온주화 기업의 정익화 관리의 정수를 해독하다

진강시 부시장 오청빈은 지난 9월 조직 에 이어 광동 고찰에 이어 진강시 부시장의 오청빈 부회장, 진강규모 기업 책임자, 고관 및 정부 부서 관계자를 포함해 50여명의 강력한 진주실용을 통해 오강, 의르강, 양조잠자리 및 보희조 4개 기업을 다시 구성해 이들에게 정익관리에 대한 경험을 배웠다.

‘p ’은 3일 간의 시찰 행사를 통해 진강시 추진 기업의 정익관리 고찰단 일행을 심사숙고하고 있다. ‘관리에 필요한 이익 ’은 더 이상 구호가 아닌 기업이 치열한 경쟁에서 일점의 필수 경로를 치열하게 점령해야 한다.

품질 입시, 브랜드 입시, 상장 등 전략을 거쳐 진강정기업이 일치하는 돌파구가 되었다.

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사전의 strong ‧ 온주와 진강 모드에 가까운 경험을 참고할 만하다 < < < < strong >

‘p ’은 이번 온주 고찰행 목적에 대해 오청빈에게 이런 해석을 제시했다. 이번 행사의 목적은 온주 정익관리의 모범적 역할을 빌려 진강기업의 혁신의식을 강화하고 관리 변혁을 촉진하여 기업의 핵심 경쟁력을 증강시켜 ‘관리통제 원가 ’에서 ‘이윤 ’의 전환을 실현하는 데 있다.

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'125 '기획은 진강의 인재에 대한'111' 인재 공사를 실시할 것을 명확히 제안하고 있으며, 앞으로 5년 동안 진강시는 기업가 100명을 양성하며 1000개 기업 고관, 10,000개 기업 직원에게 양성할 계획이다. 이번에 우리는 40여 명의 기업인들을 데리고 온저우공부도'111 '인재공사를 시작한 셈이다.

하지만 사실 9월'진강대강당'부터 허연승, 안타부총장타오 등을 초대해 기업가와 고관훈련을 이끌고 광동의 기업을 공부하고, 이들이 정익관리에 좋은 경험을 배우고 돌아온 후 기업들이 반영한다.

오청빈은 진강에서 진강을 바라보는 것이 사실이다. 진강기업이 성공한 시도가 있었지만 걸어보면 산 밖에는 산이 있다는 것을 알고 천외유천이다.

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은 이번 온주 고찰을 선택하는데, 주로 온주와 진강 양지산업을 비슷하게 고려해 모두 노동밀집형 산업을 위주로, 모두 민영 경제를 주체로 하고, 그들은 생산 관리 방면에서 이미 매우 우수한 기업으로, 그 관리 패턴은 진강기업의 일부 참고와 사고를 줄 수 있다.

진강 기업의 성장 과정을 돌이켜보면, 우선 품질 입시이며 기업의 브랜드 전략을 이끌고, 현재 진강시 정부에서는 기업의 정익관리를 이끌고 있다.

현재 경쟁이 치열하기 때문에 기업이 제대로 정익 관리를 성공한 뒤 관리의 효익을 실현할 수 있으며 시장 경쟁에서 승리할 수 있기 때문이다.

이번 고찰의 네 개 온주 기업은 이미 중국 민영 기업의 백미로, 정익화 관리에서 용감하게 혁신하는 것이 그들의 특징이자 진강 기업이 공부할 수 있는 곳이다.

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바로 오청빈의 관점이 시찰단 멤버들의 인정을 받았다.

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'달승'은'a href ='http://www.sjfzmcom /news /news /index.as.aastp'을 통해 ` ` 방직자 왕육묘 `는 기자에게 "온주 이런 우수기업의 흐름을 개조하고 직원들이 격려하며 각 회사마다 자신의 문화를 포함해 우리의 거울을 보아야 한다"고 전했다.

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‘ p ’은 이에 대해 진공그룹 사장 코김 (Chine) 코김 (C) 회장은 이와 같은 기업의 생산 관리의 변혁에 대해 사실상, 이른바 직장 배치, 프로세스 개조, 더 많은 이념, 문화, 이런 우수 기업의 성장을 지지하고 있다.

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은 시찰 과정에서 진강기업과 온주기업의 교류가 막힘없이 질문하며 빈사업에 가서 문의하였다.

