그룹화는 의류 기업의 성숙과 발전의 필연적인 추세이다

‘p ’ 그룹화는 ‘a target =‘u blank ’의 href =‘http: ‘wwww.sjffzm.com ’의 의상 ((A /a) 업체 성숙과 발전의 필연적인 추세이기도 하다.

보스턴에 따르면 시즌 상품은 사계절화 제품 구조를 전환하는 포석으로 9년 동안 시달리고 있다.

무에서 유래가 없고, 적거나, 많이 나아가, 과도는 유정에서 변화한다.

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의 1단계: 주식투자, 배를 빌려 출항하다.

2007년 10월 보스턴이 홍콩 연합 거래소에 상륙할 때 회장은 캐주얼과 기타 사계절을 창립해야 하는 < a http: www.sjfzm.com /news /news /index /u c.ap > 의 의상 브랜드 를 창립하고 국제일류 브랜드의 풍부한 보스턴 브랜드의 팀을 합쳐야 한다.

그 희망은 앞으로 3년간 캐주얼 의상 등 비패딩 업무를 포함해 회사의 매출액의 10% 를 차지했다.

2008년 보스턴 남성은 영국 자푸크 현과 링컨군 두 전문점에서 정식 개업했다.

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의 2단계: 자신이 키를 잡고 사방으로 출격하다.

2010 년 3월 보스턴이 도시 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /`패션 브랜드 `가 `BOSIDENGVOGUE `를 출시했다. 이후 고단 남성복 브랜드 위드로를 선보였다.

같은 해 보스턴은 캐주얼 의상 브랜드 마고, 서치 여장을 선보였다.

2011년 보스턴 지주 아동복 브랜드 타르타, 여장 브랜드 제시 70% 주식을 지불했다.

사방에 꽃이 피고, 더 많은 복잡하고 고민을 가져왔다.

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사전의 3단계: 항로를 수정하고 실효를 중시한다.

2012년 보스턴의 비패딩 업무가 조정기에 접어들었다.

상하이 란보성 아동용품 유한회사 51%의 주식을 양도해 아동복 분야의 시수를 잠시 중단했다.

이어 보스턴은 스트리밍카드 로카웨이와 호흡을 멈췄고, 그 비우털 업무는'a href ='http://wwww.sjfzmcom '매장 `가 `

2012년 재보에 따르면 그 비패딩 업무 점포는 지난해보다 246개로 줄었고, 이 중 보스턴 남장 146개로 줄었다.

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‘p ’은 2013년 6월 말, 보스턴이 2013년 상반기 실적: 수입93.25억 원으로 전년 대비 11.3% 증가했다. 주당 수익은 전년 대비 25.9% 하락했다. 이 중 비우털 실무판매 수입은 전년 대비 5.3%, 보스단 총수입의 비중이 지난 16.1%에서 13.7%로 떨어졌다.

실적이 발표된 뒤 일석천랑, 많은 투자기구가 보스등에 대한 등급을 낮추었다.

투자자들은 파스덴이 비패딩 업무의 발전에 만족하지 않은 것으로 보인다.

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'p'은 사계절화의 방향에 문제가 없다. 단지 그것의 전략이 너무 우여곡절이다.

그 하나, 다브랜드의 브랜드 이미지를 희석하다.

패딩 시장에서 보스턴 브랜드는 선두 브랜드, 모든 패딩 실적 60% 이상을 차지하며 다른 형제 브랜드 측면에서 그 시장의 위치를 보호해야 한다.

국내 남성복은 영파의 남성복, 천주 민파 남성복 2대 파벌로 나뉘어 모두 전기의 시장을 통해 남장 분야에 쌓여 중요한 자리를 차지했다.

후계자로서 파스덴은 전선에서 출격하기 어렵다.

빠른 시일 내에 시장을 개방하여 가맹상들이 경영하도록 해야 한다.

가맹상들이 경영하는 시장은 이삼급 시장에 더 분포하고, 심지어 4급 시장까지, 이 중 최고급 시장의 위치와 또 충돌을 일으켰다.

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