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이랑은 브랜드 수입이 동기 대비 3.15% 증가 속도를 늦춘다

2013/6/18 21:53:00 48

의 중국 이랑 2012년 연보에서 영업 수입이 27.934억 위안 (하동)을 통해 전년 대비 3.15%, 경영 이윤 7.094억원, 전년 대비 0.8% 증가, 경영 이윤 26.4%, 순이익 6.27억원으로 전년 대비 0.6%, 순이익률은 0.6%, 순이익률이 22.4%, 순이익률은 26.31%로 떨어졌다.

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의 기내 채널 압력에 직면하여 중국 리랑은 브랜드의 위치를 고수하며 무작정 할인을 하지 않으며 다른 쪽 면적이 극단적으로 상승과 채널 통합을 진행하여 폐쇄, 저효점포를 정돈한다.

부선 브랜드 L2 도 제품 라인을 재조정하고 통합 채널.

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‘p ’은 2012년 중국 리랑 (이하 이랑)의 영업수입이 동기 대비 3.15%에서 27.934억 위안 (하동) 증가 속도를 늦춘다.

모리는 2011년 10.555억원으로 6.5%에서 11.24억원으로 1.2퍼센트에서 40.2%(2011년 39%) 증가했다.

평균 재고품 회전 일수는 55일이다.

이 중 주 브랜드 LILANZ 는 연간 25.867억원으로 0.3%로 총 매출액이 92.6%(2011년 95.2%) 순이었다.

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서니랑은 브랜드의 위치를 견지하고 분매상들의 이익을 유지해 다른 브랜드의 맹목적 할인을 따르지 않고 정가와 소매할인 정책을 관철하여 판매 증가를 완화시켰다.

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은 소매 경로를 확보하기 위해 그룹이 분매상과 협의한 후 일부 겨울 주문 (판매 금액) 을 약 1.4억위안 (판매금액) 을 취소했다.

또 2013년 음력 새해는 2월, 비교적 많은 겨울 주문서는 2013년 1월 발송으로 미뤄 하반기 매출을 대비 하반기 하반기 감소시켰다.

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'p '기내 제품의 판매량은 전년 대비 2.7% 하락했지만 평균 판매단가는 제품 조합의 변화 하에 3.1%에서 228위안, 그룹 총판매량과 평균 1.0%, 1.8% 미달했다.

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‘p ’은 각종 제품 가운데 상의가 2011년 가을 겨울 제품 채널 재고가 높은 영향으로 전년도 동기 대비 0.6% 증가했지만 가장 주요 판매 제품으로 전체 매출액의 70.8%(2011년 72.2%);바지의 용품과 품질을 중점적으로 높여 판매액과 평균 단가 각각 9.6%, 부품 매출액이 33.5%, 총 매출액의 5.6%(2011년 4.3%) 순이었다. 그중 신발 매출은 1배에 달했다.

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의 분구역을 보면 화동과 중남지역은 여전히 수입의 주요 공헌구역으로 총 매출액의 58.7%(2011년 59.7%) 점포 수는 총 52.9%(2011년 52.8%) 순으로 집계됐다.

중남과 서북구는 가장 빨리 성장하는 두 지역으로 현재의 경제 환경 아래에서 여전히 두 자릿수 판매 증가를 유지하고 있다.

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＜p＞　　具体看，华北区(北京、河北、山西、天津和内蒙古)收入1.472亿元，占总营业额的5.3%，下降9.9%;东北区(黑龙江、吉林和辽宁)收入1.915亿元，占比为6.9%，下降8.4%;华东区(江苏、浙江、上海、安徽、福建、山东和江西)收入9.282亿元，占比为33.2%，下降5.6%;中南区(河南、湖北、湖南、广东、广西及海南)收入7.124亿元，占比为25.5%，增长12.7%;西南区(重庆、四川、贵州、云南和西藏)收入5.142亿元，占比为18.4%，增长6.1%;西北区(陕西、甘肃、青海、宁夏和新疆)收入2.874亿元，占比为10.3%，增幅高达22.1%。

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서북구 매출 증가가 가장 두드러졌으며, 기내 점포는 모두 28개 (11.7%) 증가했다.

