복건 천주 방직 기업 이전 원가 회피 무역 장벽

일전에 1월 수출입 통계 데이터가 발표되어 수출이 25퍼센트 증가했다.그러나 현지 방직 기업들은 주문 증가의 행복감을 느끼지 못했다.

"동남아 국가를 봐야죠.방직의류 수출 데이터는 최근 2년 동안 급속히 증가했다.주문 이동이 현실화되었으니 어떻게 대처해야 할지 시급한 문제입니다."황 선생은 진강의 의류 수출 기업 종사자로 이미 여러 해 동안 합작한 고객이 작년에 이미 주문서를 동남아 국가에 내렸다고 솔직하게 말했다.

이번 주문 이전 붐 아래 적지 않은 천주 방직 기업들이 생산을 동남아 국가로 이전할 준비를 하기 시작했고, 봉달경방 등 여러 기업은 이미 실천에 옮겼다.그러나 동남아로 전전하면 이해득실이 얼마나 될까?적지 않은 방직 기업도 깊이 생각하고 있다.

　　주문 이동 출구 하행

"국내 시장은 현재 가격이 낮고 수요가 적으며 많은 국제 및 국내기성복 브랜드모두 주문서를 점차 베트남 일대로 옮겼다.우리는 동남아 시장을 고찰하여 중점적으로 개척하는 새로운 시장이 되도록 할 것이다.기자는 용봉방직을 비롯한 현지 방직 기업들이 올해 동남아 시장에 중점을 두겠다고 밝힌 것으로 알려졌다.

작년에 천주방직복장상회가 회원 기업 조사 연구회를 열었을 때 게이치 등 여러 선두 기업들이 모두 높은 원가가 주문에 미치는 영향에 대해 언급했다.

"최근 몇 년 동안 우리의 매년 수출량도 해마다 감소하고 하락 폭이 10%에 이르렀는데 주로 원가 요인으로 인한 것이다."보덕그룹은 대형 수출 기업으로 이 회사의 임양지 회장은 현재 방직 의류 수출 추세를 보면 앞으로 2, 3년은 모두 하향 조정될 것이라고 생각한다.동남아, 아세안 일대로 옮겼어요.

왕연축 게이치그룹 회장도 동남아 제조업의 굴기는 천주 방직 의류업의 수출이 막히는 중요한 원인이라고 말했다."베트남을 예로 들면 현재 베트남 의류 제조의 원가가 중국 연해의 절반에 못 미치고 세금은 우리의 40퍼센트에 불과하다고 알고 있다."

이에 대해대외 무역 수출에 종사한 지 여러 해가 된 복건성 봉달경방 총지배인 반승천은 이렇게 말했다."동남아 국가에 비해 우리 원자재의 원가는 최대 1/3보다 높다. 이와 동시에 다수의 동남아 국가의 노동력 원가는 우리의 1/3이다. 이외에 유럽연합은 우리의 수출 상품에 대해 12%의 관세를 징수하지만, 미래에는 동남아 국가에 대한 수입 관세를 취소할 것이다. 이것은 천주의 방직 의류 수출 업계를 내우외환에 직면하게 할 것이다."

　　원가를 이전하여 무역 장벽을 회피하다

반승천은 어떻게 대응해야 할지에 대해 현재 의류 제조가 단판이 됐고'인구 배당금'의 시대가 돌아오지 않는 이상 우리는 주동적으로 변화를 생각하고 제조 원가가 낮은 곳으로 유동하여 우리의 단판을 옮겨 단판을 우세로 만들어야 한다고 주장했다.

펑다경방은 현재 캄보디아에 800여 명의 노동자가 있는 것으로 알고 있으며, 이 회사는 자주 공장을 하나 더 증설할 계획이다."2012년에 초보적으로 1000만 달러의 주문이 캄보디아에서 생산되었다. 우리가 보는 것은 현지의 낮은 생산 원가뿐만 아니라 유럽연합의 관세 면제 정책도 있다."반승천은 언론에 "시장과 산업의 방향을 정확히 파악하면 현지 기업은 발전 공간이 있다"고 밝힌 바 있다.

민상기업 천홍방직그룹의 성공은 현지 방직기업에 한 과목을 가르쳐 주었다.

