보스턴 패딩 업계 조우병 목 다사 브랜드 발력 찾기 새 길

<고드강 진정, 이는 국내 < a href = > 가 사전에 가장 어려운 시기다.

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‘p ’은 4월 27일 중국 패딩 공업협회에서 온 오픈 편지에 따르면 조류독감 영향으로 국내 패딩 업체 원자재 공급 사슬이 끊어지고, 깃털 원료 가격이 크게 올랐다.

"중국 패딩 생산 업체는 패딩 업계 사상 최악의 시련을 겪을 것이다."

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‘p ’은 다만 고덕강 키를 잡는 국내 패딩 거머리 보스턴 국제지주 유한회사 (이하 보스턴)는 비교적 담담해 보인다.

"조류독감은 우리에게 큰 영향을 주지 않았고, 깃털 부족 문제도 이미 해결되었다."

일찌감치 패딩 가격이 오르기 전에 보스턴은 가공 비수기를 이용해 일부 패딩을 생산하였고, 게다가 국내 대형 패딩 공급상과 장기간 협력관계가 있었고, 이번 패딩 가격이 오르는 것은 충격적이지 않았다.

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가 바로 국내 < a href ='http: 의 패딩 시장을 보면 < 40%에 가까운 패딩의 거두에겐 매번 이렇게 무사할 수 있는 일이 아니다.

2007년 따뜻한 겨울 영향으로 보스덴 브랜드 패딩의 판매 수입은 동기 대비 6.6% 감소하고 다음 재년에는 이 수치가 19.5% 증가했다.

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은 사실상 패딩 생산업체가 계절과 원자재 공급 사슬의 파동의 영향을 받기 쉽지만 업계의 거물이라도 보스턴은 이런 위험을 완전히 피하기 어렵다.

최근 몇 년 동안 보스턴 패딩이 국내 시장의 판매 점유율에 소폭 하락했다.

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사전의 고덕강도 분명히 이 문제들을 알아챘다.

단일품에서 가져온 위험을 낮추기 위해 고드코르샤프가 비우털 업무를 발전시켜 다브랜드 전략을 실시한다.

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‘ p ’은 하지만, 보스턴이 비우털 업무 판자에 빈번히 발력했지만, 최종 효과는 뚜렷하지 않다.

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‘p ’은 이에 대해 업계 인사들이 보스턴의 다브랜드전략을 의심하기 시작했고 전문가들은 파스덴 여러 가지 새로운 업무를 시도하는 것은 물론 새로운 국면을 열지 못하고 핵심 경쟁력을 소모했다.

하지만 `a target =`u blank `href =`htttp://www.sjfzxm.com `가 `신 /a `옷 업계 독립평론 인은 그렇지 않다고 생각하는데 `보스가 확장되지 않는다면 더 큰 문제가 될 수도 있다. 다브랜드전략은 보스등에 버금가는 선택이다 `

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‘p ’은 다브랜드의 발전을 계속할 수 있는 문제에 대해 보스턴 그룹 왕천화 회장을 비롯해 “ 미래보스턴은 여전히 다양한 계열의 그룹을 계속 풍부하게 할 예정이며 기존 업무 기초 위에서 다른 위치의 브랜드로 확장할 것으로 보인다 ”고 설명했다.

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바로'strong '-'의 증덜미'를 개발하는 `strong `

은 국내에서 비교적 일찍 패딩 업계에 뛰어든 탐지자로서 고드강 씨가 보스턴을 성공적으로 가유 캐주얼 브랜드로 만들었다.

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《p 》 1976년, 장쑤 상숙 백진산 경모 마을은 당시에 겨우 24세 된 마을 고덕강 씨에게 아버지로부터 배운 재봉사 솜씨로 11개 농민을 데리고 재봉틀을 만들어 재봉틀 8대로 창업했다.

얼마 후 고드강 (a target =u blank]href ='http://wwww.sjfzm.com)'의상이 또 성립되었는데 < a target > 공장을 설치하여 제조 가공을 시작하였다.

1984년 이 공장은 패딩 스티커로 전개되었고, 이때 고덕강민은 패딩 시장의 거대한 잠재력을 느꼈다.

3년 후 고덕강은 자신의 첫 공장을 지었다.

1991년 말 고덕강은 자신의 브랜드'보스덴'을 정식 등록했다.

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은 30여 년 동안 탈바꿈 끝에 어릴 적부터 산촌에서 나온 작은 복장 공장에 이르렀는데, 지금은 이미 동일적으로 말을 할 수 없었고 2011년 연간 수입이 83.7억원이었다.

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<고덕강 >이 거대한 패딩 제국을 건설하였다.

보스턴의 패딩 패딩 판에는 보스턴, 설중비, 강박, 얼음결 등 4대 브랜드가 고교 저단 각 계층의 소비자들을 거의 덮었다.