화동구는 소매 소비 완화 영향이 비교적 커서 상반기 변덕스러운 날씨로 판매가 하락했다.

화북 및 동북구는 일부 2급 분매점 점포로 영업이 이상적이지 않아 집단이 점포의 인터넷 통합을 진행하여 일부 문점을 떨어뜨려 판매가 하락했다.

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'p '기내 판매 비용은 지난 해 약 1,652.5백만 위안에서 약 1.0%에서 약 1,69.3백만원, 두 브랜드 LLANZ와 L2 재고는 모두 59.5백만원 (2011년 5.8백만원)으로 증가했다.

그룹 정책에 따라 1년이 넘는 재고는 이미 전액 지출으로 2012년 특수한 상황에 따라 그 해 판매하지 못한 제품들이 적당한 지출을 제시했다.

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'p '기내 판매 및 판매 지출이 325백만 위안으로 총 매출액은 약 11.6%로 전년 대비 1.5% 상승했다.

홍보, 시장 보급 지출 및 인테리어 수당 254.4백만원, 관련 지출은 총 매출액 9.1%로, 전년 8.2%에 비해 0.9% 증가했다.

이는 주로 그룹이 2012년 하반기 새로운 점포 이미지를 내놓고 점포를 나눠 점포를 개시하기 시작했다.

또 그룹은 유럽 국가컵 및 올림픽 기간 동안 텔레비전 광고를 늘리며 홍보 및 시장의 지출도 늘렸다.

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‘ p ’의 이랑그룹은 2012년 회사의 영업액 증가가 완화되어 주로 거시적인 소비환경과 날씨 요인에 영향을 받아 하반기에 더욱 뚜렷하게 나타났다고 밝혔다.

계절 분석 에 따라 봄 여름 에는 여러 비 영향 을 받 고 소매 부진 을 더해 가을 이 짧 았 고 일부 남성복 브랜드 하반기 할인 이 격렬 해 회사 채널 압력 증가, 겨울 주문 집행 에 영향 을 했 다.

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‘p > 화기 > 는 리랑그룹이 지난해 순이익 6억27억원으로 시장 예상보다 4% 낮았으며 주로 수입이 예상보다 낮다고 밝혔다.

도매 매출액은 지난해 하반기 9% 하반기 하락, 이랑과 분매상 주문 집행을 반영해 규모를 축소했다.

도매 매출액이 올해나 더 9% 하락할 것으로 예상된다.

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사전의 strong ‧ 태국 방콕공항 광고 통합 공급 사슬을 추가 파우더 생산 < 이 < 을 < 을 < 을

'p'은 2012년 리랑이 계속 매장, 홍보 보급과 제품 등 여러 방면에서 브랜드 이미지를 더욱 강화하고 있다.

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그룹이 다른 홍보 채널을 이용하여 이랑의 브랜드 및 의상을 목표로 소비자들에게 더 많은 고객의 충성도를 끌어 고객의 충성도를 높이고, 리랑은 패션계에 위치를 높이고, 각 크기 도시의 전통 및 신흥 매체에 광고를 넣어 중앙시, 류행 패션잡지 및 인터넷 등을 포함해 6월 유럽 국가컵, 7월 올림픽에서 열리는 기간에 CF를 확대하고 있다.

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‘p ’은 특히 자주 외유를 겨냥한 고가 소비 고객군을 비롯해 그룹은 상하이 홍교 공항 및 태국 방콕 공항에 대형 광고판을 투입했다.

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사전의 시나보에는 방콕공항에서 이랑의 이미지광고를 본 것이 매우 친절하고 국내 패션 브랜드의 영향력을 느끼고 있다.

