중국 은 미국 을 넘어 방직 염료 의 거물 인 앙스마이 의 가장 중요한 시장 이 되었다

헨스마이 (huntsman)는 전 세계에서 가장 큰 특수 화학 학품 및염료제조업체와 마케팅 중 하나로, 세계 500대, 노조인 미드 앙스마이 (jon meade huntsman, sr)가 1970년에 창설되었고, 주영 화학 제품, 플라스틱, 자동차, 항공, 항공방직물신발, 페인트, 페인트, 도료 등 현재 1200명이 넘는 직원이 있으며, 운영 기구가 전 세계에 널리 퍼져 있으며, 많은 브랜드들은 나이크, 아디다스, 라이언즈, 라이온 등은 모두 앙스마이의 고객이다.

헨스마이는 중국과 인연이 적지 않다.지난 1992년 상하이에서 폴리우레탄 기술 서비스 센터를 설립했으며 2006년 또 광저우에서 헨스마이 방직물화 (중국)유한회사를 설립했다.주목할 점은 현재 미국 주화대사인 조인 미드 앙스마이 (jon meade huntsman, jr)도 헨스마이 그룹의 회장과 ceo, 중국어 이름이'홍보배'라고 적었다.

지난 11일 앙스마이 그룹이 창립 40주년을 맞아, 본간 필자는 앙스마이 그룹의 방직 염색사업부 전 전 세계 총재의 폴 미 씨를 전문적으로 방문했다.

　　중국이 미국을 초월하다

헨스마이가 가장 중요한 시장이 되다

2006년 8월 17일 헨스마이 방직 염색화 (중국) 유한회사가 광저우에 설립되었는데, 이것은 글로벌 방직센터가 아시아, 특히 중국으로 이동하는 필연적인 결과다.당시 헨스마이 최고경영자 피터 헨스마이는 향후 5년간 미국이 헨스마이 업무의 최대 시장이 될 것이라고 단언했다.중국에서는 헨스마이에 대한 중국 경제에 대한 거대한 자신감과 장기적인 안목을 드러내고 있다.

기자: 앙스마이 방직 염색부가 중국에서 발전하고 있는 상황을 소개해 주세요.

pul: 중국은 우리에게 가장 매력적인 성장성 시장이다.우리는 현재 매우 중요한 생산 시설과 자산이 중국에 있습니다. 우리는 중국의 연구 개발센터에도 확장했습니다. 그것은 중국 현지의 연구센터뿐만 아니라 우리 세계연구센터의 유기적인 구성 부분이기도 합니다.우리는 유럽, 미국, 인도 등지에서 기술력은 모두 중국으로 이동할 것이다.업무 구성에 따르면 우리 방직 염색 업무의 글로벌 수입의 55%는 아시아에서 온 55%에서 또 50%가 중국에서 왔다.

기자: 헨스마이는 기바정화된 방직 염색 업무를 인수한 후, 그 방직 사업부에 대한 재편을 진행하였으니, 형스매의 최근 몇 년 동안 중요한 변화를 소개해 주세요.

pul: 2006년 모터바의 방직 염화부를 인수할 때 이 부서는 거의 파산할 지경에 이르렀다.확실히 사이다 그룹에 대해 말하자면, 그 핵심 업무는 아니지만, 전체를 의식하지 못했다방직업이미 서쪽에서 동양으로 전향하고 있는 추세이기 때문에 우리가 그때 인수하지 않으면 지금의 덕사다처럼 파산될 것이다.최근 몇 년 동안 우리는 세계 레이아웃에서 일련의 조정을 진행하여 주요 생산시설을 아시아로 옮겨 유럽과 북미의 직원수를 삭감하여 아시아, 특히 중국에 더 많은 인재를 모았다.3년간의 재편과 노력을 거쳐 이 업무 부문은 이미 흑자로 바뀌었다.

기자: 방직 염색 업종은 현재 어떤 정세에 직면하고 있습니까? 헨스마이는 어떤 목표를 이루길 바라나요?

pul: 현재 방직 염색업이 직면한 형세는 매우 독특하고, 저도 30년 만에 처음 만났습니다.독일사는 2009년부터 키리에게 매수됐지만 지금까지 독일의 4대 공장에서 정상적으로 운영되지 않았다.또 콜레언도 스위스에서 방직 화학품 공장을 폐쇄하겠다고 발표했으며 앞으로 2,3년간 이 공장을 아시아로 옮길 것으로 예상된다.우리는 또 한 경쟁 상대가 방직 화학품 업무를 더 이상 하지 않겠다고 발표했다.유사 이래 처음으로 4대 공급업체 중 3집이 모두 문제가 생겨 고객에게 큰 불확실성을 일으켰다.형스마이는 이 분야의 전략적 포인트가 두드러졌는데 현재의 방직 염색부에 초점을 맞추고 있다. 이 동요시기에 우리의 경쟁 우위를 충분히 이용하고 우리의 주요 고객을 붙잡고 싶다.