보스턴 브랜드의 위치는 중급, 목표 고객은 소비력이 강하고 트렌드를 추구하는 패션 디자인을 선호하는 인사다. 설중비브랜드는 활력이 있는 젊은 고객을 영합하고, 강박 및 얼음 두 개 (a target ="(u blank)'href ="http://wwww.sjfzfzem.com)'의 의상 < 제품 패키지 /a >를 제공한다. 전통 남성다운 의상과 색깔이 선명한 여성의 청춘 패키지 를 각각 대중시장에 전념한다.

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'p'은 물론 보스턴 브랜드가 주력군이었다.

회사의 전체 패딩 매출액에서 보스턴은 60% 가량 유지하고 있다. 설중비행 브랜드는 20% 안팎에서 헤매고, 강박과 청결 양자의 10퍼센트 미만이다.

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‘p ’은 데이터로 보면 이 패딩 브랜드를 제대로 발전시키기만 하면 패딩 패딩 패딩 판의 수입은 보스턴 그룹의 경영과 발전에 충분하다.

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'p '' 하지만 시장의 변화는 종종 풍운을 예측할 수 없다.

기업이 시장 변화의 흐름을 잡지 못하면 신속하게 무너질 수도 있다.

보스턴에게 패딩 패딩 판은 국내 패딩 시장에서 좋은 시장 점유율을 차지하고 있지만 지금의 시장은 이미 예전과 같지 않다.

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‘p ’은 국내 패딩 시장에서 라이벌 아이린을 제외하고는 패션 브랜드와 스포츠 브랜드들이 모두 자신의 패딩 제품을 내놓았다.

이와 함께 국제 의류 브랜드도 국내 패딩 시장의 레이아웃을 가속시켰다.

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바로 보스턴이 각지에서 온 위협을 절실히 느꼈다.

2007년 보스턴 시장은 39.9% 보다 39.9% 를 차지했으며, 이후 매년 하락하기 시작했고, 2012년 이 수치는 34.5% 로 잠식되었다.

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'보스덴 패딩 시장에 있는 병목이 눈에 띄는 것은 더 이상 시장 점유율에서 큰 돌파가 어렵다'고 말했다.

마강은 보스턴이 다시 위로 올라가고 싶다며 오로지 패딩으로 하기에는 불가능하다고 말했다.

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은 이외에도 특히 주의해야 할 것은 “ 패딩이 특정한 제품이다. 기업이 크면 단기제품만 생산하고 이 기업의 위험이 매우 크다 ” 고 말했다.

‘a target =u blank ’href =‘//www.sjfzxm.com)’을 ‘방직 ((A /a) 업계 수석 분석사 장빈이 말했다.

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바로'strong '-'다브랜드의 발력' '-'strong' '' -'

은 분명히 고덕강 씨가 패딩 업무로 보스덴의 발전을 만족시킬 수 없다는 것을 깨달았다.

그러자 변혁은 잠잠히 일어났다.

2008년 중국 국제 의상 `a target =`u blank `href =`http://wwww.sjfzxm.com `의상 `의상 `의상 `A `박람회에서 보사계절화 비패딩을 처음으로 선보였다.

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'p'은 보스덴이 비패딩 업무에 확장되는 서막을 정식으로 올리고 있다.

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'p'은 보스턴이 비우털 업무로 나아가는 한 해 금융위기가 전 세계에 휩쓸려 내우외환을 휩쓴 가운데 중국 패딩 업계의 전체 판매 실적이 크게 하락했다.

위험에 대항하는 중소형 의류 업체들이 무력으로 탈락했다.

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‘p ’은 그러나 보스턴에게 이는 기회를 빌려 확장할 가능성이 있는 것 같다.

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‘금융해일 ’은 일부 의류 기업의 발전이 완만하고 기업의 운영난을 일으켰지만 최소 원가 수입으로 가장 우수한 자산을 구입할 좋은 기회를 만들었다.

보스턴은 적당한 인수나 협력 대상을 물색해 브랜드 및 제품 그룹을 확장하기 시작했다.

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은 2009년 5월, 보스턴이 강소강박제복 유한회사 주식회사의 전체 지권의 영휘국제투자유한유한회사를 통해 남장 업무 영역에 진입하였다.

수매 후 남성복은 보스턴 브랜드 이름을 연용해 보스턴 남장, 제품 유형 비율로 레저류와 비즈니스 캐주얼류를 덮는다.

고드강에서 보면 남성복 브랜드는 단기품 브랜드가 사계절화 브랜드 전략 전환의 중요한 단계다.

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바로 보스턴 사계절화 제품 변형의 보조가 점점 커지고 있다.

2009년 보스턴은 미국 길거리 조류 브랜드 로카웨이어가 대중화지역의 판매, 홍보 및 업무 발전에 참여했다. 2010년 3월, 보스덴은 또 도시의 패션 브랜드 BOSIDENGVOGUE 를 출시했다.

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‘p ` 시수 비우털 업무의 보스덴이 곧 단맛을 보았다.