세계 최대의 면, 스판덱스 직물 공급업체 중 하나로서 텐홍은 고부가가치 면 패션 직물을 전문적으로 생산하고 판매한다.이 회사는 최초로 베트남에 공장을 투자한 국내 기업 중 하나로 최근 몇 년 동안 베트남에 공장을 투자하는 역량을 지속적으로 강화하여 점점 더 많은 제조를 베트남으로 옮겼다.결국'베트남 제조'도 풍부한 이윤을 가져왔다.천홍의 고위 관리인은 투자 초기에 이 회사는 현지에서 비교적 많은 관세 혜택 정책을 누렸으며 유럽과 미국 등지에서 온 무역 장벽도 피했다고 대외적으로 밝혔다.

이를 위해 많은 방직업체들이 베트남, 캄보디아 등 동남아 국가를 탈출할 준비를 하고 있다.업계에서 나온 불완전한 통계에 따르면 2012년 상반기에만 캄보디아에서 새로 착공한 10여 개의 방직 공장 중 절반은 천주 사람들이 설립한 것이다.

"베트남 등 동남아 시장은 줄곧 우리가 고려하고 있으며, 적지 않은 회원 기업들이 이미 적극적으로 개척하기 시작했다."천주시 방직수출기지상회 관계자도 동남아의 미얀마, 방글라데시, 캄보디아, 베트남 등지에서 현지 방직의류업의 발전을 적극적으로 추진하여 현지 기업의 고찰 투자를 유치했다고 소개했다.

　　정책 다맹점 산업 미비

동남아 시장의 잠재력을 낙관하지만 동남아 국가에 가서 투자하는 것은 너무 서둘러서는 안 된다는 업계 관계자들의 건의도 있다.최근 몇 년 동안 업계에 실패 사례가 적지 않다.

업계 인사인 유 선생도 사장을 따라 베트남 등지에 여러 차례 고찰을 했고 베트남에 공장을 투자한 여러 명의 친구들과 긴밀한 관계를 유지했다.작년에 한 친구가 월남 공장을 폐쇄한 것은 유 선생의 감명을 깊게 했다.

　　"정치 환경과 경제 환경은 다르기 때문이다. 인건비가 낮게 책정돼 현지 정책과 직원 수요를 잘 모르는 기업이 있는데 결국 잦은 파업으로 인해 생산을 중단해야 한다. 그리고 시장에 새로 진출한 기업들이 현지의 정책 환경에 대해 초보적인 이해만 하고 실제로는 깊이 있게 분석하지 못했다. 후속 현지 정부의 정책 조정에 따라 기업은방법이 대처되었다.만약 정말 투자를 한다면 현지 상인과 합작해도 무방하다. 이런 합작 모델은 타당성이 더욱 높아질 것이다.유 선생의 건의.

마찬가지로 지난해 베트남 방직면 보조재료 전시회에 참가한 후 용봉방직은 동남아 시장 개척 전략을 조정했다.새로운 계획 결정은 동남아 사무소의 개설을 잠시 연기하기로 결정했다.

작년 말에 용봉방직은 전시회에 참가하는 동안 베트남과 주변 국가의 시장을 깊이 있게 파악한 결과 베트남 현지에 방직 의류 공급 사슬이 부족하기 때문에 베트남에 와서 대리가공을 선택한 일부 브랜드의 구매 목표는 현지가 아니라 그 구매 구역은 현재 주변에 비교적 발달한 국가, 예를 들어 중국, 일본, 한국 등에 초점을 맞추고 있다.

"우리가 고려하는 것은 현지의 산업 공급 사슬이 여전히 완벽하지 않다는 것이다. 기업 자체의 상황을 결합하면 현재 과거에 사무소를 설립하고 공장을 설립하면 원가가 매우 높고 투자 수익 기간이 비교적 길다. 차라리 정기적으로 전시회에 참가하는 모델로 고객 자원을 협의하고 건설하는 것이 더 가능하다."용봉방직 마케팅 총책임자인 메커병이 말했다.

　　"우리도 해외 확장을 고려했지만 마음은 무력했다. 기업은 두 가지 상황을 똑똑히 보아야 한다고 생각한다. 하나는 자신의 실력이 공장을 설립하는 능력에 도달했는지, 다른 하나는 목표 시장이 좋은지. 현재 동남아를 말하자면 많은 사람들이 베트남 캄보디아 두 곳을 주시하고 있지만, 이 두 나라는 과거에 투자를 고찰한 사람이 점점 많아졌고, 정책도 초기처럼 그렇게 좋지 않다.은혜를 베풀면 맹목적으로 투자하면 얻는 것보다 잃는 것이 더 많다.황 선생 등 업계 관계자들은