개막을 앞두고 있는 중국 국제 홈런전은 새로운 상업기를 가져올 수 있습니까?

은 연일 동안 중국 가폰이 고온 구이, 침대품, 부예의 판매가 시련에 직면하고 있다. 본래 불황의 비수 시즌을 떠나는 ‘쾌감 ’을 느끼지 못하고 있다.

중국 가방산업은 반드시 중국경제업그레이드판의 총체적 개념에서 새로운 돌파점을 찾아야 한다.

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이 이전에 많은 가방마케팅 전문가들이 중국 가방업체들은 현재 1.0버전에서 2.0버전으로 업그레이드해야 한다고 했다.

중국의 가방경제가 증폭되면서 중국 가방경제의 전환형 내부와 외부 환경이 심각해지면서 중국 가방기업의 2.0 버전 업그레이드의 길이 기회와 도전에 직면했다.

이 가운데 브랜드 양육과 기업의 혁신은 점차 중국 가방기업의 전환 과정에서 중점적인 작업이 되고 있다.

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‘p ’의 많은 가방사업가 가 가 개막할 중국 국제 가방전 이 새로운 상업기 를 가져올 수 있을까? 다음 단계에 중국 가방 마케팅의 출로가 어디에 있는가?‘ ’

바로'strong `의 새로운 브랜드 패턴이 관건이 되기 위해서 < < < strong > 가 < < 의 < 의 > 의 < strong < 의 >

'중국경제 업그레이드판'의 개념을 처음으로 제시하고 조방한 경제 발전방식을 바꾸기 위해 경제구조를 조정하여 경제의 품질과 효익, 취업, 소득, 환경 보호, 자원 절약 등 측면에서 새로운 대폭 향상을 위한 것이다.

2013년 상반상반상반중중중중중중중중중중기업중 이윤비율이 균균가치보다 높은 68기업의 이윤증가22. 8%, 전체 기업 이윤이윤이윤이윤총총이윤이 78.4%, 평균 이윤이윤이윤율 10.36%, 그중 이윤이윤이 10.36%, 중 35개 기업의 이익이익이익이익이익비율이 전체 기업 이윤이윤이윤총액의 49%, 반면 이윤율이균균균균평균 이윤3232개 기업의 21. 93%, 전체 이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이 전체 이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이 21. 8%, 전체 이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이 21. 8%, 이윤이윤이윤이윤이 21. 8%, 이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이윤이 21. 9.9.8%, 이윤이윤이윤이윤은 265.7% 더 낮아졌다.

또 국가통계국이 집계한 1802개 규모의 기업 적자 면은 15.93% 로 적자 기업의 적자 액은 11.74% 증가했다.

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의 한쪽은 가방경제의 속도가 둔화되는 추세이며, 한편으로는 가방경제의 전환형 업그레이드의 임무를 어떻게 해야 중국 가방경제를 안정적으로 넘나들게 할 수 있다. 중국 가방기업을 2.0버전으로 업그레이드할 수 있을까? 창신과 브랜드는 허다다전문가의 눈에서 중국 가방기업이 업그레이드된 새로운 사로가 되었다.

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‘ p > 은 최근 몇 년 동안 브랜드 양육이 점차 가방기업의 중시를 받고, 가방기업의 브랜드 가치가 점점 높아지고 있다.

세계 브랜드 실험실에서 발표한 2013년 ‘아시아 브랜드 500강 ’ 순위에서 500개 이상의 브랜드 가치를 자랑하는 중국 기업 중 중국 가방기업은 5개, 몽랜 가방, 케성 가구, 세리아는 연속적으로 여러 해 이름을 올렸다.

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‘p ’은 국제적인 유명 기업에 비해 가방기업의 전체 브랜드 가치는 높지 않다.

국내 가구방업의 선두기업으로서 푸안나의 브랜드 영향력은 의심할 여지가 없다.

그러나 임국방 회장은 브랜드 경영 관리의 도로에서 기업의 임무가 중요하지만 브랜드의 양육경영에 능숙한 국내외 대기업에 대해 참고하여 공부해야 한다고 말했다.