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'p '기내 진도명 재임 LILANZ 브랜드 모델로 뉴욕 촬영에 나가 새로운 1집 LILANZ TV 광고를 출시해 2012년 하반기에 이랑의'심플하고 심플하다'는 브랜드 이미지를 돋보이게 했다.

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의 리랑은 줄곧 제품 디자인과 품질이 브랜드의 성공의 관건으로 여러 해 동안 혁신적인 제품 디자인을 고수하며 패션, 심플한 스타일로 중국 비즈니스 캐주얼 남장 트렌드를 이끌어 왔다.

현재 LILANZ 제품의 디자인 및 개발팀은 100명을 넘어 부브랜드 L2 의 제품 개발부는 상하이, 약 35명이다.

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은 제품 개발을 더욱 강화하기 위해 기내 그룹이 상품기획부를 설립해 시장 조사 연구부터 제품 설계를 기획해 시장 수요에 가까운 제품을 제공하기 위해 상품기획부가 연구 및 디자인에 대한 성과가 2013년 봄 여름 제품에 시사될 것으로 예상된다.

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기내 그룹은 자체생산, 분배 가공 (공정가공) 및 외곽 생산 (OEM 구매) 의 3가지 방법을 계속 채택했다.

그룹은 원단 공급업체와의 협력을 확대해 생산원가를 더욱 통제하면서 제품 원단의 독특함을 유지한다.

더욱이 포장 생산을 통제하는 원자재 구매를 강화하고, 원가 우위를 선별하고, 더 많은 하청 생산업체들이 지정한 원단 공급상을 요구하고, 분배 가공을 점차 줄이고, 더 많은 주문서 및 포장 생산, 생산 능력이 더 탄력을 높일 수 있도록, 지원서의 능력을 향상시킬 수 있다.

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사전의 내외 패키지 생산이 총 판매 원가 약 54.7%(2011년 50.7%) 순으로 나타났다.

사실상 기내 그룹 모금리의 상승은 이런 공급사슬의 통합에 도움이 된다.

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은 전체 소매환경이 불황과 2012년 봄 여름 우천령 경로가 높은 영향으로 올해 주문 상황은 낙관적이지 않다.

주 브랜드 LILANZ 의 2013년 봄 여름 주문 총금액은 동기 대비 9% 마이너스 증가, 평균 단가 낮은 단위 증가, 가을 주문 금액은 연간 26% 하락했다.

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‘p ’은 중국 리랑 부주석, 행정총재 겸 집회장 왕양성에 따르면 겨울 주문이 안정될 것으로 예상돼 의류 소매시장이 2014년 안정될 것으로 예상된다. 2015년에는 비교적 잘 발전할 것으로 보인다.

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‘p ’ 이랑그룹은 브랜드가 그룹의 핵심자산 중 하나로 선명한 브랜드 이미지와 독특한 브랜드의 개성을 확립하는데 성공적으로 브랜드 가치 및 제품 부가가치를 높여 중국 비즈니스 캐주얼 남장 시장에서 선두 자리를 다지겠다고 밝혔다.

이랑은 생산 및 공급 사슬 관리 방면의 장기적 전략 을 확대 하 고 생산 의 유연성 을 높여 생산 안배 의 유연성 을 향상 보강 하는 능력 을 2014 년 더 낮춰 주문회 주문서 의 비율 을 낮춰 채널 재고 위험 을 강화 할 계획 이다.

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‘strong '(L2 매출액 1.941억 정합 제품 및 판매 네트워크' ···········································································

'p '' 그룹 부브랜드 L2 가 연청 패션을 정해 1, 2선 도시의 점포 비율이 비교적 크다.

기내 그룹 L2 의 제품 정위 전략 조정, 재결합 제품, 출근 및 파티 시리즈 제품 축소, 패션 캐주얼 의상 집중 발전.

