범객성품 창시자 겸 CEO 진년 반상 — 범객이 소미를 배울 것이다

'p style ='text -align:center '''img border ='align ='center 'src ="/uploadimages /201310 /17 /17 /17 /13131 u sj.JPG'이 바로

‘strong > 의 진년기 부채 파동: < < strong > 을 위한 배열 융자가 바로 도착 < < < 의 < strong >

의 이번 풍파는 빚 때문이라는 소문에서 인터뷰에서 진년은 범객성품의 부처조정으로 인하였으나, 화물 대금은 일정 체납 기간이 있다고 인정했으나, 현재 공급업체 결금을 조속히 배급할 것이라고 밝혔다.

많이 매듭을 지어서 요 며칠 주룩주룩 돈을 많이 넣었다."

진년에는 자금 사슬의 문제가 걱정되지 않고 현재의 상황은 대응하고 기업이 정상적으로 운영되고 있다고 말했다.

또 외부에 대한 추측이 잇따르고 있다. 범객이 7차 투자를 잘 받을 수 있을지 진년은 자신만만해 보인다. “우리가 지금 새로운 융자는 확실히 얘기하고 있고 곧 완성될 것이며 곧 도착할 것이다.”

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'팝'은 오늘의 부정적인 여론에 빠져 진년은 언론의'야유'를 제외하고는 범객이 주동구변한 결과 "원래 10월 말에 이사할 예정이었는데 옹귀센터의 사무실 임대료로 내년 5월 임대료가 만료되었는데, 왜 당장 이사를 요구했을까? 범객단체가 합의를 해 회사를 곧 변하기를 바라기 때문이다.

이사 후 우리는 최적화를 진행한다. 세분적인 SKU 를 줄이고 여러 부문을 통일해 인원을 최적화하고, 감원 20% 정도를 감축했다.

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은 범객이 오늘 규모로 보면 감원 20%가 작지 않은 인원으로 가장 큰 철수로 특매를 하는 7사업부, 연합 브랜드 제3사업부와 V + 합병하는 부문이다.

이는 지난 해에 언급한 것이다. 대구 부문을 찾지 못해 공급자에게 오해를 초래했다.

이처럼 대비례한 비율 ‘장사단완 ’의 감원 뒤에는 진년 ‘번연히 깨닫기 ’의 결과로 『 』 『 『 『 p 』 의 결과다.

'우리 팀, 나 포함해서 너무 허영스러워 '이러는 거예요.

우리는 이미 브랜드가 아니거나 가장 기초적인 제품으로 범객을 이해했다.

무릇 손님들은 한동안 성장이 너무 빠르기 때문에, 우리는 당시의 그 영향에서 벗어나지 못하고 빠르게 성장하기를 희망하기 때문이다.

매출액, 성장률을 목표로 삼을 때, 너는 오히려 제품을 몰아넣을 수 있다는 것을 의미한다.

예를 들면, 이 방, 우리가 계산을 해서 < a target '' (u blank > http: http: www.sjfzxm.com > 옷 < < < a & a > 를 채우면 옷 자체를 토론하는 것이 아니라 이 방이 얼마나 큰지 토론하고 있다.

이 사고는 잘못된 것이고 오늘 보기에는 매우 유치한 것 같지만, 한때 우리는 확실히 이렇게 했다.

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‘p ’은 진년 한때 이런 폭염이 돌진해 규모의 빠른 확장과 성장률을 추구하고 있지만 품격이 복잡하여 SKU 가 너무 많기 때문에 사용자 체험이 떨어지고, 범객의 발전은 진년 최초의 야심과 거리가 멀다.

이 규모의 미몽을 철저히 폭로하는 것은 모든 것을 삼키고 가장 무서운 재고다.

재고 처리를 미쳐버리던 시절을 기억해 봐도 진년은 여전히 설레였다.

작년 이 시간에 우리의 재고량은 나의 오늘 5배이다.

설날 전에 우리는 창고를 다 정리했다. 물론 우리도 피의 대가를 치르고 매우 낮은 가격으로 많은 제품을 판매했다.

브랜드에도 상처를 입혔다.

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‘strong ’은 이미 재고 위기에 대해 어떻게 대처할 것인지 진년이 지나고 나서 고민하는 문제 < < strong > 과 많은 협력 파트너 < 특히 전통 브랜드의 파트너로 이야기를 나누고 있어 매우 비관적으로 10여 년의 브랜드 상들이 결국 일가품에 머물거나 부동산 투기하러 갔다.

무슨 이유일까? 재고 압력이 너무 크다.

예를 들어 한 기업이 50억의 규모가 있을 때 반드시 20%의 재고가 있어야 한다. 이는 20억의 재고, 한 기업의 순이익은 얼마냐? 20%가 팔리지 않으면 누구도 감당하기 어렵다.

그래서 그때 나는 변혁을 사색하기 시작했다."

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‘p ’의 또 다른 주인공, 샤오미 과학기술 창시자, 범객성품 투자자, 레이군이 바로 이때부터 개입된 것이다.

"샤오미 3가 발표되기 전에 레군은 많은 마음이 있었고, 그리고 그는 또 범객의 애정이 있었고, 나와 사이가 좋았고, 당시에 우리는 교류했다.