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‘ p > 진강기업은 오강 그룹 부총주위와의 교류 과정에서 파악하고 있으며, 오강 기업은 2003년부터 이태리 브랜드 건랜스와의 계약에 따라 제때에 인도하지 않으면, 오콘은 비싼 배상금을 지불할 것이며, 오콘은 기한대로 화물인도하고 싶다면, 오콘은 반드시 1배의 생산량을 높여야 한다.

회사의 위아래 모두 매우 큰 압력이 있다.

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을 비롯해 제때에 물품을 인도하기 위해 오강 전문적으로 과학의 공정 개조 계획을 제정하여 단시간에 정익화 관리방식을 사용하여 업무효율을 극대화하고 같은 시간과 같은 유수선 같은 인원에 이르기까지 일생산량은 600쌍으로 1300쌍의 중대한 상승으로 한 공장에 해당한다.

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‘ p '' 영고그룹 사장이 한때 더욱 깊은 이해를 얻고 개혁 후 내부 규제를 어떻게 잘 할 것인지 직원들에게 개혁을 원하는 등의 문제를 받아들일 수 있도록 도와주었다.

이에 대해 주웨이는 생산이 시스템 공정이고, 주체는 인간이고 공예 표준을 높이는 동시에 관리자도 근로자의 임금과 심리적 수요를 충족시켜야 한다고 강조했다.

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‘어떤 기업은 개조할 때 유수선의 개조 작업만 하고 싶지만 직원들이 받아들이거나 주관적 능동성이 강하지 않으므로, 원하지 않는 문제가 있으면 두 문제를 함께 해결해야 한다.

생산 변혁, 큰 방향은 틀림없지만, 유수선만 볼 수 없는 시스템 공사다.

방식이 많아 의식을 따라야 전원이 참여해야 오래 지속될 수 있다. 당시 오캉은 정익화 관리를 빨리 실현하기 위해 직원들의 보급을 위해 당일 임무 배치를 하고 당일 심사를 하고 당일 격려의 방식으로 직원들의 개혁 적극성을 자극한다.

주위 (州) 는 줄곧 증후가 있다.

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이 배우러 온 일부 진강 기업가들이 이미 정익관리를 하고 있는데, 그들도 이러한 방법을 인정하였다.

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의 구성원, 용봉 방직 과학기술 실업 유한회사 부사장은 기자에게 사실상 2001년에 진강 대부분의 기업들은 이미 정익 관리에 대해 인지하기 시작했지만, 당시 각 기업의 주문서는 셀 수 없이 관리상의 개혁을 고려해 왔고, 현재 기업의 원가가 크게 높아져 경제 환경이 복잡하고, 회수 기간이 갈수록 치열해지고, 동업 간의 경쟁이 치열해지고, 관리를 위해 기업의 공동의 선택이 될 수 있다.

사실상 온주 광동 기업과 비교하면 진강의 기업은 대부분 관리에 낙후되어 점점 늘어나고 있는 진강기업들이 이 점을 이미 의식하고 있다. 어떻게 정익화 관리가 기업의 발전에 필수적인 추세를 배울 수 없다.

슈샤오휘는 진강 기업의 단판을 한꺼번에 털어놓았다.

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‘이번 온주행 ’은 우리가 확실히 수확을 많이 하고 있으며 특히 오강 같은 회사와 규모가 진강기업보다 훨씬 많다.

온주 이들 기업의 연구 개발개발과 인재도 국제화를 이루이루이루버버버새채채채출세계 5위 이탈 · · · · · · · · · 제품은 ‘ 문화 판매 ’ 의 변화에 이르렀다.

진강으로 돌아가면 우리는 이번에 배운 물건에 따라 자신의 실제를 결합하여 자신의 기업에 적합한 생산관리와 발전전략을 개선하는 조치를 마련할 것이다.

국봉 피업 유한회사 사장이 허세춘 기자에게 말했다.

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를 비롯해 < a http < http < www.s.com > s > s < s.s.a s.a s.aast > 를 주업하고 < 무역 및 생물제품 등 분야의 전국 민영 백강 기업을 이해하고, 기자들은 지난 해 원본처, 기술 전송부 등 기구를 신설해 정밀 성장을 추진하며, 정익 관리의 효율적인 효율을 이끌어 냈다.

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