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‘p ’은 연간 매출액이 전년 기준에 비해 50.5%, 1.941억원으로 총 매출액의 6.9%(2011년 4.8%) 평균단가 제품 그룹의 변화로 전년 대비 2% 하락했다.

제품 조정 후 2013년 봄 여름 총 주문 금액은 전년 대비 17% 증가했으나 평균단가 동기 대비 하락했다. 가을철 주문 금액은 연간 지속된다.

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'L2 거시경제환경과 해외 브랜드 경쟁의 충격이 비교적 크며 기내 그룹이 그 판매 네트워크를 재결합시켜 순조롭게 16개 점포를 늘렸다.

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'p '기내 L2 는 여전히 화동 및 중남 등 지역에 편중되어 있으며, 이 몇 지역은 총 72.3%(2011년 70.6%), 4개의 주요 성분량 확장을 중점 ·후남 ·후난 ·후베이 ·후베이 ·후베이구 판매 기여가 지속적으로 상승할 것으로 예상된다.

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은 2012년 말까지 L2 는 총 252개 상점, 화동 및 중남구는 총 170개로 전체 67.5%, 41개 분매상 (이 중 16개와 함께 LLLANZ의 분매상)과 68개 지점을 포함하고 있다.

이 가운데 170개 점포는 분매상이 직접 경영하고 82개 점포는 2급 판매상으로 운영된다.

가게 종류별로 L2 는 155개의 독립점포로 97개의 백화점 전문점이 있다.

총 점포 면적은 약 26,700제곱미터 (2011년 25,300제곱미터)로 약 6% 증가했다.

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은 기획에 따라 2013년 L2 점포 네트워크를 계속 조정하고, 상술한 네 개의 성장잠재력을 갖춘 성 경영에 집중하여 70 -90개로 약 50개의 저효점 가게를 통합할 예정이다.

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은 개점 선정 분야에서 적합한 백화점과 합작할 계획이며 인파가 많은 매장을 개설해 L2 판매를 높일 계획이다.

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‘strong ’의 저효점 단기내의 재포장 압력 유재 <

의 리랑은 줄곧 가게의 이미지를 중시하고, 기간 내에 계속 점면 이미지를 높이고 판매망을 최적화하고, 점포 효율을 높이고, 개점 속도를 늦추고, 재통합 부분 저효익점포를 재개화하고 있다.

LILANZ 순으로 점포 195개.

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은 2012년 하반기 리랑이 새로운 3세대 점포 설계 이미지를 내놓는 정비 계획을 지단계 지원 분양점점을 통일적으로 업그레이드했다.

새로운 점포 설계는 점면, 벽의 배판과 부품 장식이 모두 대잎을 설계 개념으로 고급스러운 금속 물감을 사용하여 밝은 조명 효과를 더해 제품들을 더욱 돋보이게 한다.

또 3세대 점포 디자인은 중도 진열장에 진열되어 신발류 및 액세서리 등을 늘어놓는 데 도움이 된다.

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의 기내 그룹이 약 280개 점포 정비 계획은 3년 반 동안 계속될 예정으로 올해 2015년까지 완료될 예정이다.

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은 2012년 말까지 LILANZ 분매상 및 2급 판매상 수는 각각 64개 및 1472개로 총 3227개 소매점을 운영한다.

이 중 1069개는 분매상이 직접 경영하고, 2158개는 2급 판매상으로 운영된다.

가게 분류에 따라 295개는 독립점포로 932개는 백화점 중점이다.

총 점포 면적은 약 35만9000평방미터 (2011년 약 32만6만평방미터) 로 전년 대비 약 10% 증가했다.

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‘p ’의 기네리랑 300 -500평방미터 가게 증가 계획이 점차 추진되어 있으며, 모두 6개의 큰 상점 개업, 상하이 1개, 곤명 1개, 절강, 윈난, 강소에 위치한 지급시 3곳이 있다.