보스턴 남성복을 예로, 2009년 보스턴 남성복 매출액은 4.02억 위안으로 1년 후 5.84억 위안으로 증가했다.

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'p '이후 보스턴은 비패딩 판자에 틀어박혀 수습할 수 없다.

2010년 초, 보스턴은 남성복 기존의 팀워크에 강세를 보이며 더욱 높은 위드 로국제고급 남성복 브랜드를 선보였다.

같은 해 11월 보스턴은 서기여장을 선보였다.

이후 이듬해 보스턴은 또 고캐주얼 의상, 딩댕 고양이 아동복 프로젝트를 발전시켜 국내 중고단 여장 브랜드 제시를 수매했다.

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바로'strong `의 시행착오와 조정 `

은 단시간 내에 비패딩 판자를 크게 넓혀 보스덴 전형 종합 브랜드 운영상의 결심이 일점이다.

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은 보스턴 업무의 확대에 따라 그 문제도 돋보이기 시작했다.

보스턴은 비패딩 판자에 있는 주력군으로서 보스턴 남장이 큰 기대를 받고 있다.

그러나 국내 전문성이 강한 남성복 브랜드는 이미 매우 많은데, 도중에 출가하는 보스턴 남성복은 중전박에 대한 이야기가 쉽지 않다.

2011년 보스턴 남장 총수입은 6억 9000만 위안이고, 같은 7필의 늑대는 연간 총 수입이 29.2억 위안에 달하며 3배나 넘는다.

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‘p ’이 금융위기로 전체 의류 업계의 불황을 겪으며 보스턴 남성복장에 난제를 선사했다.

2012년 3월 31일까지 보스턴 남장에는 총 901개 점포가 지난해 같은 기간보다 78개 감소했다.

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'보스턴 남자 복장이 뚜렷한 메인 라인이 결여되어 확연히 정해지지 않는다'고 말한다.

상하이가 브랜드 관리 고문 유한회사 창시자 겸 최고경영자 최홍파를 보고 있다.

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'IFB 국제 패션 브랜드 발전센터 왕상'은 파사등주 브랜드의 영향력을 발휘하는 데 충분한 영향력을 갖추지 못하고 있는 것은 파스턴 다원화 발전의 치명상이다.

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'p'은 여러 브랜드를 만드는 것은 사실 난이도가 있다.

다브랜드는 모든 브랜드가 즐기는 자원이 같은 것을 보장하기 어렵고, 브랜드 간 디자인, 관리 구조와 상품 구조를 특별히 구분하기 어렵다.

보스턴 역시 이런 문제에 직면할 수 있다.

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‘p ’은 2012년 5월, 보스턴이 상하이 란보성 아동용품 유한회사 51%의 주식을 양도하여 아동복 분야에서 시험수를 중단했다.

같은 해 보스턴은 여장 브랜드 로크워어와의 경영 협력을 중단했다.

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'바로 보스턴의 다브랜드 전략이 너무 맹렬하기 때문에 자원의 밀집도가 매우 높기 때문이다.

짧은 시간 내에 10여 개의 브랜드가 공동 확장하고 내부 관리는 큰 도전에 직면했다.

말강을 분석하다.

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'p '' tstrong '' 사실상 보스덴도 여러 브랜드의 집중화 운영을 위해 모든 브랜드의 효과적인 통제를 하기 어렵다는 것을 깨달았다.

바로'strong '-'의''

'p p '2012 ~2013재년부터 보스턴은 이전 관리팀을 공유하는 방식을 버리고, 패딩 업무에 집중화된 브랜드 독립 작동으로 디자인과 제품 개발, 공급 사슬부터 마케팅 루트로, 각 브랜드는 각자의 완전한 운영체제를 형성했다.

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바로 보스턴이라는 전략적 전환이 방향으로 바뀌는 것이 옳다.

성공할 수 있을지 관건은 조작이다.

이 과정은 매우 우여곡절, 고통스러울 것이다.

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‘p ’은 한 발자국의 시오와 조정을 통해 다브랜드 전략에서 순조롭지는 않지만, 미래에 대한 보스턴은 여전히 다브랜드 전략을 고수하고 비우융털 업무를 확장하고 있다.

"보스턴은 기존 업무 기초에서 다른 문서의 브랜드로 계속 확장되고 비우융복 업무가 집단 순이익의 비율을 높이고 있다"고 말했다.

왕천화설.

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'고드강'의 희망은 보스턴 그룹의 총수입에서 비우융복 제품의 수입은 30 ~40%의 비율을 차지하고 있으며 보스턴 2012 ~2012년 재작년에 비해 보스다운 수입이 전체 보스턴 그룹의 16.1%에 그쳤다.

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은 이로써 고덕강 세계의 유명 종합 의상 브랜드를 운영하는 꿈을 알 수 있지만, 순조롭게 실현될 수 있는 시간이 상당히 오래 걸린다.

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