가구 산업이 서로 인재를 파내는 기풍은 정말 대단하다!

‘p ’은 올해 가방직 업계에서 떠들썩한 유명 가방 브랜드의 주주 분쟁 사건으로 현재 사건은 기본적으로 기업측이 승소하고 먼지가 떨어진다.그러나 한 가족의 기업과 주주는 결국 장부 형식으로 양측의 분쟁을 해결할 수밖에 없었고, 정말 탄식하게 했다.바로 < p >
‘p ’이라는 사건의 사례는 기업이 내부 인력 대열의 안정을 위해 기업에 인력이 안심하고 일을 할 수 있으며, 몇몇 인재는 심지어 고위급 업체의 높은 급여를 견딜 수 없는 새로운 동업자를 유혹하여 신동가를 끌어들이는 소송이다.바로 < p >

은 이 분쟁의 구체적인 내막의 무엇인가를 막론하고, 우리는 가방 업계 인력의 결핍을 보았을 뿐만 아니라, 특히 고급 관리 인재 분쟁에 대해 이미 수단을 가리지 않는 지경에 이르렀다.바로 < p >

은 얼마 전 중국 홈페이지 기자가 한 가구 업체 사장을 인터뷰할 때, 가방업 인재 측의 이슈에 대해 이야기하며 자신의 견해를 표현했다.바로 < p >

은 “ 가방직 업계의 급부상으로 업계 인재가 극히 부족할 뿐만 아니라, 좋지 않은 발전 분위기를 형성하였다 ” 고 말했다.이 사장은 이미 20여 년 동안 가전 생산과 판매를 하여 처음으로 가방 대열에 가입했다.가방직에 들어가는 것은 가장 먼저 가방 인재가 유동되는 비정상이라고 말했다.바로 < p >
‘p ’은 우선 일부 가방기업의 판매부문에서 며칠 동안 판매를 한 사람처럼 흔히 흔들어 다른 가방기업의 향과 임금이 배로 오르고, 그 다음에는 한 기업이 좀 기색을 발휘한 뒤 동행으로 벽을 파는 사람도 있고, 어떤 인재가 기업에 중매업자의 유동으로 변할 수도 있다.“ 이 불량한 기풍은 반드시 제지해야 한다. ” < < p >
‘ p ’은 그러면 가방적 인재의 유동은 존재하지 않는 것이 아니냐? 이 가방 사장은 직업 경영자의 초빙은 기업에 새로운 전문적인 관리 경험 인재를 위한 좋은 방법이라고 말한다.그러나 가방직 업계의 급속한 발전도 불량 인재 유동의 핑계는 절대 안 된다. 업계에서 가능한 한 빨리 정확한 용인관을 수립할 수 있기를 바라는 업종의 구속을 받아 인재 유동을 규범할 수 있도록 한다.바로 < p >
‘ P ’의 가방 인재가 가장 유효하고 가장 온당한 것은 내부 인력의 양성이지만, 이것은 가방기업이 시간을 지불해야 하지만 정력과 재력 등 각 방면의 지지가 필요하다.그러나 인재가 키우는 과정에서 기업과 함께 성장하는 것은 기업에 대한 감정이 더 깊어지고, 기업의 기업문화와 발전이라는 것을 더 잘 알고 있기 때문에, 이런 인재가 성공하면 물처럼 잘 얻게 되고, 더 좋은 기업에 도움이 된다.물론 스스로 인재를 키우는 것도 일정한 한계가 있다. 이 사장은 이때 외래의 신선한 혈액을 충실하게 이끌어야 한다.바로 < p >

은 기자들이 알기로는 가방직 업계에서 인재 운용 배양 등 이미 많은 기업들이 앞서고 있는 가운데 남방 침식의 불득실을 양성하는 중개업자 2세대로 중개업자 팀의 안정을 구축했다.강서의 우란 가폰은 인재의 운용에 있어서 본토인재를 싫어하지 않는'선진적이지 않다'는 브랜드 기획, 제품 설계, 제품 판매까지, 전자상거래 운영에 이르기까지 전적으로 본토인재를 기용하는 인재들이 모두 우란씨 집에서 함께 자라기 시작했다.우란 브랜드도 이 과정에서 점점 성숙해지고 있다.바로 < p >

은 인재 공간을 주고 인재에게 신임을 주고 인재를 줄 수 있도록 모든 인재의 지혜를 얻을 것이다.가정 방직업계가 서로 인재를 파는 기풍은 정말 큰일 났다.