판사철 등 국제 대패 가 연이어 중국 무역 센터 에서 객류 속강 을 떠났다

'이웃 '신광천지 연달아 판매실적을 전국으로 달리는 것보다 5년 넘게 개업한 화무역센터는 차력을 실현하지 못한 채 쓸쓸한 조연으로 전락하고 있다.

어제 중국무역쇼핑센터를 방문하는 것을 보니 백화점은 거의 1 /3공점에 가깝다. 일부 영업하는 점포도 오랫동안 안내 자취를 보지 못했다.

업주화무역센터 중개자 담당자는 상가 상가 상가 공치 점포가 이미 전부 임대됐으며, 위치가 신광천지와 상호 보완될 것이라고 설명했다.

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은 지하철과 통하는 화무역센터 지하 1층에서 맛있는 거리 >에 많은 소비자들이 식사를 하고 쇼핑을 하고 있다.

이와 비교해 가장 높은 순위는'신사 대도','명원장랑','예가 생활'의 1 ~4층 가게는 객류뿐 아니라 층마다 3 ~6성상가 공치돼 있다.

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‘p ’은 양복 주문 브랜드 쇼몬의 구매 안내 소개에 따르면 이 브랜드는 하루도 소비자가 들어오기 어렵고 우연히 가게에 들어온 소비자들이 넥타이, 허리띠 등 액세서리 를 많이 구매해 양복 서비스를 요구한다.

2층 개업한 지 반달이 지난 FAMORY 웨딩드레스 주문 안내점은 개업은 아직 개업하지 않았다고 밝혔다.

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<화무역쇼핑센터가 개업할 때 도입된 판사철 등 국제카드가 잇따라 떠났습니다.

비록 많은 브랜드들이 여전히 매장 내에 고수하고 있지만 대부분 불경기다.

3층 한 브랜드의 책임자는 모두를 위해 한 몫 을 그만두고 이 가게의 임대료는 8만원 /월, 그리고 `3000원 기본급 + 20%가 공제된 인력 원가와 수전 등 잡비도 있다.

이 가게는 매달 평균 매출액이 10만 위안이고 지출이 얼마 남지 않았다.

‘a target =u blank ’href =‘//www.sjfzxm.com)’의 의상 『a 』 브랜드 구매 안내도 “ 신규 고객이 드물다 『새로운 고객 이 드물다 』 고 밝혔다.

이 가게는 매달 매출액이 3만 위안 정도인 것으로 알려졌다.

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‘p ’과 상대적으로 응답하는 것은 통계에 따르면, 신광천지 2008년 매출액은 25억위안, 2009년 33억원, 2010년 48억29억원, 2012년 신광천지 매출은 73억원, 채소 백 외에 백화점을 앞서고 있다.

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‘p ’은 중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠센터 주임인 곽키리에서 보기에 화무역센터 개발업체 베이징 국화사업에 투자한 화무역센터 프로젝트가 합리적이고, 화무역센터 호텔, 오피스텔, 신광천지 등 고단 프로젝트가 구역 내에서 작용하고 있으며, 각 항목마다 좋은 협동성을 가지고 있다.

그러나 다른 형제의 실태에 비해 화무역쇼핑센터는 확실히 낙후됐다.

곽키리는 지하철과 화무역쇼핑센터에서 좋은 객류 지탱 조건을 가져왔다.

"지하철을 연결하는 지하 1층에는 비교적 큰 객류가 있는데, 화무역쇼핑센터는 비교적 강한 객류 집결력을 가지고 있다는 것을 설명한다."

곽키리는 베이징 국화수업계에서 신광천지를 도입하고 주력점으로 삼은 뒤 화무역쇼핑몰에는 두 가지 경영 모드: 자연연속 신광천지의 위치와 브랜드, 둘째는 화무역센터 주변에 글을 쓰는 상업이라고 지적했다.

그러나 화무역센터 경영 사고의 흔들림으로 현재 경영 난처한 국면을 초래했다.

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'중국 상업 동맹 부회장 겸 사무총장 왕영평'은 화무역센터 자체에 상업적 호동성이 부족해 전체 물업 형태는 특성이 부족하다.

한편 신광천지 전문 운영진과 비교해 화무역쇼핑센터는 개발업체가 스스로 운영하고, 상업 사업의 운영 경험이 부족하다.

중국무역쇼핑센터는 신광천지 오위 경영을 비롯해 정제 서비스를 위주로 했으나 실적은 크게 달라지지 않았다.

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‘p ’의 왕영평은 주변 프로젝트가 높기 때문에 개발상 대화무역센터의 기대치가 너무 높다고 말했다.

"이 프로젝트를 내려놓을 수 있다면, 오피스텔로 바꾸는 것이 현재의 백화점 경영보다 훨씬 뛰어나다."

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‘ 북경 상업경제학회 사무총장 이양 전 신광천지는 전문의 대만 신광삼월운영으로 브랜드 구조조합과 마케팅 방면에서 우세하다고 생각하였다.

중국무역쇼핑센터는 부동산상들이 칼을 세워 상과 브랜드 집합 능력이 부족하다.

“비전문팀에서 투자자원과 브랜드 그룹의 능력이 결핍되어 전날 상업사업을 활성화시켜도 힘이 없다 ”고 말했다.

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