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은 브랜드창건과 양육이 서서히 가방기업의 중시를 받고 있으며 새로운 브랜드 관리 모델도 적지 않은 가방기업의 발전 전략이 되고 있다.

장리 중국 방직공업연합회 부회장은 중국 방직공업연합회에서 가방적 브랜드 양성 시점을 가동해 가방직 기업들이 적극적으로 호응해 브랜드 건설과 육성 작업에 참여했다.

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‘p ’은 가방기업에서 브랜드를 구축하고 시장의 전형적인 사례가 끊임없이 나타나고 있다.

절강중아는 기술 혁신을 통해 해외 시장의 주목을 받았고, 자체 설계는 70% 이상을 차지하며 제품 구조와 기술 혁신으로 경쟁력을 얻었고, 베범은 독특한 삶 양식 전시 방식으로'전체 가구'에 전념해'연체생활'에 전념하고 있다.

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‘ p ’은 가방기업이 현재 전형된 곤경에 처해 해녕 가방협회 회장이 “ 혁신과 브랜드 양단이 모두 부족하다 ” 고 솔직하게 말했다.

“기업이 가격을 올리지 못하고 가격도 내리지 못하고 결국 기업의 부가가치에 달렸다.”

조탁 해석도.

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‘p ’의 조탁은 산업 경제학에서 유명한 스마일 곡선 이론을 통해 “ 산업사슬 중, ‘ 스마일 곡선 ’의 두 개가 위로 올라가는 웃는 얼굴선, 왼쪽은 혁신, 연구 개발과 디자인, 오른쪽은 마케팅, 서비스, 브랜드, 이 두 개의 웃음 라인을 대표하는 제품의 부가치가 비교적 높다.

곡선 저단은 가공 제조를 대표하며 이 부가가치는 매우 낮다.

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‘ p '' 중국의 많은 가방기업이 창의성이 부족하여, 동시에 브랜드의 경영을 중시하지 않고, 이것은 국내 기업들이 가공을 만드는 산업 사슬 링에 많은 얽매여 창조된 제품의 부가가치도 너무 낮다.

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‘위항가방협회 ’ 양린산 (양림산)이 선유 ‘부예명성 ’의 명예를 지닌 절강 위항은 예로 기업에 대한 중요성을 밝히고 있다.

절강의 많은 가구 제조업체들은 자주적인 브랜드가 없고 대부분 스티커이다.

여항의 한 무리의 포출업체들은 200위안일 수도 있지만, 외국에 파는 국제 브랜드는 포장을 통해 매장에 판매한 후, 정가는 1000위안에 달할 수도 있다.

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‘ p '(양림산) 은 브랜드가 자산 속성을 가지고 있는 것이 기업의 무형자산이라고 생각한다.

"브랜드는 단순한 화폐화평가만 반영하는 것이 아니라 부가가치를 창조하는 능력도 있다."

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사전의 양임산은 또 브랜드의 육성은 일부 기업가의 눈에만 간단한 광고 홍보뿐만 아니라 많은 업무를 포함한다고 강조했다.

기업은 제품 차이화, 광고 홍보 등 전략을 통해 제품의 경쟁 우위를 높이는 것은 당연하지만, 이것은 전부가 아니다.

제품의 품질과 서비스를 높이는 제품은 고객의 감지와 신뢰를 받을 수 있도록 하는 것도 브랜드의 육성 내용이다.

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은 중속 시대에 이르면 가방기업이 지속적으로 발전시키기 위해 철저한 변혁을 완수하고, 가폰의 이윤이 산업 사슬의 양단에 집중되어 있으며, 절강 위항, 해녕 가방직 업체의 변형형으로, 스마일 곡선 양단에 전력을 기울였다.

상대적으로 열중하는 행정적 합병 및 강력한 선두기업'조신운동'은 중소기업이 아니라 중국 가방경제의 전체 규모의 구원이 될 정도로 중소기업이다.

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