수주 방직 산업에 초점을 맞추다.

"올해처럼 어려웠던 적이 없다!"

내외교착 하에 장삼각 삼각 삼각형 방직 의류 기업이 파산하거나 도산하다.

그러나 수주구의 방직기업은 상반기 343개 규모의 방직 기업이 무일제히 이긴 반면 전체 방직업이 판매소득 65억3100억원으로 전년 대비 9.8% 증가했으며 이윤과 세수는 각각 7.5% 와 15.5% 증가했다.

이 숫자의 배후에는 수륙구 방직기업이 곤경에서 용모의 새로운 길을 모색하는 어려운 발자취로 ‘자변 ’에 적응하는 이야기가 심사숙고된다.

‘보마라 청채 ’는 차이화 발전로 왕강 경직업의 발달을 피하지만 중소형 방직업체 대다수 장비, 경기술, 기업은 외지에서 천 한 조각으로 돌려주고, 100위안을 분석한 후 공예 리스트를 분석해 출산할 수 있으며, 기업이 오늘 신제품을 개발해 개발할 수 있으며, 10일 만에 ‘복제 ’에 걸릴 수 있다.

시장 압력과 정부 추진력 아래 수주 적지 않은 방직 기업들이 '사변' 을 시작하여 패러디'의 '막다른 골목'에서 나왔다.

땅의 왕강 개흥 월룡자화직조회사 회장 여흥룡 사무소에는 《혁신 =고속도로 》의 좌우명이 걸려 있다.

올해 이 회사는 여전히 7% 이상의 이윤율을 유지하고 있다. 여흥룡은 회사가 더 많은 돈을 벌 자신이 있다고 말했다. 신규 브랜드 가방 원단으로 단품의 이윤 기록을 세웠고, 시험 중인 기억식 자카드 제품도 여러 고객이 찾아왔다.

이 두 신제품의 총애를 받는 것은 주로 기술과 공예 설비에 의존한다.

몇 년 전 북경의 한 객상은 ‘ 월룡 ’ 을 견본으로 삼아, 물품을 인도할 때 객상들은 공예가 안 된다고 생각하며, 선진 기술이 없기 때문에, 가격을 낮추어 장사를 하면 기업이 하기에 거의 손해를 보고, 문을 닫지 않을 지경이다.

이후, 회사와 절강이공대 등 대학교가 설립한 연구센터가'핍박'에 의해 100대의 디지털 자카드 를 도입해 업계 기술의 고단을 점거하여 매년 몇 대 신제품을 개발해야 한다.

올해 엄중한 시장 형세에서 회사가 개발한 신제품은 오히려'황제의 딸이 시집을 근심하지 않는다'고 하는데 이윤도 일반 제품보다 10% 이상 높다.

여흥룡은 그 중 비결을 냈다. 동행할 수 없는 고급스러운 제품을 만들 수 있어 차이화의 길을 빠져나왔다.

견직제품은 설비에 대한 요구가 매우 높고, 2004년 동안 수륙의 방직업체들이 국제 일류 제트기를 도입하는 열풍을 불러일으켰으며, 현재 전구는 각종 직기 5만6만대를 보유하고 있다.

한편 많은 기업들이 장비를 높이고, 한편 이 업체들은 선진 설비로 생산한 제품에 기술적 함량이 없다. ‘보마라청요리 ’와 같다.

수륙구 관계자는 "처방"을 개발했다. 설비개조 또한 필요하지만, 공예 개선과 신제품 개발을 강화하고, 정말 설비를 최대의 효율을 낳게 한다.

적지 않은 기업들이 점차적으로 이 점을 깨닫고 있다.

가흥성 헝겊 방직사는 최근 수백만 원을 투자해 옥수수 등 생태원료를 포함한 견사 제품을 개발해 164대의 제트 생산액을 개발하고, 또 다른 기업은 우유와 대두섬유로 우유 향기가 담긴 새 원단을 만들어 전국에서 두 번째 제품을 찾지 못하고 있다.

수주 방직업체들이 연발센터를 설립하고 정부 부처도 각 지역의 자원을 통합하여 공공 플랫폼을 건설하는 데 의식적으로 기업을 혁신으로 이끌어 왔다.

‘협심과자 ’는 서로 다투어 내판 시장을 확대하기 위해 어제 이른 아침에 가흥 추웨이트 니트 니트 유한 회사 사장의 야오밍량 급급히 공장을 찾아와 인보이스를 직접 살펴봤다.

