다!

이어 담총은 책은의 발전 과정 및 풍격 지위, PPT 로 흥미진진하게 보도해: 책은남신, 인터넷 고품질 브랜드로 만존귀사의 오별 호평을 받았고 월 판매 실적 천만 돌파, 월 판매 실적이 천만 돌파하며'고양이, 텐센센트 '등 각종 인터넷 업체 플랫폼에서 반발한 연도 트로피! 그동안 책은정준의 정확한 위치와 제품 스타일에 대한 정준의 완성을 이끌어냈고, 업계에서 복제할 수 없는 우수 사례! 회의 과정에서 게스트와 담총은 일종의 포맷 문제 를 시작으로 교묘하게 해답한 코너:

물음: 선상 아래 어떻게 충돌을 피합니까?

답: 020발전 도중 걸림돌 하나, 장래책은이 상품을 나누어 운행하여 ‘상하유별 ’을 할 수 있다. 실체와 선상에서 각각 개설돼 가맹상의 이익을 충분히 보장한다.

클라이언트가 인터넷에서 볼 수 있다면, 실체점 인수 좀 도와줄 수 있을까요?

답: 일부 고객의 내면에 ‘인터넷 쇼핑 위험 ’이 존재하는 심리, 우리는 실체점에서 견본 신발을 약간 올려 놓는다. 고객이 눈에 띄면 직접 실체점 대신 구매할 수 있다.이 역시 왜 나는 항상 선상과 선 아래는 상대적으로 독립을 유지해야 하고, 또 긴밀히 이어야 한다고 생각했다.이는 양날검과 선 밑의 실체점, 선상에 대한 보충, 인터넷점으로, 당대 젊은 일족의 쇼핑 습관이다.

질문: 상당 부분 고단 사용자 집단 은 모두 중시한다브랜드지명도, 책은은 언론을 이용해 브랜드를 목표 고객을 어떻게 보급할 것인가?

답: 회사 투자자들은 많은 국내 일선 스타자원을 보유하고, 경력적으로 브랜드 이미지를 만들고, 2013년, 책은한정판 구두는 수십 명의 영화권 흥행으로 일선 남자 스타착장 촬영, 전면적으로 책은의 시각 이미지를 높일 예정이다.그 때 우리는 홍보 역량을 높이고 브랜드 지명도를 늘릴 것이다.

　'세 개 확보','세 핵심 경쟁력'.

선상에서 카드를 만들어 선 아래로 포점을 짜려면 신중한 포석이 필요하다.가맹상의 유지를 어떻게 받느냐도 기업이 가장 중시하는 문제다.상업부 매니저는 ‘ 세 가지 확보 ’ 에 대해 언급했다. 1, 가맹상들의 돈을 확보하고, 가맹상들의 돈을 벌기; 3, 가맹상 확보, 가맹상들의 돈을 확보한다.책은은'반직영 '보모식 서비스, 1대 1객복 서비스를 채집하고 실체점 판매 상황을 분석해 첫 시간 마케팅 전략을 조정할 계획이다.반직영 경영 패턴은 가맹상 차원에서 문제를 고려해 이익만 허용하지 않을 수 있다. 우리의 막후팀은 가맹상과 밀접한 관계로 가장 빠른 반응을 보였다.이것은 쌍방이 윈윈에 도달하는 기초이다!

이 ‘ 세 가지 확보 ’ 는 유머러스한 것 같지만 가맹상 이윤을 1위에 두는 견지를 표명했다.

핵심 경쟁력 언급, 료 매니저는 이렇게 대답했다. 고객, 제품, 팀.고객이 좋은 입소문은 브랜드가 가장 견고한 이유이며 어떤 브랜드의 경쟁력은 실질적으로 떨어지는 것이다: 그것은 제품, 첨단 제품의 품질과 자기스타일을 가진 제품의 디자인이다.물론 좋은 팀만이 지속적으로 발전할 수 있는 관건이다. 아무리 좋은 전략이 필요하더라도 훌륭한 성숙팀이 완성이 필요하다. 이 세 사람은 서로 짝을 이루고 있어 불충분하다.

이'세 핵심 경쟁력'은 보통이지만 가장 복제할 수 없는 핵심 역량이다.

'세 가지 확보','세 가지 핵심 경쟁력', 책은의 미래 실체 전매의 흐름을 결정한다!

게스트가 서명하고, 책은의 길을 함께 가다.

회의가 끝난 후, 참가자들이 모두 견본으로 함께 책은2012 가을 겨울 신상품을 참관했다.200여 개의 추동 고방 신상품은 "점차적으로 야한 새로운 여행"이라는 주제를 하소연하며 패기 넘치는 디자인으로, 각자의 측면적인 진열방식으로 남성의 경한 개성을 드러내며, 후자는 브랜드의 스타일을 완벽하게 소화하고 있다.초대에 응해 온 게스트들은 칭찬을 아끼지 않고 기쁨의 감정이 넘쳤다.참관 과정에서 게스트들은 제품의 소재, 작업 등을 끊임없이 묻는 등, 담총과 관련 스태프들이 게스트에게 아이디어, 제품 공예, 그리고 진열미학, 현장 분위기가 뜨겁다.몇 시간 동안 열렬한 토론을 거쳐 일부 게스트들은 이런 태도가 있는 회사와 협력하기를 기대한다고 덧붙였다.생각을 결정해도 책은과의 협력 협의를 체결했다.

　포인트 링크

행동력, 위대한 목표! 커다란 공백 시장에 직면하면, 책은은 미래 1, 2년 시간을 통해 전국 12선 도시 만달광장에서 20개 자영 이미지 플래그숍을 설립해 최소 200개 가맹 전문점 확장.지역 내 브랜드 체인식 의 폭동 발전 을 확보 하 고 점 면 방사능 전국! 미래 의 선상 밑 으로 나란히 발전 하는 길 중 책은은 각지 의 우위 에 근거하여 대량 의 광고 매체 투방 을 추진 해 폭격적 으로 브랜드 를 추진 했 다. 물론 책은은 시종 고단 의 격조 를 유지 하 고 국내 최초 의 사치 브랜드 를 분투 했 다!

제1회 전략 정상회담 및 신상품주문회가운데 책은은 가장 독특한 매력의 여력을 보여주며 대중에게 신중한'선상에서 쌍회로 변혁 '마케팅 전략, 독보적인 제품 스타일과 강력한 팀 창의력, 초청을 받은 게스트들이 밝은 시장의 전망을 보여줬다. 결국 대책은은 전선 아래로 나아가는 중요한 단계이다. 특청 게스트에게는 절대 허용되지 않는다. 물론'윈윈'을 위해 결승점에 이르게 될 것이라는 믿는다.