중국 방직 의류업이 낮은 가격은 출로가냐, 아니면 죽음이냐?

'복주 왈츠 국제무역유한회사 (이하 왈츠)의 임심동 사장은 타국의 동행 경쟁에 대해 언급할 때 다른 신흥의 개발도상국의 동업자들의 부상은 확실히 중국 의류 생산자들의 사업에 파동과 영향을 미쳤다.

많은 대형 의류 공장들이 캄보디아 베트남 등 국가로 이사 갔는데, 주문 유실의 현상은 많은 중국 생산업체들이 돌릴 수 없는 문제이다.

그가 보기에는 위안화가 평가절상, 노동력 가격 상승, 중국의 저가 우세는 끊임없이 약화되고 있다. 막 시작된 국가적 우세는 하나의 추세이다.

이 추세는 반드시 무역난을 초래할 것이다.

이것도 모두가 겪은 도전이다."

본인이 이 이 일에 대한 견해를 물었을 때 임심동은 자신의 견해를 갖고 있다.

이것도 우리가 변화를 강요하고 신선하게 시도하고 낡은 사고와 아이디어를 버리는 것이다.

스트레스가 없으면 동력이 없다. 기업도 발전하지 못하고, 멈출 수 없다.

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바로 자기 기업의 대응 조치를 언급할 때 임심동은 왈츠의 가장 큰 무기가 제품의 품질을 추구하는 것이 관건이라고 지적했다.

이른바 품질은 ‘ 브랜드 + 품질 ’ 이다.

당신이 제공한 제품은 고퀄리티, 고품질의 제품으로 다른 제품들을 초월할 수 없는 브랜드의 효과를 가지고 있으니, 당신의 고객은 무단 유실되지 않을 것입니다.

왈츠는 `a target =`u blank `href =`http://wwww.sjfzxm.com `신발 `가 `을 `A `가 제조한 제품은 인권 인증, 생산 안전인증, 제품의 품질은 여러 가지 테스트를 통해 문제가 되지 않았다.

왈츠는 이미 일정한 브랜드 효과를 형성하였고, 우리가 할 수 있는 것은 이런 브랜드 효과를 계속 확대하는 것이다.

탁월한 품질을 추구하는 길에서 영원히 멈추지 않는다.

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은 국내외 이중 경쟁 압력에 직면하고 임심동은 기업의 핵심 경쟁력이라고 생각하는 것이 팀워크일 것이다.

이런 단체 정신은 우리가 줄곧 추구하는 것이다.

강력한 응집력을 갖춘 팀워크가 생기면 기업이 왕성한 생명력을 유지할 수 있다.

경쟁과 도전에 직면하면 기업은 퇴각하지 않고 전력을 다해 상대를 이길 것으로 기대된다.

이렇게 에너지 넘치는 기업이 손님을 끌어들이고 고객을 얻을 수 있다.

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'p'의 혁신, 흔히 사람들의 화제.

'a http:'www.sjfzm.com /news /news /'의상제조업'에 이르는 의 창신, 복건항하 (a target =u blank]href ='htttp://wwww.sjfzxm.com "(의상 /a)을 제작업체 (이하 복건복지) 의 홍건성 총지배 사장이 감지된다.

푸젠 항하 는 외상 독자 기업 으로 주요 경영 범위 는 수영복, 헬스복, 보온내복 등 탄력 이 탄력 한 옷 의 생산 가공 및 수출 무역 이다.

그 주요 고객군도 해외 시장을 향한 것이다.

홍건성은 기자에게 앞서 해외 본부의 주문서를 가지고 남의 요구와 디자인에 따라 생산한다고 말했다.

현재 우리는 자신의 강력한 설계 부문을 가지고 있으며, 자신의 설계 패턴을 꺼내 고객을 선택할 수 있다.

우리는 이미 생산을 중시하였고, 지금은 형식을 분명히 알고, 자신의 설계팀에 더 많이 투입했다.

그동안 생산에만 몰두하고 지금은 우리는 자신의 여러 공장뿐만 아니라 자신의 무역회사도 있고 직접 고객을 직면하고 있다.

이전의 회사의 업무는 주로 해외 고객에 직면하여 현재 중국의 내수도 매우 넓고 시장의 전망이 매우 넓다.

이 점을 알고 나니 우리도 업무 범위를 점차적으로 바꾸기 시작해 이전보다 국내 시장에 더욱 중점을 두고 있다.

서비스, 디자인, 경영 모드, 운영 방식, 이러한 측면에서, 우리는 모두 혁신을 겪고 있으며, 혁신의 단맛을 절실하게 맛본다.

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'p '' 복건항하의 핵심 경쟁력 언급, 홍건성은 서비스를 가장 중요한 관심으로 삼았다.

그는 “ 우리 기업이 고객에게 “ 한 가지 일이 부족한 것 ” 을 제창하고 있다고 생각한다.

우리는 몸소 문제를 해결하고 도로를 다 깔고 오동나무를 잘 심으면 자연히 김봉황을 불러올 것이다.

항하력 은 고객 의 요구 를 만족시키 는 것 을 미리 생각 을 먼저 하 고 더 주도적 으로 우리 는 고객 수요 에 대한 태도 다.

자신의 대외 무역 회사를 세우는 것은 하나의 예다.

원래는 자기 회사가 없었는데, 중개무역회사를 찾아 교섭과 상담을 진행하고, 번거롭게 번거롭게 하면 실수가 생기기 쉽다.

현재 자체 회사에 의존하여, 단일 간소화, 메커니즘이 건전, 프로세스 참여도 높고 세부 문제도 감독과 발견에 편리하고, 회사와 공장의 양핵 운행으로 회사를 위해 이윤을 가져왔다.

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‘a href =‘//www.sjfzxm.com ’ 중국 의상 (# 직조업을 대표하는 중국 제조업이 피연적 성취를 뚫고 도약에 직면하고 있다.

이 문제는 중국만의 문제가 아니라 많은 아시아 국가들이 이런 곤경에 직면하였다.

관건은 시기를 인정하고 기회를 잡는 것이다.

한편 일본과 싱가포르의 발전 패턴은 중국에서 공부와 거울을 볼 만하다.

1960년대에 많은 아시아 개발도상국에서는 자신의 특기를 이용하여 노동밀집산업을 대대적으로 발전시켜야 할 때 일본은 이미 노동 밀집형 산업이 대체되기 쉬우며 파동당하기 쉽다는 것을 깨달았다.

일본 정부는 기술 밀집형 산업의 발전을 대대적으로 추진해 본국의 기업을 혁신하고 있다.

이제 일본은 전자, 소형 가전, 정밀 계기, 의약 등 분야의 영군국가가 됐다.

싱가포르의 시작은 아직 이르지 않았지만 싱가포르는 산업 전환의 관건을 잡아 노동밀집형에서 기술밀집형으로 뛰어올라 결국 서비스형 위주의 화려한 변신을 이룩했다.

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사전의 도전은 늘 있지만 기회는 항상 남아 있다.

중국 제조업 중 꿈꾼들은 얻기 어려운 기회를 잡으면 꿈을 꾸게 된다.

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