이달 말 3만 개 회사가 생산한 추동 의상은 가흥 15개 상점에 속속 출시될 것으로 보인다. 이 회사는 국내 시장을 개척하는 첫 바둑이다.

인근 수출형 니트 업체처럼 홍합진의'추웨이트'도 수출'한류'를 당했다. 회사의 외매출은 커졌지만 환율에 영향을 받아 상반기 외판이라는 백백 위안을 손실했다.

야오밍량은 상반기 회사에서 입사한 원자재 가격은 10%에서 20%까지 올랐다. 노동력 가격은 10%에서 15%까지 올랐다. 게다가 금리, 수출 환율과 환율의 변동으로, 이 ‘3률 2가 ’가 회사의 적지 않은 수입을 ‘먹어 ’로 만들었다.

어떡하지?

‘추위트 ’는 ‘자변 ’으로 ‘외변해야 한다 ’로 새로운 마케팅 및 관리 모델을 창립하고 ‘환외입내 ’ 마케팅 전략을 채택해 3년 동안 회사의 내수 비중을 10%로 50%로 높일 계획이다.

현재 방직업은 비스킷 쿠키와 같은 ‘외제압 ’의 처지에 직면해 영리 공간이 빠르게 축소되고 있다.

수출 압력에 직면한 왕강진방직 업체도 지난해 60%를 현재의 40%로 빠르게 조정해 국내 시장을 늘리고 있다.

이윤이 비교적 좋은 일부 방직기업들은 자신의 우세와 출로를 더욱 잘 가늠해 보고 있으며, 갈수록 많은 수륙 방직기업들이 혁신 마케팅 및 관리를 통해 이득을 얻고 있다.

최근 홍합의 한 기업이 온라인 샘플 이벤트를 내놓고, 거의 매일 주문을 받아 업계 인사들의 주목을 받고 있다. 일부 방직 기업들은 방직 시장에서 ‘수주미토끼 ’식 전통 마케팅 방식을 바꾸기 시작했다. 네트워크 마케팅 및 전시회에서 포괄 판매가 크게 늘어났다.

‘ 네 다리 ’ 를 걷는 자주브랜드 기업 ‘ 향을 피우다 ’ 는 기업에서 ‘ 자변 ’ 을 추구하는 과정에서 수주는 자주브랜드를 가진 기업들은 더욱 강한 저항 위험 능력을 나타낸다.

얼마 전 베이징 화무역센터 상업구 아잉 패션 생활관에서 개막한 것은 CK, 아르마니 같은 국제브랜드, 절강아영 의류 유한회사가 전국에서 열린 400개 매장이다.

최근 신형 업계가 끊임없이 나타나면서'아영'의 새로운 브랜드 보급 메커니즘은 기존 전문점과 백화점'양다리 걷기'로 전매점, 백화점, 생활관, 모어점'네 다리 걷기'로 발전하면서 전국 각지에서 브랜드 지위를 세웠다.

'아영 '의류 가격은 매년 10% 가량의 속도로 늘어났지만, 이런 이윤 공간은 옷의 원단과 작업이 아니라 브랜드다.

2년 동안 다른 의류 공장들이 생산을 확대하기 바쁘게 일할 때 아잉 회사의 생산라인은 늘지 않았을 뿐만 아니라 점차 감소하고 있다.

1995년 브랜드 전략을 확정하고 현재까지'아잉 '브랜드 부가가치를 크게 뒤집으며 2004년 백년 브랜드 이탈리아 미로 리오그룹의 합자 이후 매출액은 매년 70%로 증가해 지난해 5억 위안에 이르며 올해 7억 위안에 이른다.

‘아영 ’ 회사 관리 서비스 센터 장관 이위 중 방직 의류업의 현재 형세는 엄준하고 ‘아영 ’은 무섭지 않다. 자주브랜드, 인적 자원 관리 국제화 시스템의 지탱도 ‘아영 ’ 브랜드가 왕성한 생명력을 유지할 수 있게 했다.

회사의 발전 목표는 2009년과 2018년 기내의 브랜드는 각각 4개와 7개에 달했으며 연간 10억원과 30억원에 이른다.

수주 지역의 ‘미성 ’, ‘명효풍세 ’ 등 방직 의류업체도 브랜드 혁신으로 제품 부가가치를 높여 효율을 크게 상승시켰다.

쇠락한 업종은 없고 쇠락한 기업만 있다.

현재 준엄한 시장 형세 아래 브랜드 부가가치를 높이는 것은 이미 수주 방직 의류 기업이 새로운 발전의 길로 떠오르고 있다.