그러나 나중에 60시간 동안 이어질 줄은 몰랐다. 처음에는 뇌군이 허튼소리라고 생각했다.

레이군은 처음에 KPI, 털 이율을 제거하고 조직화를 하면 어떻게 할 수 있을 것 같습니까? 나중에 받아들였고, 이것은 나의 자극이 매우 커서, 범객의 변화에 영향을 끼쳤습니다.

해묵은 설.

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의 이 부분의 이야기는 그동안 인터넷에서 유전된'레군은 샤오미 사유 범객'을 개조할 것을 건의하고 진년도 이미 범객성품에 대한 인터넷화 개조를 시작했다.

그는 범객의 성품 미래는 2시: 1, 재고 없음, 둘째, 반드시 이익이 있어야 한다고 소개했다.

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사전의 strong `의 재고 를 겨냥하여 진년에는 `미트론 `과 레이군에게 공부해야 한다고 말한다.

생각날 때, 우리가 가장 좋았을 때는 07에서 10년, 왜 잘 살았을까? 영원히 품절되었기 때문이다.

우리는 지난 4년 동안 재고가 있다는 생각을 전혀 하지 못했다. 2011년 첫째로 우리를 어지럽게 만들었다. 우리는 2년 동안 소화 당시 그 일등이었다.

좁쌀은 우리에게 가장 중요한 계발을 주었다.

예컨대 이틀간 베드웨어를 사는데 2만 벌만 팔면 반나절이면 재고가 없다.

앞으로 이런 생각을 참조해야 한다.

범객이 이전에 창고가 너무 많아서 지금은 많은 창고를 모두 돌려주었다.

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의 정품 더하기 소량은 SKU 의 컴백을 크게 낮추고 단순한 코디를 극대화하고, 진년에 작성한 제로 재고전략의 핵심, "마케팅, 디자인팀, 제품 기술센터 정합, 통일, 역사로 돌아가는 기본 아이템과 기본색입니다.

예를 들어 범객에게 요구하는 옷의 색깔은 30종을 넘지 못하며, 세련된 SKU.”

반면 진년 본인은 좁쌀과 레이군이 추앙하는'수석제품 매니저 '정신으로 범객들의 옷을 사서 직접 입어 보니' '' '' '' 'htttp:'wwww.sjfzfxm.com' '' 신'나 이 시간에 옷을 잘라 입는다. 신발을 갈아입어보니 나중에 질적인 구별이 있을 것 같다.

품질은 브랜드가 반드시 회복될 것이라고 믿는다 '' '' ········ p '· 의' · 를 믿는다.

'p `strong `이 `의 이익 `에 대해 진년은 `가 `가 당월에 이익 을 얻을 수 있을 것 같다 `

2014년 연간 흑자를 이룰 수 있다는 표현은 범객이 말한'2013년 흑자'와 비교해 미뤄졌다.

하지만 업계에서 분석한'범객이 결손 무혈력'에 비해 낙관적이다.

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'p'은 변혁사상의 원천을 제공하는 레이군을 앞으로 얼마나 깊이 참여할 것인지 진년에는 정면적인 대답이 없었지만'투자자 밑에서 최후 통첩을 바꿀 수 있을지도 모른다는 진년은 "투자자 주주주들이 압박을 받으며 범객의 발전에 대한 목표가 있는 만큼, 수동적인 변화가 아니라 오늘부터 나를 보지 못할 것이다.

물론, 지금 이렇게 많은 비난이 있습니다. 제가 하지 않는다면 오히려 편합니다. 하지만 그렇게 하지 않습니다."

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'a http:'http://sjfzm.com /news /index u c.aastp'을 비롯해 < a http ='htttp:'http: 의 월 매출은 이미 진년의 전략 포인트가 아니다.

그는 "우리는 경동과 경쟁을 하지 않고 단순히 이 합작 브랜드를 범객의 기존 브랜드에 대한 보완으로 삼았는데, 범객은 결국 그렇게 옷을 많이 사는 사용자가 있으니, 우리는 플랫폼의 그 생각을 돌아갈 필요가 없다"고 말했다.

생각도 하지 마.

너는 이 두 가지 일을 동시에 할 수 없다.

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은 전기업체 4위에 오른 ‘과거 영광 ’에 대해 진년은 이해했다. “그때 모든 B2C 를 다 같이 고려했다. 그때는 항상 브랜드라고 말하는데, 우리는 브랜드라고 말하지만, 모두가 함께 토론하고, 혼란스러웠고, 논란에서 오해가 생겨, 심지어 우리의 동작이 삐뚤어졌다.”

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은 진년의 표술에서 얼굴이 흐리멍덩하고 다른 사람의 오해만, 범객은 그의 마음속에서 지금까지 제품 브랜드였다.

과거의 생각에 우리는 시험을 볼 수 없었지만 지금의 범객성품은 이미 방송사 플랫폼으로 돌아가지 못했다.

샤오미의 사고를 살리고 범객성품을 다시 재생할 수 있는 제품 브랜드는? 시간을 줄 수밖에 없다.

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