한편 진강 본부의 LILANZ 자영 플래그숍, 서안, 정주 자영 플래그숍도 2012년 말까지 영업한다.

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은 소화재고 를 위해 기내 그룹의 장려 분매상들이 각 성별로 특매점을 집중적으로 열고, 점포를 정식으로 개업하거나 인테리어 정전 특매장을 개설하고, 시즌 말에는 백화점의 임시 노점 판매를 진행하고 있다.

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의 기내 그룹이 분매상과 그 관리팀의 훈련을 강화하고 과정은 소매 관리, 브랜드 에이전트 경영 관리, 그리고 판매상들이 시장 변화에 어떻게 대응할 수 있는지 포함되어 있다.

이랑그룹은 효율적인 소매 관리가 업무 건강이 크게 발전하는 중요한 초석이라고 밝혔다.

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'p '이랑은 전상 업무에 연루되어 있다.

기내 온라인 플랫폼을 통해 LILANZ 및 L2 제품을 판매하고, 비당기 제품 외에 온라인 플랫폼의 제품과 가격과 실체 소매점을 통일적으로 판매한다.

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'p'은 지난 2009년 말부터 개발소프트웨어 시스템에 투입해 2012년 말 각 소매점 (백화점 매장 제외)의 판매 및 재고 상황연망을 통해 더욱 빨리, 더 정확하게 판매자료를 파악하고, 적시에 다른 문제를 대비해 개선하고, 시장수요 제품의 수요를 더욱 잘 맞추는 능력을 가진했다.

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‘p ’ 이랑그룹은 2013년 국내 의상 소매업에 여전히 많은 도전에 직면하고, 중국 남성복의 선두업체 중 하나로, 이랑은 기업의 장원건강발전의 중요성을 확신하고, 매장 이미지의 투입은 브랜드 장기 발전에 도움이 될 것이라고 확신했다.

이 때문에 그룹은 신중하게 경영하는 방침을 가지고 브랜드의 위치를 견지하고 무턱대고 할인을 하지 않고 브랜드 경쟁력 강화, 채널 건강을 확보하는 목표로 지속적으로 연구 개발과 공급 체인 관리를 통해 제품 품질 및 제품의 품질 향상 및 제품 가격을 향상시키고, 시장 상황에 따라 개점의 리듬을 조절하고, 거시경제환경이 뚜렷하지 않게 개선되기 전에 점포를 확장하기 위한 위험을 줄일 것이다.

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은 2013년 LILANZ 개점 목표가 200 -300개로 약 200개 저효점포를 정비하고 700 -800개로 개정할 계획이다.

동시에 판매상들에게 소매 관리 훈련을 계속할 것이다.

또 업계 전망이 불투명하고 새 본부를 건설할 계획도 미룰 것으로 보인다.

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'미은미림'은 올해 신점 증폭 3%, 매출액, 순이익 10% 하락할 것으로 예상했다.

회사는 이미 여러 가지 조치를 제시하고, 경로에 있는 재고품이 단기간 내에 건강상태를 회복하는 데 도움이 될 것이다.

2013 -2014년 이윤 예측은 4%, 6%, 목표가는 5.5위안에서 5.3위안으로 낮춰 올해 시장 흑자 9배로'중성 '등급을 유지할 예정이다.

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<마모통 >은 지난 2013년 가을 주문회 주문이 좋지 않아 주 브랜드 LLANZ 및 부브랜드 L2 의 주문액이 각각 연간 26% 하락하고 있으며 주로 지난해 누적된 가을 제품 채널 재고가 비교적 높다.

회사 중 단기로는 여전히 높은 채널 재고에 영향을 미칠 것으로 보인다. 올해 판매 수입이 2% 하락할 것으로 전망돼 2013 -2015년 이익 13%, 14.7%, 14.4%, 평가'중성'을 낮출 전망이다.

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